论设备管理的发展进程
经济理管
论设 管备理的 发进展程
冯 酉南 叶尧翰郑 强 高 强梦宇 4
5 0 001 ) ( 郑 大州 机学 械程 工 院 ,学南河 州
摘郑要 :本文主 要论 述 业设企 备管 理的发 展程 。进将对设 备 管理 的 背景 、 备设管理 概述, 设备 理 经管历 的段 各阶个阶 段 特的点与 响影 以 设及 备管 理 对企 业 的意 义 进 行简要 的 述论。并 过通 一个 单简的 例案析分来 说 明备 设管 体理 的优系 点 键关 :机词 设械备 ;管理维护 ; T PM; T nPM
1 背
护。景 对心核备设部和分重设要实备预 施防修 ,同时对其维行周进性 期检查 检测和 实时预,防障的故生发。为 了高提备的寿设命降,低 障故 率 事,后 于修易 。理设在备的计设 阶就对维段与护保养因素加 以考等 虑,赋 予 设备可靠性,高维修高 。性此段时阶是间 日本经大济 展发 的 段 时间此阶。的段点特统是筹护 ,防维止 了源资的浪费,计 设段阶 不仅 考可用性虑,还考稳虑定,性维性等修素因。 一
自从人类
始有了生产开造制行 为,生产 设遍备随之生。在 第诞一 次 工 革业命 之前人,们的生产设 备大多是工手制作简单的工具,当 时生的 设产以辅备助工手产为生主要 的目设,管理的概念备相对 糊。 模自第从一 工次业命 革,器大生机逐产取代手工步制 。机械造产制生造 设 从备规模与量数上速迅增长。应相的一些 问也题之随生 产“ 工善其欲,必事先其器利” 机械。设备事关生产全安、产品质 量 生产、 效率 企业、效等益诸核多问心 。题初人们对起备设管理够 不重 视 即,使企业有专 的维门修门,也存在部缺乏完的管善理制 、缺 度乏专 人门才等一系列陷。缺造成设各 了旧陈老,化加;快设备案不档 齐 , 安 全患较隐;多设缺乏备修,检病运转 ;带有自备与设赁设租备 并 用;用效利率下低一系等列问 题 。 总 ,在形之成一套善完的设 备理管论之前,各企业理都在存 “ 重
3 4全.员生 产维 阶修 段( 1 970 今至)
全 员生维产体制 即所修 谓T MP。 在前三阶个段日本 学习美是国 的
设备理管经 。验着 日随 经本济的崛 , 日本继续起习其学 他家国 的经好
验 。 在美国生维修产系 体的基上础 参, 考了英综合国工程 学论 理以及 国中钢鞍宪中工法人加 参群,路众线,劳动竞赛 以及合化理议建的 做法 。 本日根据 自的国己对情这些论体系不断理完 善与 的进 ,改成形 了 套具独 日本色的特设管理备护体维。此阶段制的最大 特点是全员参
一
经营 管轻
理 重使用,轻维修 的”现 象。备设隐 患日益 增多,故事
发频 企业 效益。低下 。 因 此需急有套一理检修方案管,降低设 备周寿命 内的 ( 期用费/效 益 比,使设备的综)资合产益最效化 2设备大理管述概 设备 管 理 以是机设备为械究研对象, 用应一系列理论体系与学 科 术技设对进行备筹安排 统,组措织 施从。备的规划设、 设计 、选型 、 购置、制造 安装调、 试验收、 使、 用、护、检维 、修改造、更新直至
的与设各管理维 。充护发挥分了 资源 作用的 。 我国的4T n P M
nTP M ]  ̄ 由广论 州 大李学葆 教授 文提 出。 是在 本日T P M 的基础 上,集
合中国国
情制定的一套具有完逻辑整操与 指作的导论体理系。由于 日
与我本 的文国差化 异, 日 本的工员主性动较高,T PM 实行的相对比较
简 ,单短期 可内实现全 员以参与。由于我但国经 历六过年代十至十 七年 代 这 一 特殊 时 期, 劳动 分配形 式 以“ 大 锅饭 ” 主为, 工 员的主 动 意 识 不够强,需一套要有具规操作过范的设程管备理系体 。T n P 更加的M
报的整废过个程进行全方 科学型管位 理。达到提 高以工厂术技设备 素
质充分;发设备挥效能;障保工设厂备完;好取得 良好备设投效益 的 资的目 3。展发进 程 现代备管设理论理起于 日本。源主经要 历下以四个阶 段:事后 修理 段 阶;防维修预阶段生产;修维 段;阶全 生员产修维段阶 。3
. 1后事修 理阶段 ( 1 5 90 以前年)
规范,化通过范 的规制 ,定规的范行、执严格 监管 的以效果及评价的 形成适 合中国国 情的备设理管系。该体系 以检测体维修系统决解方案 (
SO N0 体)系为心核建,在员工立主参与动的础上 基,供提 L TL P M更 加完的善修体维 系,帮助企提业升备综设效合和率完全有生产率效。 5 案分例析 冶 金业一直企人们给 “脏 、 、乱 差”传统的象,印 国一些内冶金 企 便业实 施 T n了P M 理论,过通全体对 员主工参与动观念培的,养建立 完 善的、范 的规操作序以程及备完的 设备个整用使周的期细 详记录。 要 以求工作人员为最础的基组成位单 ,导 倡多部 合作的设备门护维 管理。 设对操作人员备维与修员的人培训行重进新设,制计了定工由 作员执行 人按的 日护的维作清工,建立单调部 门协助协完方善执案 行的
战
的 日本后经陷济入瘫,痪设 备陈,旧战导致 日争的工本业受 到
严 重冲
击, 当 日时 本工的厂故 障频 发维修,
困难 生 ,恢复十产分 困
难 。一 阶这 的主要段特点 是 备设能转就运 运转 ,法无 作工了才 维
去修 3
. 2 预防 修维阶 段 ( 91 5 0 1 9 60 )
某些
阶段性作工。面净全 了工作环化 ,改善 了境备滴漏、脏设、 件 零松
动、零件缺、失蚀严锈等 问题重。 提高了设 的备物实量质,降 低 了故障 、提率高 设了的备实质量 ,物同 ,工作时境环 了善改全面,升提 了企 形象。业企效益得业到提 高。 通 过这个 单简的 案例我们 ̄看Tn P 将设备的操 M人 作视员其重为 要 的素 要要求从,管理领层 导到作一线工的操作基全层参与员备 的设 维护 与检 。修过通例的行日常工作排查 做,到设备周期性维,提前护 现发患 ,隐现隐患发 要后有备完 的解方案决。通 对过备设从计设到报废
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德爱 华・ 明博德战后到士日本 开展作 他对工 本日 设备的 运 进行统用分析 计。根据析分结 果日本企业发现 入一投部人力分与财力 到 备设故 障的预 ,防大能降低幅障的发生 故减少,停时机间。形成了 具有 日本特色的监制管度此。段的阶 特是重视点备设的故障预防与 保
,养是但存在保养剩过现的。当设备出象故障现时,仍然够不用适 。
3 .3 产维 修阶 生段( 91 60 1 ̄ 9 70)
受美
国的影 响日本,引入 了 生维修的理念产这。 种修方维式更 贴 近企 业 的际 。实不对太 要重设的进 行事后备修维 ,免避了 度过的 维
的
整个命周期的记寿录 与 比,发对现作程工序的不足中并改进从 逐 而 步高企提业产生率效 。
.
3
1 9.