七峰山煤业有限公2012年精神文明建设考核办法
七峰山煤业有限公司
2012年精神文明建设考核办法
（试 行）
2012年作为我公司全面建设的最后冲刺期，是企业走出困境，走向全面发展的关键年。今天的工作进展将对企业的未来起到很大的影响作用。工作能否顺利推进，离不开先进理念的指导。中国的经济建设能取得今天的成就，关键在于“邓小平理论”的正确指导。企业管理作为一项系统工程，精神文明建设既是其重要组成部分，又是做好企业全部工作的有力保证。因此，企业要根据自身实际和客观需要，在强化企业管理过程中，卓有成效地开展精神文明建设工作。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕公司2012年全面建设完成这一工作重心，在企业各个环节全面推进精神文明建设，大力营造舍己为公、实事求是、团结奋进、和谐稳定、努力进取的企业氛围，为企业全面实现2012年工作计划提供强有力的思想保证和精神动力。
二、考核原则
坚持一切从实际出发，所有理论基础和精神创建都围绕着协调统一、科学化的快速发展。以全面提升企业人员素质为原则，注重实际；坚持高要求、低处罚原则；争取全面、较快、较好的实现企业人员思想素质提高和人员业务技能升华。考核坚持平时
监督和定时检查相结合，临时任务和常规工作相结合，做到科学、公正、公平，办法合理、有效。
三、考核范围
公司所有部门及下设机构，包括公司土建、矿建项目部。
四、考核内容
考核办法以企业精神文明百分制考核办法结合纪律整顿办法为标准。
五、考核方法
1、考核采取定期检查和临时检查的方式，对各部门精神文明创建工作的开展情况进行检查。对于违反劳动纪律和精神文明创建工作久拖未有进展的部门和个人进行处罚。
2、精神文明建设工作考核实行倒扣分制，满分为100分，按照企业精神文明考核办法规定进行扣罚。
3、有一下情况之一者，实行一票否决。
（1）未完成公司领导组下达的绩效考核任务。
（2）科室干部不团结员工、刚愎自用、没有协调能力，职工反映强烈的。
（3）不配合执行纪律整顿活动，公然违反“五不准”规定的。
（4）管理人员发生重大违纪行为，下属部门人员明知不劝阻造成上级处分的。
（5）出现重大安全隐患又无人纠正的部门。
4、加分条件
（1）个人获得上级部门表彰每次加5分。
（2）职工有实际行为消除重大安全隐患每次加5分。
（3）获得企业集体荣誉的部门每次团队加5分。
（4）在“创先争优”、“学习型党组织建设”活动中被公司选为先进集体的加5分。
六、组织领导
公司成立精神文明建设考核小组，下设考核工作办公司，负责日常管理工作。
组 长：马军
副组长：郝建喜、王晔
办公室主任：陈林
成 员：各部门副总工程师、各科室负责人
领导组办公室设在党工部。
七、本办法自2012年起试行，由公司党委工作部组织实施并负责解释。