现代医院经营管理模式创新--梅奥
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经营院管模理式创 新读：医导经营管理职院能一步进展市拓经场济以市场为是体主配资源，医院置要想 存生发和，展必须就会利用市场学则，规学计科划合和获理资源取必，须想方 法设降低成， 本高效益。 医院经济管提理能将主职围绕合理配要置和利资用源， 重注医疗服的投入产出效益，务追社会求效益和济经效的最大益。化
前，当院医已仅不是仅利盈、性福性利的生卫事业障单位，而是一保个识 密知集多学，、科多系统高度合综，经相营独立对，高风、险高争的竞经实济体 正经，着体历转轨带制来的深变化。刻
医
管院模式滞后理计在划经体制下济，医 院理管要主侧于重院内医的部织 组安与排力，求较高以效的完成率级上交给的各项疗医保任健务进。市场入经， 济一面医方院在医疗质、 量疗技术医、硬条件及医院件规等模面呈方现速发高展态 。势 另方面一出现了外资也院医盈利及性医的院争以竞医及疗费用断上涨，不病人对 疗服医务求日渐提高需等多方面的诸题。此问外国际，院管医理先的进经 验运行及式模引入了国内也疗医市场其突出特点是，制机灵活、究效益、以人为讲本 、于重服务
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因
此，医院管理 不是再原那种自来我闭的组封与安织排式模面对。断不化 的变部环境与外有限的源约资束 ，任务是其努力实现较高在的动劳效基率上础良 的好营效益，其经目是标一定的经营环在下，境如何降低本，成提劳高效率动， 医即管理从内部院理管转移到部与内部外相结合的营经理模管式
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院医经济管理位突显地着市场经济越来越随的介多入到疗领医域 医院，经 济的管地理越位来重要。越医 的院经管济理不已再同于视财会务计的具工体，而作是作为一种涵盖 务管财理，内 涵外与延极大展的科扩管学方理式医。院的济管经理已 从被动、化、机械的具体弱作工，渐逐转并强化变一种主动为有、效且、广 应泛的医院管理方式用。医 院的理机构也必须管不断适应医院展和发济管经理 能拓职的展需要。医院在原 的有自下而上级由逐务部财、院部务院领向导责的负单 管一机构已理逐变步，迁 随着院经医管济理位地的变和管改理能的拓展，职医 的经济院管理构还机将隶由属式多形样的管理化模式向财职能经多样 、门集部统 一管中理的组形织式变迁
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经营管理职能进一步拓院展场市经济是市以场为体主配资置源 ，医院想 要存和发展，生必须就学会利市用场规则，科计学和合划获理资取源必，想须
方设 降法成低本提高，效。医益院经管理济能职主将围绕合理配要和置用利源，注资 医重服疗的务入产出效益投， 求社追效会和益经效济益的最大化并，在涵上内 不断深、外化上延不断展拓，而从向更高更、广层的次上展。发
院管医理手急段改进需随科学着术的进步和技计算机网技络的术用应， 院医 的管理段手经已生发了本根的性变革，普遍立了局域建网理管医院的。济管经 理技手术段不提高断，除解了计会繁的重工劳手，动提高效了率效益，为医院和经济管理创造 了条和基件。 础医院济经管可理以更充分地利用加计机算先等进学 科技手段，术使经 管济的理理论和方更法广泛地加应用促进医学科于与学床技术 的临发展， 经使济管理信息在更大广更范的围内实资源共享现使，经济理手段与 管医管理更院紧密加地合结更和加科学有。效
现代院医经新营理理念的内管涵一是指医院使的命和旨宗。它 要阐主医院 述什为么而生存，即医院生的价存值向，取为是者患服，创造务好的良会社效益
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经济d益，效这是院医最高的念理，医是全院部经营念的理魂；灵二指是医的目 院标。要是主指院长期医的本性根的值目标，包价医括发院展各的种标指体，是系 院医命和使宗旨具体的化社。效益观会医念经营活动院的向、方质、性任决责定了 其首先体现社会性要、服性务应该，具有烈强社会责的任感
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场经济市意识先是诚首信， 必须立树惜珍信誉思想的，医院誉是指医院在 其有形信产资基础上的，能获 高得于常投正报资酬率形所的一种价成。值断创不新精神创新是医院 生发存之本， 特别展是在知识济时经代，它已经成医为院理采 管用重的经营思要。 想本主人义思想前当很医多把院人为以作本为处理内部员关成 的系种基本准一则 ，院医把属人所视员医为的院内部众公，认他们为是医既院医 活动疗直的接提供，者 又医是各院种动的直活当接人事，把们作为医他院项功 各运转能原的动。
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本理先管将总本按成重要程细分度然后按照，同的会计科目不列排，后最 依据不的同本成类及别会科计目成完本明细成报。表 成分本为直成接及本接成 本间 直，接成的本摊分可据依科各所承室的工作担量获得或医的疗收入占总作工量 或医总疗收的入例比进行。来 目管理标医为贯彻实院经营理行念应设定展发目。标医院 经的管济部理和门财部务门实统一领导行、统一理管，期达以到医经济院 核算和济管理经实际统一。的建 医院财立产资物规化范理管体系，点管重理好固 资
定产以外的种材料，各加对强动成变的控制。本高资源利用提效率加强对高，新设备 效益跟踪的析。分实 资本的现最运作佳，为 加医快院的展。发改 筹革方式。资
建
适应现代医立院求要的经机制营经。营机制是经在营活中，医动院与外界 各营经单之间位以及院内医各部经个营门部和营经节上下之环间的相联互构 成的经系关营系因果和系关， 分由为院适医市场应济经环所形成的市场境营机经制 适应和部经内环节所营成的内部形营经制机、济补经偿制机，是何任一种营经活动中 最本的基经营制。
机经营竞
机制争： 于医由市场具有疗殊特性，认识到应医参与院疗医场竞市 争同一商品市般自由场竞争区的。
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配激励分经与动力营机：所制谓益分利配，是指工资除奖、、福金利等物质利 分益之外配，还包括称晋升和职治荣政等精神誉励激。
医院营经的自我约机制束： 院的医营经活动应该置国家法于、社制会规范和 营经者我自约束件条下之， 否则不会有正就的经常秩序或营不者能上正确走经的 轨道。
营院医经营质的量保证机： 医制质院量保机证是制在一定社会条的、管件体理制、有 政策关医疗资源利用、软硬环境下形成等的量质证保决定因，以素及些这 定因素所造成的一系决列连锁反应和合效综应的和。
总
量保质证机制各与经种管营理机密切制关，不相可割。医分院领应明确质导 保量证制机的指导想，思 提医院高全体员人质量的识，完意院内经善营体制质 管量体理系从，形而成完善和量保证质制。机
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