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    与《房地产公司部门.岗位职责(职位说明书)》相关的范文

  • 08-27 职位说明书范本
  • 一、基本资料 (1)岗位名称 人力资源部经理 (2)直接上级职位 总经理 (3)所属部门 人力资源部 (4)管辖人数:5人 (5)定员人数:6人 二、工作概要 (1)工作摘要 负责建立健全人力资源管理系统,制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策,为集团各业务系统提供优秀的员工,建立良好的工作氛围和企业文化,确保集团业务和各项人事关系的正常运行。 (2)工作内容说明 见表1 表1 工作内容说明表 ...

  • 08-30 置业顾问实习报告
  • 置业顾问实习报告 恭喜你,高贝!在你的实习报告里,我没有看到抱怨,害怕,懊悔和怀疑,我看到的是一个气场十足的置业顾问,充满了正能量,谁能想到你工作还不到半年,为你喝彩!为你加油! 迈进大学生活的最后一个年头,站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会,我们的心已经开始飞进那里。我们高兴、我们兴奋,因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我,但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会 ...

  • 05-05 地产销售部主管竞聘演讲稿
  • 地产销售部主管竞聘演讲稿 尊敬各位领导及在坐的各位同仁:大家下午/晚上好! 首先,感谢XX地产给予我这次展示自我的机会和舞台。我是XX地产营销部的李X。今天我竞聘的岗位是销售部主管一职。 我为什么要竞争这个职位呢? 第一、我具备该职位所需要的工作经验和素质。我是20XX年进入到这个行业的,虽然说不是很久,但在这期间参加多个楼盘的销售工作,在销售过程中积累了丰富的销售技巧掌握了相关的专业知识,如何开 ...

  • 10-19 外资制造公司集体合同
  •   目  录   第一章 承认   第二章 一般条款   第三章 纪律处分   第四章 请假   第五章 安全卫生   第六章 工会代表性   第七章 申诉与仲裁   第八章 年资   第九章 年假计划   第十章 工时与加班   第十一章 管理权   第十二章 协议之效力   第十三章 保障计划   第十四章 工资   第十五章 学徒期计划 学徒和培训计划   附件A   附件B   附件C   ...

  • 09-28 公司员工薪酬管理制度
  • 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条: ...

  • 04-25 银行支行领导职位竞聘演讲稿
  • 大家好! 感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤,按照竞职方案,我符合支行*****职务。我现年**岁,中共党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。 我的优势:一是工作经历丰富。参加工作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职,积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心 ...

  • 03-21 员工聘用管理办法
  • 第一章总则 第一条为规范公司劳动人事管理制度,形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制,特制定本办法。 第二章适用范围 第二条公司全体员工均适用本办法 第三章定编及岗位设定 第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求,提出公司人员规模和人力资源需求规划,报总经理批准实施。 第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务,明确职务间的相互关系,建立清晰的职务层次和顺序。 第 ...

  • 09-11 总经理职位说明书
  • 总经理职位说明书 职位职责概述: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; ...

  • 12-26 公司新员工培训方案
  • 公司新员工培训方案   一、培训目的   1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。   2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。   二、培训对象   公司所有新进员工   三、培训时间   新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。   四、培训方式   1、脱岗培训:采用集中授课的形式。   2、 ...

  • 11-23 竞聘公司经理职位的演说词
  • 竞聘公司经理职位的演说词 首先感谢以王总为代表的各位经理在我遇到挫折的时候给予我的帮助,以及在公司销售会上为我争取这次机会! 我经过的一段时间的思考,总结出以前做为现场经理失败的原因和教训。主要有以下几条: 一,接客户实行不公平的排轮制度,导置内部不团结。对有的人好,对有的人不好。 二,重视招人,不重视留人;重视个人素质,而不重视团队精神;注重制度,而不注重人性化。 三,对前台过分高压政策,而对外 ...