中国石油在拉美
中国石油在拉
美
中国石油天然气集团公司
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中国石油天然气集团公司
董事长致辞 地区负责人访谈 营造多元文化合作氛围以行动实践安全环保 用技术赢得信任 关心社区发展 关于我们 报告说明
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目 录
董事长致辞
近年来,中国与拉美地区油气资源国开展了
保护政策,我们在生产作业中,始终严格遵守和域。通过这些项目,不仅改善了当地的基础设施富有成效的合作,取得丰硕成果。1993年10月,执行当地的环境保护法律法规和国际准则,积极条件,也赢得了当地政府和社区民众对我们的信中国石油通过国际招标首次进入秘鲁石油开发市践行安全、绿色、节约的发展模式,把对环境的任、赞许和好评。
场,参与国际油气合作项目。20年来,我们一影响因素降至最低。厄瓜多尔安第斯石油项目因路走来见证了中国与拉美地区开展油气合作的历在生产过程中出色地保护了雨林环境而荣获世界 今天,我们与拉美石油界同行在油气领域的程。作为一名亲历者,我曾多次前往委内瑞拉、石油组织评选的“最佳HSE/可持续发展奖”,这成功合作,离不开资源国政府、石油企业、社秘鲁、厄瓜多尔等国家进行交流访问,与拉美油是对我们环境保护工作给予的肯定。
区、合作伙伴、非政府组织等利益相关方的支气资源国的政府和石油界增进了友谊,建立了良持和认同。中国石油愿依托能源合作,造福当好的合作关系。
我们严格遵守资源国政府的劳动法律法规和地社区,继续做好促进中拉友谊的光荣使者,政策,高度重视聘用和培养当地石油管理、技术为拉美各国油气工业的可持续发展继续做出自 回顾过去二十年,中国石油秉承“互利共和技能人才,在当地企业中积极推行员工属地化己的努力。
赢、合作发展”的国际合作理念,将中国的技管理。我们非常注重当地员工的职业发展,我们术、管理、经验和资金带到拉美,通过运用我们很高兴地看到,公司在当地企业中的员工本土化 感谢您阅读本报告并提出宝贵意见。
在油气勘探开发过程中积累的丰富经验和成熟率已超过88%,当地员工在油田生产一线和管理适用技术,为资源国解决了油气工业发展所面岗位上发挥着重要作用。
临的油田增储上产、提高采收率和超重油油藏开发等难题,合作项目产生了较好的经济和社 作为一个负责任的投资者,我们始终关注业会效益,获得当地政府、石油公司及当地社区务所在区域的可持续发展,通过多种方式和渠的尊重和信任。
道,与业务所在国家的各利益相关方保持沟通, 董事长
倾听他们的诉求,力求所开展的社会公益活动务 拉美地区不仅是世界上最重要的石油产区之实高效。20年来,我们在拉美地区开展了一系列一,还孕育着全球最为丰富多样的亚马孙热带雨社会公益和慈善爱心项目,涵盖教育和医疗设施林生态系统。面对严峻的生态环境和严格的环境
援建、农业建设、赈灾救助、环境保护等多个领
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地区负责人访谈
叶先灯
中国石油拉美公司总经理
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2013年是中国石油进入拉美地区从事油气投资业务第二十个年头。二十年来,我们与拉美各资源国政府和企业在油气合作方面开展了哪些卓有成效的合作?
