投资项目全过程管理学习心得
投资项目全过程管理学习心得
为了掌握一些先进的投资项目管理方法和知识，3月29、30、31三天在公司的安排下我们参加了由北方公司组织，由北京东方迈道国际管理咨询有限公司承办的《投资项目管理与投资项目估算预算概算专题培训班》。 此次培训的由北京东xxx 国际管理咨询有限公司xxx 教授主讲。
此次学习，主要学习了：
1. 投资项目为什么要进行评估？投资项目评估包括哪些阶段和内容？这些阶段和内容之间有什么联系？
2. 工程投资为什么要进行投资估算及概预算三算？这三算之间有什么关系？
3. 项目早期阶段（可行性研究及初步设计阶段）的管理为什么至关重要？该阶段的管理对投资控制的作用和影响如何？
4. 项目施工阶段管理的作用及重要性如何？该阶段控制投资的内容与措施有哪些？
5. 投资项目后评估的目的和意义是什么？怎样进行投资项目后评估？
通过学习使我了解了：
1、投资项目为什么要进行评估，投资项目评估包括哪些阶段和内容，这些阶段和内容之间有什么联系。其实项目决策是项目投资建设的重要内容和关键环节，决策是否科学，对于减少项目实施过程中的损失，缩短建设工期，提高投资效益关系密切，是决定投资效果好坏的关键因素之一。而项目评估是潜在投资者投资决策的基本依据，
其结果也是项目融资机构贷款的依据，一旦项目评估结论对可行性研究报告予以肯定，投资决策形成，项目评估即宣告投资前期准备工作的结束，项目将进入实施阶段。只有选准选好项目，并进行高质量的评估，才能保证项目决策的正确性。投资项目评估包括：立项阶段；可行性研究阶段；设计阶段；开工准备阶段；施工阶段；竣工阶段；生产运行阶段；后评估阶段以及这些阶段和内容之间的联系。
2、工程投资为什么要进行投资估算及概预算三算，这三算之间有什么关系。建设项目总概、预算是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。
3、项目早期阶段（可行性研究及初步设计阶段）的管理至关重要，该阶段的管理对投资控制的作用和影响。项目可行性研究阶段的投资是在项目建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、场（厂）址方案和工程建设方案以及项目进度计划等进行研究并基本确定的基础上，通过编制项目投资估算来确定和完成的
4、项目施工阶段管理的作用及重要性。施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现项目建设的目标，实现企业盈利，实现企业的可持续发展。
5、投资项目后评估的目的和意义，是通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，
项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。项目后评价的方法有：逻辑框架法、对比法、调查法和专家打分法。
通过这些知识的学习以及周老师结合国际和国内一些实力的讲解，对投资项目全过程管理有了一个通盘的认识。也通过这次公司组织的投资项目管理与投资项目后评价的学习中了解到投资人是项目管理水平的推动者，随着投资人项目建设管理水平的逐步提高，将对项目的建设的参与者提出更高的要求，实现工程的管理目标—增值，而好的项目前期策划是实现项目增值的必要条件，项目的后评价只是通过对项目实践活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，并找出项目成败的原因，总结经验教训，为以后的投资管理积累经验，避免重蹈覆辙犯同样的错误。
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