物业客服部作业指导手册

沈阳银基物业有限公司

编号:地王住宅/客服部作业手册-01

客服部作业指导手册

（第1版 第0次修改）

[受控标识]

[分发号]

编制：王敏 审核：吴恒军 批准：赵晓红 2007年3月1日发布 2007年3月1日实施

作业指导手册文件目录

业主办理入住标准规程

1.0目的

明确入住办理流程，顺利完成入住办理工作。 2.0范围

适用于客服部业主办理入住工作。

4.0具体工作内容

4.1 电话预约办理入住具体时间，详细填写预约登记表，告知业主需按约定时间办理入住；

4.2 业主按预约时间带入住通知单、购房合同、身份证、照片及各项费用前来办理入住。

4.3前台办理入住人员分为3组, 每组负责各自对应楼号的入住办理工作，负责复印业主购房合同，业主身份证，填写入住资料，讲解业主临时公约内容，解答业主提出的关于物业方面的问题，核算应缴纳的各项费用；

4.4 财务人员负责核对及收取入住应缴各项费用；

4.5 业主持入住资料及收据到大堂领取入户门钥匙及报箱钥匙，大堂客服人员负责讲解门钥匙的相关知识；

4.6 验房人员带领业主验房，验房单一式两份，验房结束将物业留存资料收回，如房屋有质量问题将另一份验房单交至地产客服部解决验房问题。

5.0支持文件及记录

《办理入住预约登记表》编号：地王/客服记录-01 《钥匙发放、文件回收登记表》编号：地王/客服记录-02 《验房单》编号：地王/客服记录-03

业主档案建立、管理规程

1.0目的

规范业主档案的管理，确保业主档案保存完好率100％。 2.0范围

适用于客服部业主档案的管理。 3.0工作流程

3.1业主档案的建立；（一个工作日内完成）

3.1.1业主档案包含内容：入住通知单、购房合同、户型图、业主身份证复印件、业主资料（入住手续、业主自然情况登记表、业主临时公约、装修管理协议、业主入住资料及物品领取确认书、房屋验收单）；

3.1.2签字要求：入住手续、资料组、协议组、收款组、钥匙组、验房组必须有相关负责人签字；业主自然情况登记表：尽量留全业主的相关信息；业主临时公约：必须有业主签字；装修管理规定：在业主办理装修申请同时业主签字；业主入住资料及物品领取确认书：必须有业主签字及物业经办人签字；房屋验收单：必须有业主及物业经办人签字；应交费用：必须有业主、物业经办人及财务人员签字；

3.1.3建档要求：档案管理员将业主档案按房号进行整理，归档并制成电子版材料；

3.1.4验房问题处理：业主验房后将存在问题的验房单复印件及业主留存的A 钥匙转交到地产客服做好接收记录（钥匙借用/领用登记表），并告知业主维修完成时间（大约1周时间）； 3.2业主档案的检查。

档案管理员在收到业主档案时要认真查验，若未按要求填写及时与相关负责人联系补充；建档便意味着档案签字手续完全；同时将业主档案的目录制成电子版材料；

3.3业主档案的更新。（一个工作日内完成）

随着业主的进住，将于物业管理处签订一系列的申请、协议、维修单等，档案管理员负责归档及电子版材料的更新工作。

3.4业主档案的管理

3.4.1保密管理：客服所有人员有义务为业主保密，未经业主认可不允许向外透露任何业主信息。档案管理员负责档案柜钥匙保管，休息时负责与专人交接，确保档案管理具有连续性。

3.4.2借阅管理：原则上业主档案非客服人员不可查阅，如需查阅必须由借阅部门负责人签字借阅（装修管理部签订装修管理协议时除外），并负责借阅期间的档案保密管理。 4.0支持文件及记录