拉美地区是中国石油最早进入开展油气合作以及13218井等一批日产油超千桶的高产井,老的地区。1993年经过竞标,我们获得了秘鲁塔井4226井补孔作业获得日产油3000多桶,是塔拉拉拉油田七区块油田开发作业权,这是中国的石拉百年历史上产量最高的措施井,在七区也打出油企业第一次在海外尝试参与国际竞标方式获得了一批高产井。我们还采取措施对长期停产井进的油田开发项目,1995年又获取六区块开发作行了恢复并挖掘老井的潜力。通过以上做法,使业权。秘鲁六/七区项目开创了中国的石油企业油田产量大幅度上升,从接管时的日产油1600桶走向国际市场、参与国际油气勘探开发活动的先提高到7000多桶,增长了4倍多。产量的提高使河,为中国石油走向海外,开展国际化经营积累项目取得了良好的经济效益,使秘鲁项目成为中了经验、锻炼了队伍、培养了人才。我作为最早国石油海外第一个投资回收的项目,在自身获得参与执行秘鲁项目的团队成员之一,在秘鲁工良好经济效益的同时增加了当地的就业,为资源作了6年,当时主要负责的是地质研究工作。塔拉国创造了大量的税收。秘鲁六/七区项目的成功,拉油田是世界上开发最早的油田之一,已经开采在秘鲁石油界引起了很大的反响,增强了我们的了百年以上,属于濒临废弃的边际老油田。如何信心,树立了中国石油的良好形象。
将国内成熟配套的复杂断块油田勘探开发理论与经验应用到秘鲁项目,是项目能否取得成功的最回顾二十年来在拉美地区开展油气合作所走重要方面。可喜的是,经过项目全体员工的不懈过的历程和成功经验,我们之所以取得今天这样努力和深入研究,解放思想、开拓创新,我们成功的成果,关键在于我们始终坚持“互利共赢、合了。在六区打出了塔拉拉最深产油井——13209井
作发展”的国际合作理念,以真诚的合作、国际
4化运作、合法经营、及时回馈当地社会的做法与产量大幅提高,为拉美地区油气业务的可持续发拉美各资源国开展合作,运用中国的成熟技术为展奠定了物质基础。与此同时,随着上游业务的各资源国提供油田开发和提高采收率综合一体化发展,带动了中国石油工程技术服务、物资装备的解决方案。在秘鲁六/七区项目,我们的技术人出口以及石油贸易等业务在拉美地区的开展,服员找到了新的高产油层,大幅度提高了产量;在务规模和领域不断扩大,成为拉美地区具有重要委内瑞拉陆湖项目,通过我们技术人员精雕细刻影响力的综合性服务承包商,中国石油综合一体
的研究与创新,运用水平井、重油下电潜泵等新化的优势得到有效发挥。
技术、新工艺,打出了一批高产井,同时深挖老井潜力,把项目日产量由接管前的4900桶提高到中国石油作为一家负责任的投资者,时刻关4万桶,将项目产量提高了8倍多。中国石油在拉注资源国各利益相关方的诉求,在力所能及的范美地区早期参与开发项目不仅获得了成功,而且围内为当地社区民众提供帮助,体现了我们的社与资源国政府、石油界和相关企业建立了良好的会责任感。多年来,我们与合作伙伴一起投资公互信关系,获得了高度评价和认同,为后续获得
益事业,扶贫救灾,将爱心献给社区和弱势群厄瓜多尔安第斯项目、秘鲁1AB/8区项目、委内体;我们遵守资源国的法律、尊重当地文化和风瑞拉MPE3项目、胡宁4项目和这些项目的顺利运俗,注重油区及周边的环境保护;我们在合资公作奠定了坚实的基础。
司中推进多元文化交融,关注全体员工的健康,践行与资源国及合作伙伴共同发展的理念。
二十年来,中国石油在拉美地区的合作规模不断扩大,合作区原油地质储量大幅增长,原油
近年来,拉美资源国政府对能源政策进行了调整,拉美公司通过哪些方式顺应资源国投资环境的变化,做到可持续发展?
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自2006年起,拉美地区部分资源国政府在委内瑞拉项目转制以后,合资公司规定工作油气领域推行新一轮的国有化政策。面对经营环语言为西班牙语,为使中方员工胜任合资公司工作境的变化,我们以认真的态度对待东道国政府的要求,保证与合资公司建立畅通的沟通管道,我们政策调整,通过与政府相关部门沟通交流,对新持续不断的加强中方员工的西班牙语及业务培训,政策进行深入了解,充分做好“角色”转换的各项选派语言好、有亲和力、沟通和协调能力强及业务
