我的[施工组织设计内容]

施工组织设计

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 基本介绍

施工组织设计 (planning and programming of project construction )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

基本内容

总述

施工组织设计一般包括四项基本内容：

①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案

②施工进度计划

③施工现场平面布置

④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。 （前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。)

施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。

复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。

施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

工程概况

(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限等。

(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；

(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；

(4)施工环境及施工条件等。

部署及方案

(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条款规定的交付使用条件等，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

进度计划

(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；

(2) 使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

设计原则

①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产

②确定重点，保证进度

③建设总进度一定要留有适当的余地

④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的

前头

⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全

⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支

⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。

设计分类

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计

(2)单位工程施工组织设计

(3)分部(分项)工程施工组织设计或称分部(分项)工程作业设计)。

(一)施工组织总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

施工组织总设计的主要内容如下：

1、建设项目的工程概况

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全场性施工准备工作计划

4、施工总进度计划

5、各项资源需求量计划

6、全场性施工总平面图设计

7、主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

(二)单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：

1．工程概况及施工特点分析

2．施工方案的选择

3．单位工程施工准备工作计划

4．乙单位工程施工进度计划

5．各项资源需求量计划

6．单位工程施工总平面图设计

7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

8．主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。

(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容

分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。

分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：

1、工程概况及施工特点分析

2、施工方法和施工机械的选择

3、分部(分项)工程的施工准备工作计划

4、分部(分项)工程的施工进度计划

5、各项资源需求量计划

6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

7．作业区施工平面布置图设计

设计阶段

施工组织设计一般分为三个阶段：

1、施工条件设计(或称施工组织基本概况)；

2、施工组织总设计；

3、各个建筑物等单位工程的施工设计。

重要意义

有关拟建工程施工准备和施工基本技术经济的文件。施工组织总设计、年度施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计和冬雨季施工组织设计的总称。其基本任务是根据建设单位的要求，制定经济合理的施工决策方案，对拟建工程的施工，在人力和物力上、在时间和空间上、在技术和组织上，作出一个全面而科学的安排。它是对施工活动实行科学管理的重要手段。

通过施工组织设计，可为建筑工地有计划地开展工作创造条件；按施工组织设计排定的施工进度计划执行，可以保证拟建工程按合同工期完成；可在开工前就了解工程施工所需的材料、半成品、构配件、机具设备、劳力及其使用的先后顺序和它们占据的空间位置；可把工程设计和施工、技术和经济、施工前方和后方、施工企业的计划和具体工程的施工组织、总包和分包、企业各部门、施工各阶段以及各工程的施工紧密地联系和协调起来。

设计目录

一、编制说明

二、编制依据

三、工程概况

1、工程名称及规模

2、工程范围及内容

3、建筑与结构

4、电气工程

5、给排水工程

6、采暖工程

7、材料做法

8、工期要求

9、质量要求

10、安全及环保要求

11、自然条件

12、施工条件

13、相关单位

二、施工总体组织及规划

1、总体主导思路

2、项目管理组织

3、施工队伍部署及任务划分

4、施工准备

5、各部门职责

6、施工总平面布置

7、总体施工组织方案

8、施工工期目标规划

9、工程质量目标规划

10、安全、文明施工与环保目标规划

三、施工进度计划安排

1、总工期计划安排

2、工程项目阶段性目标计划

3、施工进度计划横道图

四、劳动力计划安排

五、主要施工机械设备配备

六、主要材料(设备)供应进度计划

七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施

1、施工测量

2、基坑（槽）土方开挖与回填

3、基础工程施工

4、模板工程

5、钢筋工程

6、砼工程

7、砖砌体工程施工

8、 室内墙面、天棚装修

9、窗安装

10、普通地砖地面

11、外墙外保温

12、脚手架工程

13、屋面防水施工

14、卫生间防水施工

15、抹灰

16、乳胶漆饰面

17、墙面贴瓷砖

18、散水、踏步、坡道

19、电气系统

20、给排水、消防系统

八、确保工程质量的技术组织措施

九、确保工期的技术组织措施

十、确保安全生产的技术组织措施

十一、确保文明施工的技术组织措施

十二、工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划 十三、劳动力安排计划

十四、附录 （一）附图 （二）附表