《档案借阅登记表》编号：地王/客服记录-04 《业主档案卷内目录》编号：地王/客服记录-05

内业资料管理标准规程

1．0 目的

1．1 有效控制与物业管理有关资料，使客服内部各部门对日常管理文件的编制、更改、传阅、存档、查阅、下发等工作得到有效管理，形成统一管理。 2．0 适用范围

适用于客服部内业资料管理。 3.0 职责

3．1 负责上级下发文件的接收存档、传达。 3．2 负责以部门名义下发的通知等文件的管理。 4．0 工作程序

4．1 重要文件、资料分类。

4．1．1 与地产的工作联系函，上级主管部门下发的文件、行业法律法规等重要文件资料分类的存档工作。

4．1．2以管理中心名义发出的规章制度、通知通报、会议纪要、计划总结等文件存档工作，详细填写《内业资料存档记录》。

5．0 重要资料、文件的查阅、借阅及保密规定，按管理处档案借阅管理规定执行。

6．0 相关文件记录

《内业资料存档记录》编号：地王/客服记录-06

物业客服管家走访标准规程

1． 0目的

在日常工作中与业主建立良好关系，通过本制度保证业主走访沟通的数量及质量，及时了解业主的潜在需求与对目前物业服务的评价，从而有效改善服务品质，使物业服务工作围绕业主需求开展。同时业主走访也作为修补业主关系、挖掘遗留问题隐患的重要措施。 2． 0适用范围

地王住宅物业客服部。 3．0工作程序

管家每周定期走访，并填写走访记录。 3．1走访要求

3．1．1走访工作由亲情管家负责走访，并由亲情管家负责走访记录的汇总、分析；

3．1．2每月初，亲情管家制定走访计划，审批后执行；

3．1．3走访范围为本物业管理区域内办理入住的业主，走访形式为抽样走访，全部办理入住后每周完成物业管理区域内总办理入住户数的10%。

3．1．4走访形式以登门为主，特殊情况下采取电话走访，应事先经物业客服主管同意，电话走访不得超过本期走访户的10%；

3．1．5走访前应与业主约定时间 ，在指定时间内到达见面地点，走访时间尽可能安排在周末或晚间，如业主有特殊要求可进行调整；

3．1．6走访工作尽量在走访人心情较好时开展，如节日前夕、生日所在周，或其他比较喜庆的时间，这样有利于双方沟通，同时增加业主满意度；

3．1．7走访时间不宜过长，控制在15-30分钟即可，时间过短达不到沟通的效果，时间太长容易引起业主反感。 3．2走访内容

3．2．1说明走访目的，礼节性的表示感谢；

3．2．2从保安、保洁、工程、社区文化等几大核心业务征集被走访人的感受、建议、不满；

3．2．3了解被走访业主的潜在需求及对物业工作的改进建议，并予以记录和说明，有明确回复意见的可以直接予以说明，不清楚的事件不能直接承诺或答复； 3．2．4被走访人的其他建议； 3．3走访注意事项

