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    与《总结:猎头项目不成功的原因》相关的范文

  • 10-27 自强不息青春榜样候事迹材料简介
  • 自强不息青春榜样候事迹材料简介 xx自我简介: 在20xx-20xx学年中,我在学习上取得了优异的成绩,总成绩排名年级第3,荣获一等人民奖学金和二等人民奖学金各一次,同时还获得了金发科技奖学金和国家励志奖学金。这都是我努力所得,也是对于我学习能力和学习积极性的肯定。此外,我在大学二年级期间担任院学生会外联部部长,现任院学生会副主席。在学习之余努力做好学生工作,为学院各种活动和工作的开展贡献了自己的 ...

  • 01-22 实习感想(7月版)
  • 实习感想(7月版) 从6.22面试谦益公关公司后,7.1就正式进入了实习阶段。这一个月来,感想颇多,经历的也不少。 当初在5月底就在道翔实习,做的是猎头助理。这是一份不错的实习,天天在五星级的花园酒店里,而且能了解到一个HR是怎么工作的,还让我接触到制药行业的许多东西。一般别人都会问我为何辞掉这份工作而选择谦益。理由很简单:我想学习做公关策划,提高策划能力和执行能力,而且这方面更加贴近我自己的职业 ...

  • 03-21 加薪申请书范文赏析与写作方法
  • 加薪申请书范文赏析与写作方法 范例: 加薪申请书 尊敬的: 您好! 我自年月份有幸进入公司以来,近年了,期间始终抱着"是我家,繁荣靠大家"的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去,一直认认真真.兢兢业业地对待我的每项工作,力求把工作做得尽善尽美,不敢有丝毫懈怠之心,为公司的发展做出了自己应尽的责任,与公司共同进步共同发展.在提高个人工作技术经验的同时,有幸为公司添砖加瓦略尽绵力 ...

  • 07-11 公司2014年工作总结和2014年工作计划
  • 公司20XX年工作总结和20XX年工作计划 20XX年是xx公司坚持的一年,结果有好有坏,公司多项考核不达标,如销售额、成品率等,暴露出大多问题,一些也是以往一直出现的问题毛病。 先说好的: 20XX年公司顺利通过了iso9001质量管理体系,经过这体系改革后,取之精华,取之糟粕,使我们公司制度更加完善,合理化,精度化,能更好的运用于管理。在体系认证过程中,我看到xx团队的配合,团结一致,认真对待 ...

  • 05-05 优秀经理事迹:云淡风清中演绎的精彩
  • 优秀经理事迹:云淡风清中演绎的精彩 题记:众所周知,财务管理是以资金流为依托,而资金活动贯穿于整个公司的每一个环节。在公司的日常管理中,财务部门集服务和管理于一身。相对于其他部门,财务部属于比较个性化的职能部门,财务部始终扮演着管理者与协调者的角色。通过资金的调配,达到对公司生产、库存、销售的一体化管理。在工作上,作为沙头厂的财务经理,周长青每时每刻都在考虑如何做到资金的优化调度,如何才能更好地开 ...

  • 05-06 一个资深职业经理人的几句忠告
  •   作为一名资深职业经理人,一个实战派,一位执行专家,我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享,愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考,并对大家有所帮助。 1、打工无尊卑 无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼,当了总裁后也要依然同门卫打招呼,切不可鼻孔朝天,否则死得很快。 ...

  • 11-06 大学生实习日记
  • 大学生实习日记 实习第一天 其实实习是累的,已经做好了准备,可是没想到是这么累的。白天过去没事干,说是看资料,可是全英文的看不了多久就困了,早上又起的早,位置安排的不好,干什么头儿都能看的一清二楚。不过头儿还是很民主的,纵容我聊了一天的扣扣。还稍稍弄了会魔法卡片。不过还是有点心惊胆战的。到了晚上五点半,突然头儿的头儿来了,是个女的,看上去就很强势,果然没说几句话从她的言谈举止间就发现了这点,她自己 ...

  • 07-27 写出一份能让你脱颖而出的求职信
  • 让你的求职信最具针对性 看到一条招聘广告,欲发求职信时,你应意识到,其他人也看到了这条招聘广告,同样会寄出求职简历求职信与你竞争。   一般来说,招聘广告的应答人数在20―100之间。网上广告1小时之内就会有反馈,报纸广告24―96小时之内反馈最多。第3天一般是高峰期。如100人所发的简历中可能会有2―5份比较有竞争力,能赢得面试机会;其它95―98份简历只有耐心等待。你应该认识到,除非你的个人简 ...

  • 01-05 人力资源工作心得体会
  •   员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。   一.聘用员工   1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参加各种人 ...

  • 09-23 施工项目现场管理的心得体会
  • 施工项目现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一:安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量 ...