执行总经理岗位职责(共6篇)

篇一：项目执行经理岗位职责

执行经理的安全、环保、文明施工

终端岗位责任制

5、 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。

6、 认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力

8、 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验

责任人签名： 项目部盖章：

篇二：执行总经理岗位职责

贵州新同德房地产开发有限公司

执行总经理岗位职责

岗位名称：执行总经理

直接上级：董事长

直接下级：总经理助理

岗位职责概述：制定公司年度工作计划、经营规划、全面主持管理公司日常工作 岗位职责：

四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。

五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，

六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉

七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。

人力资源部

2008年12月

篇三：执行总经理岗位职责

执行总经理岗位职责

一、 岗位名称：执行总经理

二、 岗位级别；高层管理人员

三、 直接上司：总经理

四、 管理对象：大堂经理、行政总厨

五、 岗位总责任：全面负责制定并实施本酒楼工作计划和经营预算，检查、 督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐

六、 具体职责：

（1） 负责与公司一起制订酒店营销计划和经营指标，带领员工积极完成和超额完成

（3） 深入酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和成本，有

（4） 检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问

（6） 定期对餐饮行业情况进行了解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店

（7） 根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的

（8） 负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行考核评

（9） 定期与下属进行沟通，消除员工顾虑。

（10）组织员工各项技能和服务培训工作，提高员工素质，为酒店树立良好的形象和

（11）建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾

（14）重视安全和餐饮卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”定期对酒店进行卫生

（15）组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有

七、 权力

八、岗位要求

（2） 熟悉餐饮行业各项工作程序与标准，具有丰富的餐饮服务、成本控制、烹饪技

蒋莉

2013年4月18日

篇四：公司副总经理岗位职责和行为规范

公司副总经理岗位职责和行为规范

职位：副总经理

直接上级：总经理

主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库

一、主要职责：

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，

并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。

5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的

绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，

二、岗位核心职责行为规范

2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩

5、组织制定公司内部各项管理制度

6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到

10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报

12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及

合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见

15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务

16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意

18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工

作

19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工

20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，

发现和培养人才；

三、现阶段主要工作

3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等

4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实

6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上

四、岗位意识规范

两心

— 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；

三有

有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；

三要

—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划； —要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；

四具备

—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；

—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；

—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的

人放到合适的位置；

具备成本意识，合理有效控制成本

篇五：执行总经理岗位职责

执行总经理岗位职责

模板一：

1、 在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、 负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

3、 负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

4、 负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情 况；

5、 组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

模板二：

１、 在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作； ２、 负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

３、 负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划

的审批；

４、 负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针

模板三：

篇六：酒店执行总经理与经理的工作职责

酒店执行总经理与酒店执行经理的工作内容及职责

酒店执行总经理工作内容及职责

一 酒店执行总经理的定义

1.2执行总经理与非执行总经理是相对的，我所理解的酒店执行总经理，他自身也参与到酒店的管理当中，与酒店其它经理的最大差别是他能在酒店总经理休息或者有事外出的情况下，在总经理的授权范围内代为执行总经理的一些权利，并对各层管理人员和基层服务人

员进行管理。

二 执行总经理的工作内容

2.1负责参与酒店的全面管理工作。坚决贯彻执行酒店总经理及其它高层下达的命令和指令，并对上层所需要传达的指令和命令落实分工到位。

2.4根据总经理及其它上层所下达的月度/季度/年度营业额指标、成本指标、利润指标、和成本控制指标等各项指标，分解经营任务，指定经营计划。

2.5由酒店总经理进行授权参与酒店的经营活动、日常管理、和业务等方面的各项工作进行监督管理。

2.7根据总经理的授权，对酒店员工的仪容仪表和服务态度及各部门的工作进程进行监督管理，如有不符合标准的个人和部门，应及时做出更正和批评。并对不符合标准的个人及部门进行正确的指导。并做好相关之记录。

2.8根据酒店总经理的安排，完成酒店各部门的班前班后例会和其它各项酒店内部会议。

2.11为酒店提出各项合理化的建议和意见，协助酒店总经理更好的管理。

三 酒店执行总经理的各项标准