准备工作,积极与合作伙伴探索新模式下的公司水平高的人员进入合资公司工作,做到既要为合资管理机制。通过与委内瑞拉国家石油公司建立高公司的发展发挥积极作用,又能充分发挥中方的优层指导委员会、合资公司董事会和专业委员会势,起到联系中方与合资公司及大股东的纽带作三个层面,有效参与了合资公司管理。中方在用。树立股东各方只有合作、才能共赢的理念,把合资公司工作的员工发挥技术和管理优势,在合共同的利益作为切入点,增强各方的合作原动力。资公司岗位上发挥了重要作用。地区公司部门中中国有句谚语叫“大河有水小河满”,说的就是只有方研究人员积极与合资公司开展技术交流,帮合资公司发展了,股东各方才能得益的道理。注重助合资公司解决生产和技术问题,促进了合资员工属地化管理,公司担任作业者的安第斯项目和公司工作的开展,中方的作用得到委方的充分秘鲁六/七区项目,当地员工占90%以上。加强公司认同。
理念和中外文化融合,促进共同发展、和谐发展。
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营造多元文化合作氛围
10尹君泰
中国石油拉美公司副总经理
员工是公司的宝贵财富,留住当地人才是公团队为支柱,中方管理为核心”的多国籍人才队司实现可持续发展的根本。为此,拉美公司积极伍。自2006年接管项目以来,为当地解决了453个倡导和营造“互相欣赏、引领工作”的氛围,成就业机会,当地员工数量年均增长率达14%,有就多国籍团队精诚合作的企业文化。
力地促进了当地就业和社会稳定。在管理上充分 为了增进当地员工对中国文化的了解,我们信任当地员工,使用当地员工,培养当地员工。聘请曾经留学过中国的基多孔子学院院长给全体本地员工占公司员工总数的95%,其中,在管理当地员工诠释中国文化精髓。我们每年还选派当类、技术类和操作类人员中,本地员工所占比例地管理人员、骨干员工和优秀员工到中国培训分别为95%、90%和100%。迄今为止,近百名和参观学习,体验中国文化。通过,举办各种活当地员工职务得到晋升,实现个人职业发展和公动,包括展示中国的民间挂件和饰物,向当地员司发展的共同进步。其中,由一般员工及协调员工讲解中国传统文化。
岗位晋升到部门主管的有53人,由部门主管晋升到部门专业负责人的有11人
,晋升到副经理岗位 为保持长期稳定的发展,厄瓜多尔安第斯石的21人,晋升到部门经理岗位的7人,晋升到公油公司创新建立“以本土化力量为主体,多国籍
司总裁顾问岗位的有5人。
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中国石油海外油气合作优秀员工
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工薪酬和提供员工培训来努力消除员工的顾虑。目前,公司步入新的发展阶段,我衷心希望公司的发展越来越好。
路易斯·汪(Luis Wong)秘鲁六/七区项目员工
作为中国石油的一名员工,我感到很荣幸,并不是所有人都能够有这样
的好运气。我在公司连续工作7年多了,中、委双方员工之间合作得非常愉快,大家都成了很好的“哥们”。7 年中,我学到了很多生产知识和自律、敬业的品质,很好的丰富了自我,并感受到归属感。作为公司奠基者之一的老员工,今后我将继续完善自己,满怀热情和希望,与公司一同实现更高的
目标。
汪德·普莱利(Wonder Cipriani)委内瑞拉MPE3项目生产分析师
我在世界上不少国际公司工作过,在文化融合方面,安第斯公司做的非
常好。我认为只有不断学习当地文化传统、价值观和思维方式,才能增加不同文化间的有效沟通。安第斯公司做到了用“坚持”和“耐心”了解厄瓜多尔,我相信只要发挥中国与厄瓜多尔双方的力量就能够使安第斯项目朝着更好的方向发展。
玛利亚·索莱达·莫雷诺(Maria Soledad Moreno)
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以行动实践安全环保
16张兴
中国石油拉美公司副总经理 安第斯石油公司总经理
安第斯油区位于亚马孙热带雨林腹地,是世界环除采取上述各项措施外,公司还严格遵循国际标保敏感地带;油田大部分处于厄瓜多尔国家森林保护准以保证设备设施的“本质安全”,将EHS工作管理区内。特殊的地理位置,多样性的生态环境,吸引着重点放在以强化员工安全意识、安全行为为管理目标全球环境保护主义者的关注。
