仓储部工作内容
仓储经理工作内容
部门:仓储部 序号 1 2 3 工作内容
制度建设与实施 监督执行各项制度
岗位: 经理 时间要求
不定 不定
工作要求
编制各项仓库管理制度,经总经理批准后执行 监督检查各项制度的执行情况, 督促部门员工加强 对仓库的管理 按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区 域 根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合
备注
物资仓库管理
不定
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
仓库规划
不定
理的摆放地点、摆放位置和摆放规则,确保库容得 到最大化利用
出、入库管理 进销存帐务管理 定期盘点与分析 提供相关报表
每天 每天 按需 不定
督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续 督导统计员建立物资进、销、存台账,做好账务管 理工作 定期盘点,并对库存差异进行分析 提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明 细表等 积极寻找有效方法,提高库房各项资源的利用率, 降低单位成本 组织人员对仓库环境进行日常清理和维护, 防止货 物受潮、老化、变质 保持货物的存放状态和货物的安全放置 按照企业有关规定, 落实安全防范措施, 做好防火、 防盗、防爆工作 定期检查仓库的卫生清洁工作,保证库内清洁、整 齐 协调本部门各项工作,做好人员调配 控制本部门各项费用支出 组织部门员工的培训、考核工作,不断提高本部门 员工的业务水平和工作能力 协调下属同其他相关部门/的工作开展和工作联系, 提高工作效率 领导安排的相关工作
库存管理
不定
日常质量管理 货物管理 库房安全管理
每天 每天 每天
现场 5S 管理 内部管理 费用控制 员工培训与考核
每天 每天 不定 不定
工作沟通与协调 其他
不定 不定
主管工作内容
部门:仓储部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 工作内容
入库计划管理 人员安排 产品验收 流程的监督执行
岗位: 主管 时间要求
每天 每天 每天 每天
工作要求
根据采购订单,做好产品入库计划 安排储位、人员、装卸工具等 进行物料验收,确保单据符合要求 做好产品的入库工作, 确保入库流程正常 运转 根据公司物料性质,合理设计存放区域, 安排物料的存放地点 根据公司仓库的特点, 编制各项工作流程 及操作标准,并监督执行 组织仓管员做好各类物料的出入库管理 运用科学的仓储管理方法, 提高仓库各项 资源利用率,降低仓储成本 定期检查仓库 5S 推行情况,组织人员对 仓库环境进行日常清理和维护 改善产品存储环境,提升产品质量 督导统计员建立物料的出入库台账 督促统计员数据录入的及时性, 做到日清 月结 定期组织库存产品的盘点,
做到账物相符 根据公司采购、销售能力,核定产品的库 存定额标准 根据仓库的实际容量, 及时提出库存预警 落实仓库的消防安全管理规定,做好防 火、防盗、防爆、防潮等工作 领导安排的相关工作
备注
区域规划
不定
监督执行各项流程 产品管理 利用率管理
每天 每天 不定
5S 管理 质量管理 账务管理 及时录单 盘点管理 库存量核定 库存预警 安全管理 其他
不定 不定 每天 每天 不定 按需 不定 不定 不定
配货员工作内容
部门:仓储部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作内容
出库单据审核
岗位:配货员 时间要求
不定
工作要求
审核产品出库手续、凭证等的完整性,确 保出库工作准确无误 检验待出库物资的质量、包装情况,清点 数量 按照出库凭证发放产品,做到单、货相符 按照出库单对已配货物进行复核 将货物进行打包,注意防震、防压、防潮 出库单的收集、汇总、统计及保管 做好月底仓库盘点工作 定期编制相关发货报表和文档归档工作 物资的安全管理工作,做好防盗、防鼠、 防火等安全措施 领导安排的相关工作
备注
出库检查 配货 产品复核 包装 单据管理 盘点管理 报表提交 安全管理 其他
不定 不定 不定 不定 不定 不定 不定 不定 不定
统计员工作内容
部门:仓储部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作内容
单据录入
岗位:统计员 时间要求
每天 确地录入系统 根据物资库存状况,编制物资库存报表, 并及时上报 掌握物资库存变动情况, 及时提供和反馈 物资的库存信息 不定期配合盘点工作 对仓库台账、报表等资料进行整理,并进 行分类、归档处理 对仓库内产品进行整理 根据客户要求打印中标、贴中标 根据出入库情况, 生成当天日报表并提交 不定 领导安排的相关工作
工作要求
及时按产品出入库单进行记账, 并及时准
备注
库存报表提交
每天
库存信息反馈 盘点 资料整理、归档 产品整理 打标、贴标工作 出入库报表提交 其他
不定 不定 不定 不定 不定