3．3．1走访时必须着工装，佩带工牌，携带走访记录；

3．3．2不允许接受被走访人的饮品、烟、糖等物品，不允许与被走访人进餐或接受馈赠；

3．3．3走访过程中杜绝谈及、评论业主或其他业主的隐私问题；

3．3．4走访人应清楚其行为代表公司，不允许与被走访人谈论公司内部管理问题及其他的话题。 3．4信息汇总及工作改进

3．4．1物业客服主管负责审阅每个人的走访记录，与走访人共同商定处理办法及回复意见，共性或疑难问题上报公司；

3．4．2被走访人的特殊问题当面无法予以解答的，在汇总3日内以书面形式进行回复。

3．4．3重要走访信息每日在晨会汇报，每月公布业主走访数量；

3．4．4每月对走访过程中收集的问题落实改进、汇总，并对共性意见进行公开回复，公开回复的不必另行回访。 4．0支持文件及记录

《业主走访工作计划》编号：地王/客服记录-07 《业主走访记录》编号：地王/客服记录-08 《走访意见反馈书》编号：地王/客服记录-09

品质检查相关规程

1．0 目的

加强品质管理，提升整体素质。 2．0 适用范围

适用于地王物业客服部品质检查工作。 3．0 工作程序

3．1 品质管理员在日常工作中, 时刻对各管理区域进行品质检查，每天品质管理员至少进行抽检一次；

3．2 各部门主管每天对本部门管理区域至少抽检一次, 填写主管日志等相关记录，并进行整改；

3．3 每周品质管理负责人会同管理中心经理组织一次合成品质检查。 4．0 检查内容： 4．1

管理区域内公共卫生情况、秩序维护情况、交通、道路是否畅通；

4．2 标识系统是否完整；

4．3 公共设备设施是否完好，各项记录填写是否符合要求，是否按要求整理存档，保持记录的连续性；

4．4 接待台里外是否正常、有序、整洁，记录填写是否完整，详细。员工工作状态、行为举止是否符合标准，对本岗位工作职责的了解程度； 4．5 商场内卫生是否良好；

4．6 地下车场卫生是否良好，车辆排放是否有序，设备设施是否完好； 4. 7 各部门资料是否定期归档，填写是否符合标准，巡检记录是否健全，支持文件是否健全；

4．8 1-4层商场封堵是否完好。 5．0 相关文件及记录

《品质检查记录表》编号：地王/客服记录-10 《品质检查整改通知单》编号：地王/客服记录-11

热水经营管理规程

1.0 目的

明确热水经营管理办法，维护业主或使用人的合法权益。

2.0 适用范围

适用于地王住宅物业客服部。

3.0 工作范围

3.1 客服部负责范围

3.1.1 管家及客服人员在接到业主报修热水故障的情况下，及时通知工程部维修人员，维修人员持维修单需在15分钟内到达维修现场；

3.1.2 管家在接到维修结束后，需在当日内进行回访;

3.1.3 管家负责通知业主每季末底25日至30日对业主家热水表进行抄表;

3.1.3 管家负责建立用水交费情况台帐, 定期登记热水用量, 并通知业主预存费用;

3.1.4 管家负责下发缴费通知或以电话形式通知缴费;

4.0 限供、停供流程图

5.0 相关文件、记录表格

《 热水续费通知书》编号：地王/客服记录-12

网球场管理规程

3． 0目的

通过制定本管理规定，确保网球场预约、使用正常，业主满意。

4． 0适用范围

地王物业客服。

3．0工作程序

3．1网球场管理规定

1、网球场开放时间为早7：00~晚21：00；

2、凡参加活动者需提前一天预订三日之内的场地，后购票入场，按小时计价，每小时一个场地为一票，非特殊情况下每个场地最多入场六人；

3、定场购票时应写明日期、时间和场次，因特殊原因需改场时，必须在所定场次四小时前，带票前来更改；因天气情况需改场时，限在当天更改，隔日票作废，凡售出的票只能按上述规定改场，不能退票；凡是预定网球场的均由物业客服前台管理员填写《网球场订场记录》；

4、进入场地后，请保持球场内清洁，爱护场地和设施，入场者禁止穿皮鞋、钉鞋；

5、讲文明礼貌，不在场内追逐打闹，参加活动者必须服从当班工作人员管理，不强行延长活动时间，到点后迅速离场；

6、场内严禁吸烟、吃口香糖及携带含糖类有色饮料或食品入内。请勿随地吐痰，饮料瓶和杂物请自觉丢在垃圾桶内；

7、出入场地，注意安全，请从场地外侧走动，防止与他人产生碰撞而受伤；

8、请保管好自己随身携带的物品，以防丢失；

9、请家长看管好带入场地的儿童，以免其受到伤害；

10、

11、

12、

本场地只供网球教学、训练和竞赛使用，其他项目一概不得入内； 严禁机动车辆、自行车进入场内，严禁携带宠物入内； 请勿擅自挪动场内设备，球拍、网球等物品需业主自行携带。