的制度管理和意识培养上。坚持体系维护、合规性审在HSE责任管理中,安第斯石油公司从管理者、计和持续改进。2004年公司在拉高的油罐区取得了责任人和承包商三个层面入手系统规划和制定相互环境管理体系认证、2010年公司在再认证中取得ISO 衔接、各负其责的HSE管理机制,在全体员工中牢牢14001标准认证。利用风险矩阵法排序EHS风险类别,树立公司HSE理念。首先是公司管理者要加强有感领结合匹配分析排序EHS利益相关方,确定公司在EHS导。积极推行管理者“个人安全行动计划”,定期参方面的关注点。为保证每一名员工的安全,公司实施加HSE培训、应急演练、经验分享等活动。二是公司岗位风险识别和职业健康危害识别并评估风险,以公项目各岗位责任人要承担直线责任。切实落实安全环开、透明的方式让员工了解岗位风险,接受全员监保责任制,与主管人员签订安全生产责任书,在岗位督。并设立了员工培训中心,根据需求制定安全培训工作要求中明确各岗位的安全环保工作职责,层层分计划,现场(包括承包商)员工人均年接受培训时间解HSE责任。三是对公司项目承包商提倡属地化经验为34.5小时。为保证对环境的监测,公司应用GIS地理分享。在与承包商的安全例会中,要求参会承包商轮信息系统监测勘探开发活动对环境和社会的影响,对流开展HSE讲座,分享属地化作业经验。
地理位置优化选择、管线泄漏定位、湿地分析、自然保护区分析和监测、交通路网分析等提供决策支持。
HSE管理不能仅仅停留在宣传和教育中,定期检查各岗位执行力才是防范隐患的有效手段。公司严格安第斯项目安全环保工作重严、重细、重实,多年执行安全隐患排查、激励上报和闭环式管理工作。在来杜绝了生产安全亡人事故、环境污染事故。百万工时隐患管理中,公司开发了在线不安全行为/状态报告系可记录事件率与美国职业安全与健康管理局(OSHA)统,两周跟踪整改进度、月度最佳报告奖励,实行隐统计的油气业务同口径比较,项目公司OSH绩效优良。患报告奖励措施,激励隐患事件报告行为。通过严抓油区地方政府、国家新闻记者协会及制宪大会分别为公执行力,在公司中建立了一支懂安全、会管理、能应司颁发了社区事务“楷模金奖”等奖项,公司多次获得急的专业化监管队伍,为作业现场配备社会安全、医世界油气、BIZZ等国际著名机构的环保奖、管理创新生、环保、生产安全等当地专职管理人员, HSE专职奖,以及国际石油工程师协会(SPE)与厄不可再生自人员配比率超过8%。
然资源部联合颁发的“杰出石油技术发展奖”。
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中国石油在全球开展和运营油气业务遵守的HSE管理九项原则是
:任何决策
必须优先考虑HSE;安全是聘用的必要条件;企业必须对员工进行HSE培训;各级管理者对业务范围内的HSE工作负责;各级管理者必须亲自参加HSE审核;员工必须参与岗位危害识别及风险控制;事故隐患必须及时整改;所有事故事件必须及时报告、分析和处理;承包商管理执行统一的HSE标准。
公司秉承“环保优先、安全第一、质量至立正向激励的安全文化,鼓励隐患事件报告,鼓上、以人为本”的理念,在运营拉美各国石油项励全面、真实报告事件。同时,公司还定期组织目过程中,从对资源国和企业长远发展负责的角对各项目公司的HSE审计,在重要生产岗位开展度出发,认真遵守拉美地区各国政府颁布的环境检查,查找作业现场存在的问题。
保护相关法律法规,高度重视安全生产运营和环境保护工作,自觉接受当地监督部门的监管指拉美地区亚马孙河流域分布着世界上最大导。HSE职责重点是以人的安全意识、安全行为的热带原始雨林,那里居住着土著部落。因特为目标的程序管理和意识培养,因此通过建立完殊的地理位置,多样性的生态环境,受到国际整的HSE管理体系,与合作伙伴共同致力于在项环保组织的高度关注。公司在拉美地区运营的目实施中实现“零污染”、“零排放”和“零事故”部分项目位于亚马孙热带雨林腹地,年降雨量的HSE目标。公司将HSE内涵纳入到企业文化达到5000mm以上。厄瓜多尔安第斯项目、秘鲁中,成为企业文化的重要组成部分,包括构筑安1AB/8区项目位于雨林地区,委内瑞拉英特甘博全文化理念、安全文化体系、安全文化行为。树
油田位于马拉开波湖,均为环保敏感地区,对施工作业提出了极高的要求。经过多年认真思考和摸索,认真向合作伙伴学习,并借鉴公司在其他地区的成功经验,逐步建立和完善了适应在拉美地区运营项目的HSE管理体系和方法。通过成立HSE管理委员会,采取明确各个项目HSE负责人和事件联络人机制,确保及时、准确上报HSE信息,保证重大危机事件得到及时合理
