工程造价控制措施计划
工程造价控制措施计划
加强工程造价管理，节约资金开支，合理、有效地控制和利用资金流，是郑州新郑国际机场二期扩建工程消防工程项目管理的主要工作，对本工程工程造价管理拟采用如下措施：
1、加强施工组织设计的优化 对于本工程，采用BIM技术管理，优化施工组织结构，强化施工组织设计的适用性和模拟化管理、数据实时控制成为一种可能和手段，通过施工组织设计的优化使施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划 、劳 动 力 计 划、机械使用计划、工程质量和施工进度的得到有效保证，选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。
2、加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制 （1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说,少采购会出现二次采购从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此,在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理。管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。
（2）施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。
（3）施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。
3、做好现场变更及签证工作
施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，我公司项目部应做好这方面的把控。
4、加强施工合同、工程变更和施工索赔的管理 （1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。因为在施工合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工企业要在严格，遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程,
对这些项目和工程要及时申报,用施工合同所赋予的权利,合理地增加收入,减少
支出。
（ 2）在实际施工过程中,要做好工程变更及合理索赔。工程变更施工过程中,因为各种原因,从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等，就会产生零星用工、 机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。
5、竣工结算控制
在工程全部完成后对各项实支费用进行汇总和清算，并逐项与成本预算进行
对照比较，分析总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和控制成本的能力。