进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则

进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则

根据《江苏省烟草专卖局（公司）进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的意见》（苏专人【2012】171号）文件精神，为进一步深化用工分配制度改革，使岗位体系更加规范、分类更加合理、分级更加科学，薪酬管理体系更公平、更能体现激励原则，并结合盐城烟草实际制定本细则。

一、关于岗位管理体系

（一）岗位分级

根据不同类型岗位的职责任务、工作性质和人员结构特点，岗位价值评价结果，划分岗位的等级，岗位共分为20级。具体详见《岗位分类分级表》（附件1）。

（二）岗位分类

根据国家局204号文件精神及省局改革指导意见，全系统岗位划分为管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位、生产操作类、服务类五类岗位。

1、管理类岗位

管理类岗位包括综合管理岗位、专业管理岗位和综合事务岗位。

（1）综合管理岗位主要指单位领导岗位。

（2）专业管理岗位是指市局（公司）各处室（中心）负责人；县级局（分公司）部门负责人。

（3）综合事务岗位是指在部门负责人领导下，从事相

对具体的普通事务性工作，对应岗位为市局（公司）主办科员、科员、县局（分公司）办事员、稽查中队长、市场经理、现场主管等。

其中：主办科员主要为市局（公司）机关未设二级部门的处室岗位价值相对较高的岗位。对应岗位为总账会计、办公室秘书等。

2、业务（生产操作）类岗位

从事烟草专卖、卷烟商品营销、物资采供等具体业务并需具备一定专业技能的工作岗位。对应岗位参照《岗位定编表》、《分类及层级体系表》。

3、服务类岗位

承担后勤服务等职责且无技术等级的普通工作岗位，包括装卸、保安、保洁、花木、炊事、收发等，采用劳务外包的形式。

4、情报信息中队先设编制，暂不配置人员，待以后专门选调充实。

（三）岗位套级方法

1、市局（公司）中层正职和县级局（分公司）领导正职套入5级一档，任职满5年的套入5级二档。

2、市局（公司）中层副职和县级局（分公司）领导副职套入7级一档，任职满5年的套入7级二档。

3、主任科员套入6级一档；现任县级局（分公司）领

导副职享受正科级待遇的满5年的套入6级二档。

4、原享受副科级待遇且不再担任市局（公司）二级部门正职和县级局（分公司）部门正职的，套入8级一档；原享受副科级待遇的综合事务岗位员工套入8级一档。

5、县级局（分公司）部门正职和市局（公司）二级部门正职套入9级一档，任职满5年的套入9级二档。

6、县级局（分公司）部门副职和市局（公司）二级部门副职套入11级一档，任职满5年的套入11级二档。

7、主持工作的就近向上套入1级，绩档为一档。

8、2007年前（含2007年）参加工作的市局综合事务岗员工套入12级一档，工龄超过10年的套入12级二档；县局2007年前（含2007年）参加工作的综合事务岗员工套入13级一档，工龄超过10年的套入13级二档。

9、市局（公司）2008、2009年参加工作的省招大学生对应13、14级一档；县级局（分公司）2008、2009年参加工作的省招大学生对应14、15级一档。

10、业务（生产操作）类员工在2012年12月31日前竞聘到原管理类岗位的，套入15级一档；2013年1月1日后，竞聘到综合事务岗位的，岗位工资套入新岗，绩效工资平级按照综合事务岗执行，每年考核合格的晋升1级，逐年晋升到位。

11、原业务（生产操作）类员工在3级以上岗位符合岗

位说明书任职条件的，一律套入18级二档；在3级岗符合岗位说明书任职条件的，一律套入18级一档；在文员岗位的，在省局文件要求的基础上高套一档，套入19级二档。其他业务（生产操作）类员工岗位分别对应入19~20级一档。

12、2011年度经考核晋档和降档员工，按第11条执行。

（四）岗位晋升与降级

1、当年积分排名前20%的员工，给予一次性奖励；连续两年排名前50%的员工具备高岗级的竞岗资格；连续两年排名前80%的员工晋升一个岗档；连续两年排名后5%的员工降一个岗档，连续降档三次的，解除劳动合同。

2、在现岗位工作，但不符合岗位说明书任职条件，在本次定岗中可以参加竞岗，竞岗成功后向下套1级，绩档为二档。待符合岗位说明书任职资格后，套入相应岗级一档。

3、拟竞聘其他岗位的员工，在读学历符合竞聘学历要求的，可参加竞岗，竞岗成功后向下套1级，绩档为二档。待取得证书后，套入相应岗级一档。

4、班组长岗位竞聘条件原实际岗位高岗员工可放宽至高中（中专）学历，侧重业务能力及综合素质等。

5、符合以下年龄的相关岗位人员可与单位直接签订劳动合同。

专卖稽查员：男45周岁及以下，女43周岁及以下；

客户经理、专卖稽查中队长：男48周岁及以下，女45

周岁及以下；

市场经理：男50周岁及以下，女45周岁及以下；

综合管理员：40周岁及以下。

6、岗位资格任职条件见《岗位说明书》、《岗位定编表》（附件2）。

二、关于薪酬管理体系

以“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”为依据，有效发挥薪酬的激励作用与导向作用，拓宽员工管理通道，建立合理的企业内部分配机制，理顺收入分配关系，规范收入分配秩序，实现吸引、保留和激励员工的目的，提升企业凝聚力和竞争力。

（一）基本原则

分类指导、分级管理、规范有序、调控有度、尊重历史、逐步统一。

（二）岗位工资、绩效工资标准的确定及核发

1、岗位工资即岗档，分为8档，由省局确定。见《岗位绩效工资体系表》（附件3）。

2、绩效工资即绩档，分为2档。绩效工资基数由省局人事劳资处核定。绩效工资系数见附件《岗位绩效工资体系表》。

3、套改绩效工资的计发。原有套改绩效工资的管理类员工以参加烟草工作为起点截止到2007年为止计算年限，

每年绩效基数为1200元，最长不超过25年（省级烟草成立起始为 1983年）。省局统一接收的军转干部及系统外调入人员均视同测算。

（三）相关人员薪酬待遇

1、新接收军转干部工资待遇

本制度实施后新接收的军转干部，实施岗位绩效工资制。根据所在岗位确定岗级，岗位工资、绩效工资执行该岗级一档。定岗后的工资收入如果低于其在部队时的职务工资、军衔工资、军龄工资之和的80%，则按不低于其在部队时职务工资、军衔工资、军龄工资之和的80%的标准计算工资收入，并就近高套相应岗级。

2、招聘的全日制高校毕业生的工资待遇

招聘的全日制高校毕业生的工资待遇不再按苏专人„2011‟134号文件相关规定执行。新标准为：本科生第一年套入20级，硕士研究生高套一级，试用期八折，前三年经考核合格每年晋升一级。

三、时间节点

年底套改到位、新年领取新酬、竞岗逐步开展、上岗节后报到。

四、其他

1、此次定岗后，不得串岗用人。

2、未尽事宜由市局（公司）人力资源管理处负责答复。