五百强企业供应商选择原则
08-15
五百强企业供应商选择原则
1. 寻找行业内最好的供应商，在技术成本和产量规模上领先；
2. 所选定的供应商必须把*******列为最重要的顾客之一，这样才能保证服务水
平和原料的可得性；
3. 供应商必须有足够的资金能力保持快速增长；
4. 每个产品至少有2～3个供应商供货，避免供货风险，保持良性竞争；
5. 每个原材料的供应商数目，不宜超过3个，避免过度竞争关系恶化；
6. 供应商的经营成本每年必须有一定幅度的降低并为此制度化；
7. 供应商的订货份额取决于总成本分析＝价格＋质量＋物流等服务，成本越
高，订单份额越少；
8. 新供应商可以在平等条件下加入*******的E－bilding系统，以得到成为合格供
应商的机会；
9. 当需要寻找新的供应商时，*******会进行市场研究以找到合适的备选供应商；
10. 对潜在供应商要考察的是其财务能力／技术背景／质量体系／生产流程／
生产能力等综合因素；
11. 合格的供应商将参与研发或加入高级采购工程部门的设计；
12. 先通过试生产流程的审核，来证明供应商能否按照*******的流程要求，来生
产符合*******质量要求的产品；
13. 然后再通过较大规模的试生产，确保供应上达到6个西格玛质量标准以及质
量和生产流程的稳定性；
14. 如果大规模生产非常顺利，就进一步设立衡量系统（包含质量水平和服务表
现），如果不能达到关键服务指标，*******就会对供应商进行再教育；
15. 当*******的采购策略有变化时，供应商的总成本或服务水平低于*******要求
的时候供应商的供应资格就可能被取消。