物资分公司安全文化建设工作计划
物资分公司安全文化建设工作计划
安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂,为切实加强安全文化建设工作,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 夯实安全文化的基层基础,推动分公司安全生产工作再上新台阶,特制定本计划。 一、 安全方针
强化安全意识,遵守安全法规。重视生命安全,有效运行体系。确保安全稳定,持续改进提高。 二、工作计划
1.结合分公司实际现状,制定出分公司年度安全经营目标。并根据公司规定项目制定具体目标值,并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制,确保各项安全工作落实到人,监督到人。加强各种例会制度,对参会情况实行年度考核管理制度,与年度奖励挂钩。 2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查,检查情况有记录,及时消除安全隐患,纠正违章违纪行为。定期组织部门经理和安全管理人员进行安全生产专业培训;与各部门签订《安全生产责任书》。适时组织岗位安全操作的技能训练,举行安全疏散演习,提高自我保护能力。
3、在分公司仓储配送中心设安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。
4、完善新员工进公司安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育等培训计划,按计划有效
施行。将安全知识手册的培训纳入上岗培训、脱产培训和新员工入职培训等相关员工培训的内容。
5、积极开展安全承诺活动:内容如下:履行岗位安全责任的要求;
自觉遵守国家、行业和公司各种安全管理法律、规章、制度和规定; 日常工作中做到“反三违”(不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律);主动制止同事的不安全行为,对发现的事故隐患或其他不安全因素,及时报告;接受报告应当及时调查处理和反馈;积极参加分公司组织举办的安全培训和学习,参加安全活动、事故应急演习演练,掌握本岗位所需的知识,提高技术、增强能力。
6、积极开展的劳动竞赛活动,要将安全工作作为劳动竞赛的重要内容,予以布置和实施,并结合工会工作实际,组织开展如职工代表安全巡查、安全生产寄语、警句征集以及合理化建议等活动,集中全体职工的智慧,深化安全管理工作。
7、加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划,重点使用在特种劳动防护上,重要部位和重点场所的监控上,员工安全防护上。
8、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动,并制定出台一些奖励措施,同员工的基础考核挂钩,包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工,加大宣传和奖励。
二○一四年一月
2014 年度安全文化建设计划表