3．2物业客服部预约流程

4．0支持文件及记录

《网球场订场记录》编号：地王/客服记录-13

物业客服物品寄存管理规定

1．0目的

规范接收或寄存业主物品。

2．0适用范围

适用于地王物业客服部。

3．0工作程序

3.1 接收邮件、信件要严格遵守管理流程，统一由物业客服办公室签收后，根据情况由大堂管家及保安员向业主发放，并请业主签收；

3．1．1管理流程

1) 贵重物品查看是否封存、确认物品数量、并留下联系电话；

2) 业主留下委托函，并写明领取人的联系方式；

3) 详细记录领取人的姓名、性别、以及联系电话，并对物品的数量予以确认并书面注明；

4) 回复业主寄存物品已领取；

5) 邮件寄存需送件人签字确认，标明数量、邮件编号；

6) 通知业主领取，注明通知日期；

7) 业主领取签字确认，注明领取日期、数量；

3.2 按规定大堂不能接收的物品如业主有强烈需求，客服人员视情况可酌情接收，如物品特殊，客服人员要逐级请示领导；

3.3 客服人员接收物品时要请业主填写《物品寄存委托书》；

3.4 如寄存钥匙等小件物品时客服人员要用信封请业主将物品进行封存后寄存；

3.5 业主寄存的物品无论是大件、小件要在包装及信封上注明业主房业号及姓名，以免取回物品时出现差错；

3.6 要请业主在《物品寄存委托书》上注明物品出现任何问题与物业公司不承担相关责任，否则不予以寄存；

3.7 客服人员接收物品后要妥善保管，不得发生丢失、错发、损坏等问题，如发生上述问题，由责任人承担相关责任。

4．0支持性文件：

《物品寄存委托书》编号：地王/客服记录-14

物业收费及催缴管理规程

1．0 目的

根据物业管理相关法规、物业管理合同、业主与物业公司的约定，物业公司向物业服务受益人收取物业管理服务费。为保证物业管理费收缴工作及费用统计工作的有序进行，特制定本工作流程。

2．0 适用范围

适用于地王住宅物业客服部。

3．0 工作程序

一、正常收费

1. 首次收取物业管理费时，应向物业所有权人或物业使用人介绍“物业管理服务费用构成”，出示《收费许可证》，明确物业收费标准、所包含的服务内容、服务标准，及收费周期。

