优秀员工评选
单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司 公司管理类文件
优秀员工的评选制度 （讨论稿）
一、目的：
为了提高员工积极性，提高员工工作效率，通过优秀员工的评比，梳理全图员工的学习榜样，激励员工不断积极进取，营造融洽、责任、进步的工作氛围。加强员工的积极性和竞争意识。特制订优秀员工评选制度。
二、范围：元亨公司全体所有人员（各部门经理不参加月度优秀员工的评选，但是参加年度优秀员工评选）
三、评选标准：
1、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假），当月无行政罚单；
2、对工作积极主动，认真热心，服务周到，成绩受到部门领导及同事的一致好评；
3、对公司忠诚，同事团结，领导尊重，对公司业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉；
4、工作办公区域干净整洁，每日都执行6S管理，当月部门6S管理得分达到公司考核要求；
5、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；
6、当月个人KPI考核得分90分及以上者；
7、严以律已，严格按《员工手册》的要求约束自己，并给别的员工做好表率；
8、当月晋升、晋职的员工，可有机会参与优秀员工评选；
9、愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长的；
10、能够经常为公司、部门各店的发展提供合理化建议的；
11、能根据任务现状特点，灵活运用现有的方法，并展现出新的工作思路，推进公司业务发展的；
12、支持同事及协助部门工作，保持良好合作关系的；
13、为公司、各部门、各店的后续工作提供最大程度的便利与支持，积极带领新员工进行工作的；
14、销售部市场人员凡达到下列条件之一，可有机会参与优秀员工评选。具体指标如下：当月完成目标销售任务100%、回款率达到100%、当月新增客户2家及以上、对客户工作满意率达到90分及以上、提交的市场报告对公司销售提升有所帮助等。
四、评选方式：（每月优秀员工人数：2名）
1、每月初5日前，各部门经理根据自己所属部门员工的工作情况，结合个人KPI得分和上述评选标准，填写“月度优秀员工评选表”1—2名，交行政部（若本月本部门无人达到评选标准就空缺）。
2、行政部收到“月度优秀员工评选表”后，若当月评选人数超过2名以上，则所有人员成为候选人。行政部将在公司的晨会上以现场公司人员投票方式对候选人进行投票，票数最多的前两位当选本月优秀员工。
五、奖励标准：
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1、个人照片荣登公司“优秀员工光荣榜”，粘贴在公司醒目处；
2、公司董事长晨会上亲自颁发“优秀员工证书”；
3、公司董事长晨会上亲自颁发优秀员工奖励：价值500元产品或现金；
六、评选年度优秀员工标准：（年度优秀员工人数：2名）
1、一年内有两个月被评为“优秀员工”称号，一次成为“优秀员工”候选人；
2、一年内有一月被评为“优秀员工”称号，两次成为“优秀员工”候选人；
3、一年内累计有三次被评为“优秀员工”称号；
4、公司每月部门工作满意率调查平均得分不低于90分的部门领导；
5、公司每月部门6S管理考评得分达到公司要求的部门领导；
6、公司总经办董事长根据全年工作评比，对五个部门经理考评后指定的年度优秀员工候选人；
七、年度优秀员工评选方式及奖励标准：
1、评选出年度优秀员工候选人，在全体员工大会上，通过全员工投票，票数最多的前两位当选本年度优秀员工。
2、公司董事长亲自颁发“年度优秀员工证书”。
3、当选“年度优秀员工”，可获得晋升工资一级；若部门领导有空缺，可有机会晋职为部门主管或经理。
4、公司董事长晨会上亲自颁发年度优秀员工奖励：价值2000元产品或带薪出国旅游7天假期。