的处置。20年来,我们坚持按照国际标准和规范开展生产运营,在生产作业中从未发生任何重大HSE事故,委内瑞拉MPE3项目创造了2000万人工时无重大人身安全事故和环境污染事件记录;长城钻探工程公司和渤海钻探工程公司的多支钻、修井队获得委内瑞拉环保部和委内瑞拉国家石油公司授予的“绿色钻井队”、安全无事故奖牌、安全优质奖牌等多项荣誉。
公司在生产过程中非常重视和认真对待每个
秘鲁1AB/8区油田在开发早期,油井采出的操作环节,通过识别和预防生产装置中每个节点污水经简单处理后全部排放到亚马孙水系。自的风险,达到清洁生产的目的。1998年,中国2003年公司进入该项目后,为降低油田生产对石油刚开始接管位于马拉开波湖的英特甘博油田当地环境造成的影响,确保做到“少出水、多出时,油田湖底淤泥深,电缆和油田管线密集,湖油”,向合作伙伴提出建议,将在用的污水处理面设施设备多,存在较大的安全和环保风险。公系统改为采用三级沉降处理的方法,提高污水处司通过采用“节点风险”预防方法,识别每道工理效果,并与合作伙伴一起启动了包括污水处序、每个环节、每个岗位中最主要的风险,切实理、注水工程及配套供电、燃料工程。先后建成采取有效措施进行防范。对于湖上钻修井作业,
3座渣油发电站、3座柴油拔头厂、12套油田中公司员工将作业工序分解为井位设计、平台建心站水处理设施,使二次采油与污水回注相结设、钻修船搬迁、钻修井施工以及投产5个关键合,实现了生产污水全部回注地层,彻底改变了环节,并对每个环节存在的风险进行分析和评当地延续30多年的生产方式,实现了清洁生产。估。对于钻修井施工环节,细分为15个风险点,此外,1AB/8区项目对亚马孙河流域环保敏感地并分析了每个风险点可能发生的事故及其危害。区的生活用水、地表水、空气质量、天然气排在此基础上,公司编制和执行防范风险的操作程放、土壤质量和噪声实施动态监测,一旦发现异
序和规定,有效杜绝了事故的发生。例如,为有常,及时整改,保护雨林区域的环境不受影响。
效防止井喷事故,公司详细规定了设备动迁、钻井、测井施工等各个环节的工序,并得到严格执行。有效的HSE管控措施,杜绝了井喷等事故,实现了肥料和工业垃圾不落地的目的,保障了马拉开波湖湖水清澈见底。
秘鲁1AB/8区项目油田周边环境恢复前(左图)和治理后(右图)
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在厄瓜多尔,我们的油区位于亚马孙热带雨处理才能掩埋;油区内产出的地层水全部回注地林腹地,一半多位于国家保护区内,是世界环保下,采出的伴生气全部用于发电;作业完毕后,敏感地带。厄瓜多尔安第斯项目将HSE作为公司保证地表最快时间内恢复原貌。同时,应用GIS业务发展的前提条件,重点突出Environment(环地理信息系统监测勘探开发活动对环境和社会的境)在管理中的优先性,并实施污水综合处理影响,为优化地理位置、管线泄漏定位、湿地分和回注工程,实现油田污水零排放。项目公司析、自然保护区分析和监测、交通路网分析等提将EHS部作为公司的核心部门,按照业界最高供决策支持。
标准制定、实施严格的安全环保制度和规程。安第斯石油公司最大限度地实现资源的循环在接管油田作业时制定了为期3年的雨林污染利用,投资建成了综合环保处理中心。将油田有治理计划。同时,公司总经理直接负责安全环机垃圾用木屑掩埋,经过有机化变成植被恢复的保工作,由总经理示范实施“个人安全行动计有机肥料;无机垃圾进行分类分拣,如塑料类粉划”,定期参加HSE培训,应急演练、经验分享碎后运送到厄瓜多尔政府认可的垃圾回收中心做
等活动。在风险管理方面,安第斯石油公司采用“工作许可制度”作为最重要的管理手段。建立了互联网“在线工作许可”系统,明确各环节负责人的权限和职责。如:环节中分为“许可申请人”、“区域批准人”、“总批准人”、“作业者”等。开发了在线不安全行为/状态报告系统跟踪隐患并及时整改。在团队建设方面,成立了一支专业化监管队伍,为作业现场配备社会安全、医生、环保、生产安全等当地专职管理人员,并占公司员工总数的8%以上。在HSE培训方面,设有培训中心,在进入油田现场前,所有公司员工、承包商和其他访客均需要进行EHS培训,现场员工和承包商年接受培训时间为34.5小时。生产作业中,采用直升机吊装作业运输钻机等设《世界石油》为安第斯石油公司颁发的“最佳HSE/可持备以避免破坏植被。钻屑和泥浆必须经过无害化
续发展奖”
20再加工利用处理;包装类木材的边角底料赠送给当地社区做燃烧用等。同时,将油、水分级沉淀,沉