比例型项目计分方法
1.0 比例型项目计分方法
1.1 计算公式的因素设置
比例型项目即其考核指标用“%”表示的项目。其计算公式的因素设置如下：
X —— 实际得分
P —— 按照绩效考核计划表中的“计算方式”计算后的结果；
A —— 最高指标（达成时得分为最高分）；
B —— 考核指标（达成时得分为基准分）；
C —— 最低指标（达成时得分为0分）；
N —— 项目配分
1.2 目标越大越好的计算公式
1.2.1 A ≥P ＞B 的计算公式
当A ≥P ＞B 时，则其实际得分的公式是：
1.2.2 B ≥P ＞C 的计算公式
当B ≥P ＞C
时，则其实际得分的公式是：
1.2.3 举例
考核项目：销售额目标达成率；最高指标A ：110%；考核指标B ：100%；最低指标C ：90%；项目配分：85
当本期销售额目标达成率P ＝103%时，实际得分
X ＝（85×0.2）×［（103%－100%）÷（110%－100%）］＋
85＝90.1分
当本期销售额目标达成率P ＝96%时，实际得分：
X ＝85×［（96%－90%）÷（100%－90%）］＝51分
附件4（续）
1.3 目标越小越好的计算公式≥＞
1.3.1 A ≤P ＜B 的计算公式
当A ≤P ＜B 时，则其实际得分的公式是：
1.3.2 B ≤P ＜C 的计算公式
当B ≤P ＜C
时，则其实际得分的公式是：
1.3.3 举例
考核项目：部门费用控制率；最高指标A ：80%；考核指标B ：100%；最低指标C ：120%；项目配分：10
当本期部门费用控制率P ＝85%时，实际得分
X ＝（10×0.2）×［（100%－85%）÷（100%－80%）］＋10
＝11.5分
当本期部门费用控制率P ＝108%时，实际得分：
X ＝10×［（120%－108%）÷（120%－100%）］＝6分
2.0 计数项目计分方法
计数项目指考核结果为绝对数，其得分根据该绝对数的大小计分的项目，其计分方法只需按照绩效考核计划表中对应的“计算方式”的规定计算其得分。 如：考核项目“设计成功数”，其计算的规定是成功5个得分10分，成功6
个得分25分，成功7个得分40分，成功8个……
3.0 扣分项目计分方法
扣分项目指在项目配分的基础上倒扣分数的考核项目，其计分方法按照绩效考核计划表中对应的“计算方式”的规定执行扣分；当实际表现为“0”时，最后得分乘以1.2倍。
如：考核项目“日常费用报销及时性”，其计算方式为“发生投诉1次扣2
分”，配分为10分。如有1次投诉记录，即扣2分，1次扣4分，3次扣6分，……，直至扣完10分；如当期未发生一次投诉，则本项得10×1.2=12分。