2. 根据收费周期（以物业服务合同约定为准）及收费标准，向物业所有权人或物业使用人下达收费通知，收取物业管理费。

3. 收到的物业管理费（现金或支票）连同收费凭证应及时报送公司财务部，手中不得保留大量现金或支票。

4. 收费人应在收费现场向交费人开据正规发票或收据。

5. 收费工作结束后，管理员对收费数额及收缴率进行统计，并以报表形式报部门主管审查。

6. 经部门主管审查准确无误后，客服部管理员将统计报表提交公司财务部，以备查。

二、费用催缴

1. 如业主未能在通知时间内主动交费，管理员需询问业主不交费原因。

2. 如业主拒绝交费，并对物业服务质量提出有效意见，管理处应向业主承诺，在限期内给予整改，并让业主满意。同时协商业主正常交费。（限定7天）。

3. 如业主逾期未交，管理员第1次以书面催缴形式向欠费业主下达《提示函》（限定7天）。

4. 如业主仍不交费，管理员第2次以书面形式向欠费业主下达《催缴函》（限

定7天）。

5. 如业主仍未交纳，管理处应发出第三次催缴通知《紧急催缴函》

6. 如业主在紧急催缴函发出7日后，业主仍不交费，由公司法律顾问发出律师

函。

7. 律师函发出3日后，业主仍无反应，客服管理员应收集整理起诉材料：欠费

业主姓名或单位名称、欠费时间段、核算滞纳金。在律师函发出1个月内提起诉讼。

三、费用追缴

1. 客服部主管将欠费业主起诉材料及相应情况报公司法律顾问，与律师商讨起

诉相关事宜，协助管理员进行起诉准备工作。

2. 管理员负责起诉工作的资料报送、参加出庭，配合律师完成起诉。

3. 客服部主管负责跟进起诉工作。待起诉判决书下达后，客服部主管协助管理

员依据判决书内容进行费用追缴。

业主报修处理规程

1.0 目的

规范物业客服部接待报修的工作流程，使报修工作规范化。

2.0 适用范围

适用于地王管理处物业客服全体工作人员。

3.0 职责

3．1 物业客服大堂管家负责处理日常报修事宜。

3．2 物业客服亲情管家负责管理范围内日常维修的监督、跟踪和回访

3．2 部门主管负责日常维修工作的抽查和跟踪。

4.0 工作流程

4．1 接到业主报修电话, 认真做好记录，包括业主的房间号、联系电话、报修

内容、接单人、接单时间等。

4．2 根据记录的报修内容由物业自行维修的填写工程部维修单，在施工单位

保修范围内的填写部门工作联系单给地产客服部。

4．2．1入室部分包括户内；公共区域维修包括地下室、楼内电表箱、暖井、楼

道、楼顶、园区、大堂、空置房。

4．2．2填写工程部维修单要按格式填写好时间、维修地点、接收时间、工时、

维修人员、人数等。

4．2．3施工单位保修范围及期限，屋面防水、有防水要求的房间及外墙防渗漏

保修期5年；供热与供冷系统保修期2个采暖期、供冷期；建筑装饰装修工程保修期2年；电气管线、给排水管道、设备安装2年。

4．2．4填写部门工作联系单应详细记录与地产客服联系记录并编号、明确要求

问题处理的期限，并由地产客服人员确认。

4．2．5如工作联系单未按规定期完成报修项目，由物业工程部进行维修，要经

过地产工程部签字确认，及时结算费用。

4．3 维修单返回后，要检查维修人员是否将维修单填写完整，报修项目是否

解决，业主是否验收签字。

4．4 亲情管家根据接待报修记录及维修单对业主进行回访，做好回访记录。

4．5． 亲情管家对未按时返回的维修单要跟踪，查明未返回原因，及时向业主

反馈事情进展信息直至解决。

4．6 每月将维修单及时装订、归档。

5.0 形成的文件及记录

《前台接待台帐》编号：地王/客服记录-15

《工程部维修单》编号：地王/客服记录-16

《部门工作联系单》编号：地王/客服记录-17

客户投诉处理规程

1． 0 目的

对投诉处理的效率和质量提出的更高要求。

2． 0 适用范围

适用于物业客服部接到业主投诉的处理。

3．0 职责

1、物业客服是投诉的接收、处理部门。

2、物业客服指定亲情管家负责投诉的接收、处理、跟踪、记录、统计、分析等工作。

4．0 工作程序

4．1 投诉受理

4. 2 投诉处理环节

4．2．1 物业客服部对投诉的处理

4.3投诉处理工作程序

4．4 有效处理投诉的关键点

