外资企业精细化管理-生产管理流程图
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生产部
5.2.1 试制过程质量管理流程
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设计部
生产部
5.3.1 原材料质量管理流程
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仓储部
5.4.1 生产过程质量管理流程
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技术部
5.4.2 半成品质量管理流程
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5.5.1 产成品质量管理流程
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生产部
5.6.1 不合格品处理管理流程
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质量管理部
生产部
- 03-23 生产制造中心2014年工作总结与2014年工作规划
- 01-19 国税稽查工作经验材料
- 01-09 县国税局2014年终工作总结及2014年工作计划
- 04-18 实施"分类式"管理目标掌握税收征管主动权
- 12-21 公路收费所工作总结:抓好八个方面工作推动所务管理精细化
- 09-13 公司采购部2014年工作总结与2014工作计划
- 01-23 油田企业经营管理工作汇报
- 08-18 做精做强终端-石油销售
- 03-02 国税信息技术交流材料
- 03-26 通信公司营业部服务创新经验材料
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生产制造中心20XX年工作总结与20XX年工作规划 在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说,我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去,提高生产掌控能力,提高效率,降低损耗,在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。 回顾生产制造中心20XX年的工作,主要有以下六个方面的进展: 1.生产制造中心20XX年年产量比20XX年提高1.2倍,人均从 ...
主业为纲 质量为目努力创建一流精品稽查局 我局在创建“精品稽查局”过程中,立足稽查工作实际,突出稽查主业,狠抓稽查质量,着力推进稽查工作科学化、精细化、信息化建设,取得了显著成效,实现了让纳税人满意、让上级国税机关满意、让地方党政满意的目标。20xx至20XX年连续3年获市国税系统稽查工作一等奖、连续3年获××县委、县人民政府授予的财税先进集体,20XX年获××市国税系统“创新争先、创业争优” ...
今年以来,我们县局在市局和县委、县政府的正确领导下,以全市国税会议精神为指导,紧紧围绕“五个到位”、“五个落实”开展工作,积极开展“保持党员先进性教育活动”,扎实推进机关效能建设、行政权力公开透明运行等工作,全面提升税收管理水平和干部队伍素质,与时俱进,开拓创新,各项工作迈出了坚实的步伐。 一、强化督导,实施精细化管理,确保“五个到位”“五个落实”落到实处。 (一)“五个到位”情况:我 ...
实施“分类式”管理目标 掌握税收征管主动权 -阳新县国税局富池分局税源管理探索与创新之路 税收工作永恒的主题之一,就是税源管理。税源管理的重要性就在于它是税收管理的基础,是依法治税、依法征管的基础,可以说,离开了税源管理,税务部门就会丧失税收征管的主动权,更无从谈起税收征管的质量与效率。 作为基层国税部门如何才能做好税源管理,牢牢掌握税收征管的主动权,提高税收征管质量呢? 近年来,阳新县国税局富池 ...
公路收费所工作总结:抓好八个方面工作 推动所务管理精细化 205国道天长段全长29.9公里,于1997年元月建成通车营运。当年由安徽皖通高速全资收购,成立天长管理处。是集团公司xx年以前每公里收益最好的路段之一,多次获得上级单位和地方政府的表彰。作为集团公司旗下一条一级开放式主线收费公路,收费所在xx年的所务管理中采取了一些措施,积累了一些经验。 一、抓现场维秩序保增长。收费现场管理的好坏直接反映 ...
20XX年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落.20XX年这一年是有意义的.有价值的.有收获的.在工作上勤勤恳恳.任劳任怨,在作风上廉洁奉公.务真求实.我们树立"为公司节约每一分钱"的观念,积极落实采供和年初制定的.坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则.在魏总的 ...
深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利 20XX年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升,成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年 ...
中国石油西北销售分公司近三年来,在西北辖区市场的年均零售增长率为20%,在整个中油销售系统中位居前列。西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长,关键就是紧扣住了成品油市场的脉动,从而提高了中油企业整体的核心竞争力。 发挥产供销一体化优势 狠抓炼厂交货,扩大资源总量。面对辖区资源持续紧张的严峻形势,西北销售公司积极引导炼厂按照市场需求和效益,调整产品结构和交货时间。一方面密切关注 ...
一、推进征管工作组织方式变革 (一)加强对应用需求的统筹 信息技术的持续快速发展,使得技术应用需求不断增长和扩充,而来自决策层、管理层和执行层的几乎每一个应用需求都需要征管资源的配套。面对应用需求快速增加、征管资源供给总量不足的现实,决策层必须建立健全识别应用需求的重要性、急迫性和可实现性的工作机制,改变过去分工组织、分别统筹、分散推动的领导模式,加强决策高层的内部协调,以及时、准确地确定 ...
服务创新常青的生命之树 没有满意的客户,就没有满意的市场,没有满意的市场,企业就没有生命力。****分公司****一直以来把服务作为企业的生命,把“让每一位客户都满意”作为最终的服务目标,不断创新服务模式,打造差异化服务体系,努力实现客户品牌之间服务的差异化、服务的个性化以及服务亮点的显性化,全面提升营业部的服务水平。 一、零三四服务创新夯根基 在通信业日益竞争的今天, ...
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