5. 0 支持文件及记录

《投诉/意见接待台帐》编号：地王/客服记录-18 《投诉处理书》编号：地王/客服记录-19

《客户投诉分类统计表》编号：地王/客服记录-20 《物业客服工作联系单》编号：地王/客服记录-21

印章使用管理规程

1．0目的

规范印章的使用、保管与废止工作。 2．0适用范围

适用于物业管理中心各类印章的管理。 3．0职责

3．1管理中心经理负责印章使用的审批并承担审批责任。 3．2物业客服主管负责印章的审核并承担审核责任。 3．3客服内勤负责印章的保管责任。 4．0工作程序

4．1用印部门需填写《印章用印申请表》，并附盖章文件原件。

4．2部门负责人审核借章用途是否属实及可靠性，原则上公章不携带出公司。 4．3报管理中心经理审批。

4．4客服内勤负责登记《印章使用登记表》，并核对文件份数，盖章后并留存原件一份。

5．0相关支持性文件

《印章使用登记表》编号：地王/客服记录-22

钥匙管理规定

1． 0 目的

对钥匙发放、领用、借用、配置等工作实施规范管理，确保在对业主的服务过程中能及时准确。 2．0 适用范围

适用于管理处业主办理入住，保洁、保安、工程维修、销售看房等钥匙服务工作。 3．0 职责

3．1 客服部主管负责组织、安排钥匙的管理工作。 3．2 管家负责依照本规程实施钥匙的日常管理。 4．0 4．1

工作程序

经过验收接管的钥匙（房屋、设备间、信报箱等）全部进行登记，填写《钥匙交接台帐》。当业主办理入住手续后，业主领取钥匙，房屋查验后需进行返修，则留下钥匙在地产客服。移交其他部门管理的钥匙需在《钥匙借用/领用登记表》上签字；

4．2

钥匙保管地点安全，所有钥匙得到妥善保管，始终处于管理状态；所有接管钥匙必须存档清晰、明确标识，以防误用、错用。

4．3

房屋维修、工程返修、客人看房用钥匙需持有各部门主管负责人开具的借条，并在物业客服填写《钥匙借用/领用登记表》注明审批人姓名，并留有联系电话。由客服人员将钥匙交与暂借方，钥匙管理人员负责限定使用日期，工作进行完或钥匙交回后，在《钥匙借用/领用登记表》注明已收回并将借条收回；

4．4 如遇突发事件，需使用保安部备用钥匙时，同样也需持有各部主管负责

人开具的借条在保安内勤处领取钥匙并填写《钥匙借用/领用登记表》，用后及时返还并收回借条；

4．5 保洁员清扫空置房时填写《钥匙借用/领用登记表》并保管好钥匙，不得

借给他人。

4．6 空置房，施工方需维修借用钥匙的必须由白金公寓地产客服主管或物业

经理同意并签字确认、装修管理部与施工方验房后借用，交回时再由装

修管理部验房收回钥匙。

4．7 钥匙管理人员变更时，填写《钥匙交接记录》。

4．8 无特殊要求的钥匙，经管理中心经理批准后，可进行配置，填写《钥匙配置记录》。

4．9．1 钥匙丢失后需在《钥匙丢失记录》上说明丢失原因、数量和该钥匙使用地点；

4．9．2钥匙丢失后由钥匙审批人负责制定补救措施，确保业主及公司利益不受损害；

4．9．3缺少钥匙数量报到客服内勤处，由客服内勤督促、监督进行恢复。 5．0 质量记录

《钥匙交接台帐》编号：地王/客服记录-23 《钥匙借用/领用登记表》编号：地王/客服记录-24 《钥匙配置记录表》编号：地王/客服记录-25 《钥匙丢失记录表》编号：地王/客服记录-26

“智能卡”管理规程

1.0 目的

规范园区内“智能卡”的日常管理。 2.0 适用范围

适用于 “智能卡”的发放、使用、失效设置及补办。 3.0 工作程序 3.1 智能卡的发放

1）业主智能卡在发放前，中控室的工作人员在管理主机上输入智能卡的相关信息，设置开启权限，并持每一个卡到相应的单元门进行核对，直至准确为止。

2） 物业客服发放智能卡时，制定《智能卡发放登记表》（表中要有楼牌号、业主姓名、智能卡号、授权范围），并要求业主签字。

3） 每户赠送的数量与入住登记人数一致，但不超过3张，若业主需增加，每增加1张收取相应的费用。

4） 发放时需告之业主正确的使用方法和说明此卡是出入地王国际花园的凭证，请勿转借；若离开本管理区域，请交回此卡；进门前刷读卡器进门；妥善保管，如不慎遗失，请尽快与管理中心联系，以便工作人员在管理中心主机上消除该卡号权限。

3.2 装修人员使用“智能卡”的处理

3.2 “智能卡”刷卡失效的处理

3.3 “智能卡”丢失，原卡号权限注销，从新办卡，并更新《智能卡发放登记表》中的相关信息。 4.0 相关文件及记录

《智能卡管理记录》编号：地王/客服记录-27 《智能卡发放登记表》编号：地王/客服记录-28

租务管理规程

1．0目的

确保在租务过程中对业主服务能及时准确的有效管理。 2．0适用范围

适用于物业客服办理租赁项目的服务工作。 3．0职责

确保业主租务资料保密，租务工作顺利进行。 4．0工作程序

4．1签署出租委托意向书：

业主办理入住手续后，物业与有意出租房屋的业主共同签署出租委托意向书，确定物业客服与业主的正式租赁委托关系。委托意向书一式两份，双方各执一份；

4．2求租登记：

物业客服在接到有效咨询电话或接待来访客户时，都应及时将相关信息填写求租登记表；

4．3物业视察情况登记：

客服人员与客户看房的同时，应尽量了解客户的相关有效信息做好记录备案； 4．4签署房屋租赁合同：

如此项业务成交，为业主与租户在物业客服签署房屋租赁合同（一式二份），业主与承租方各执一份。合同内容包括：正文、设施设备清单、附加条款； 4．5承租方资料留存：

租赁合同签署后，承租方需将详细个人资料在物业留存，确保居住期间物业能及时联系到承租方。 4．6付佣说明：

待全部租赁手续完毕之后，物业客服作为中介方将以首次月租金的金额为标准，

收取承租方的中介费用。

4．7物业客服工作单：

租户在居住期间，如果在生活上或房间内部发生任何问题反应到物业客服的时候，物业客服应迅速填写工作单及时处理。（处理程序按物业客服入室服务具体要求和标准。）事件具有特别重大或具有代表意义的应将事件写在每月的报告中。 5．0质量记录

《代理出租/出售记录表》编号：地王/客服记录-29

《付佣说明》编号：地王/客服记录-30

社区文化活动规程

1．0 目的

寓教育于社区文化活动之中，创建高品位的人文环境。 2．0 适用范围

适用于地王物业客服部组织开展的各类社区文化活动。 3．0 职责

3．1 物业客服社区文化专员负责编制年度社区文化活动计划，并具体组织实施。

3．2 管理中心经理负责审核，批准社区文化活动计划。

3．3 管理中心其他部门员工有责任配合社区文化活动的顺利开展。

3．4 物业公司各部门有责任提供资源，配合管理中心顺利开展活动。 4．0 工作程序

4．2 每年年初由物业客服社区文化专员根据管理中心具体情况拟订本年度社

区文化活动计划，实施过程中可根据实际情况在管理中心经理批准后对计划做适当调整。

4．2 较大型社区文化活动

4．2．1 社区文化专员在每次较大型的社区文化活动开展前，应拟订活动的实施计划，并经管理中心及公司领导批准。

4．2．2 社区文化专员根据上级审批意见制定活动的具体方案。

4．2．3 社区文化专员应组织协调各部门完成活动的前期准备工作，并向业主及有关单位发出活动通知。

4．2．4 活动进行时，活动策划中指定的有关人员应注意安全防范工作，保障消防通道的畅通，防止意外事故的发生。

4．2．5 管理中心相关部门人员在活动结束后应及时清理现场。

4．2．6 在较大型的社区文化完成后，管理员应及时填写《社区文化活动记录表》，对活动进行总结。保留相关的通知、活动安排、新闻报道、照片、录像带等证实

材料。

4．2．7 在管理中心尚无独立操作能力之前，公司总经办可协助策划、组织，必要时邀请专业部门指导。

4．3 常设性的社区文化活动

4．3．1 管理中心按规定时间开放网球场等娱乐设施，并设专人管理，以丰富业主的日常文化生活。

4．3．2 对网球场的管理可参照《网球场管理规程》执行。

5．0 相关文件及记录

《社区文化活动记录表》编号：地王/客服记录-31