文化引领企业战略转型与创新发展
隧童云芳
杭钢集团创建于１９５７匀Ｅ。是一家以钢铁、贸易流通、房地产为核心业务．环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等多元产业并举并强的大型企业集团。今年预计实现销售收入将超６００亿元、利润超１２亿元。近年来，杭钢集团先后荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体等国家级、省部级荣誉１５０多项．社会影响力得到了有力的提升。这些成绩的取得．离不开杭钢全体干部员工的团结拼搏和优秀企业文化的引领支撑。
２、多元统一的开放文化
上个世纪９０年代以来．杭钢集团按照中央关于进一步探索公有制特别是国有经济多种有效实现形式的要求，积极推行股份制．大力发展混合所有制经济。先后经历了改制重组、挂牌上市、与民企合资合作等重大改革阶段。
多年来．杭钢集团坚持“向一切先进企业学习，学习一切企业的先进经验”的学习理念。打破传统思维模式束缚．跨越体制机制障碍。大力吸收一切有利于推进企业生产经营、改革发展的管理思想和文化精髓．为有效解决企业发展过程中的一系列重大问题提供了持续不断的智力支持。
我们注重加强集团母子文化的融合管理，用共同的价值观统一广大干部员工的思想观念．使他们适应新的市场环境，认同并实施新的发展战略．努力实现自身价值。杭钢人无论到哪个行业、哪个地区．融入哪个群体。在精神面貌、工作作风和自我约束等方面都拥有鲜明的杭钢文化标记。艰苦创业、锐意进取、不断创新、无私奉献的“杭钢人”意识，已经成为杭钢集团稳健较快发展的精神支柱和文化动力。
３、人企合一的和谐文化
作为一个拥有近两万人的大型国有企业。杭钢集团始终高度重视和谐文化建设，努力以文化促和谐。以和谐促发展。我们坚持发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享．大力开展实事工程建设。先后投入１（）多亿元实施了住房补贴、车改、企业年金、健康体检、疗休养和环境整治．员工生活品质和幸福指数大为提高．有力地激发了广大员工的创新热情和创
１、市场导向的战略文化
杭钢集团由于地处杭州这个国际风景旅游城市，钢铁发展规模受到限制。上个世纪９０年代以来，杭钢集团紧紧把握发展这个第一要务．制定了“钢铁主业精．产业结构优．经营机制活．企业形象美，经济效益好”的发展思路．确定了“钢铁主导。适度多元，创新应变．做大做强”的发展战略。企业发展理念上的重大创新与突破．为杭钢集团改变单一产业的发展格局奠定了坚实基础。
正确的发展战略要得到有效实施，必须有一个良好的执行文化体系作为支撑。，多年来．杭钢集团广泛开展以“培育执行文化．提高执行能力”为主题的教育活动．把企业文化融于生产经营、改革发展全过程。，我们通过制定完善相关规章制度．加快推进执行文化体系建设。经过长期培育和不断完善．集团上下已经形成了坚强有力的战略执行文化．保障了以市场为导向的战略转型的成功实施。
万方数据
冶金企业文化，３３，，２０１０牛６期
造活力。
４、建ｑｌ，报国的责任文化
“十五”以来．杭钢集团累计投入技改资金５０多亿元．在加强综合利用、控制总量排放、推进清洁生产和循环利用等方面，取得了显著成就，钢铁产业实现废水零排放，各项环保指标一直优于国内同类型企业，厂区环境明显改善．“绿色杭钢工业游”被杭州市列为首批国际化旅游景点．成为宣传“文化杭钢”、“绿色杭钢”、“和谐杭钢”的重要窗口。
我们提出并实施了“坚持以节能减排和环境保护为主线．以建设精品作业线为目标，用高新技术和先进适用技术改造传统产业”的技改方针：在非钢产业发展创新上．我们提出并实施了“思路上要大胆，决策上要慎重：发现新的经济增长点就着力加以培育；有进有退”三条原则；在学习型组织建设上，我们提出并开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，广泛开展技能培训、岗位练兵、技术比武、导师带徒、提合理化建议、总结推广先进操作法等活动，重奖有突出贡献的经营管理者和科技工作者．充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
正是由于思维上的创新、文化上的引领，有力地推动了杭钢集团的战略创新、技术创新、制度创新、管理创新、党建创新以及其他一系列创新，广大干部员工把“肯吃苦、肯吃亏”的优良作风与创业创新的时代精神有机结合起来，形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的生动局面。企业发展步入了历史最好时期。
１、实干文化引领创业发展
杭钢创建之时。条件艰苦、百废待兴，杭钢人以“勒紧裤腰带．定要建个钢铁厂”的坚强意志和拼搏精神。硬是在杂草丛生、荒冢遍地的半山脚下，建起了浙江省第一家钢铁联合企业．为国家和浙江省的经济建设和社会发展作出了重要贡献。
杭钢集团自建厂之初就十分重视文化建设．培养和锻炼了浙江第一代钢铁工人．涌现了一大批生产能手和英雄模范。改革开放后，杭钢先后成立了文联、艺术团，编纂了《杭钢志》和《杭钢年鉴》，传播企业精神，弘扬新风正气．营造昂扬向上、凝聚人心的舆论氛围。进入新世纪以来。杭钢集团总结提炼了“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神、“是钢铁就要成脊梁”的企业价值观、“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨、“诚信、双赢”的企业道德，初步形成了具有鲜明特色的企业文化理念体系。
２、市场文化引领跨越发展上个世纪九十年代以来，杭钢集团坚持以市场为导向．全面推进战略转型。战略转型意味着杭钢集团不仅要从比较熟悉的钢铁产业向不熟悉的、有一定风险甚至较高风险的贸易流通、房地产、环境保护等新领域拓展．还要由单一的所有制向国有、民营、外资混合的所有制转变，与方方面面有着不同价值取向和行为习惯的企业进行合作．文化的碰撞和价值理念的冲突在所难免。
针对这些问题．杭钢集团明确了新时期企业文化建设的方向。即以市场文化为导向。破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等一切不利于战略实施的文化障碍，大力弘扬开放、创新、诚信、和谐、效率、共赢等一切有利于战略实施的积极因素。使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。凭借思想上的解放、文化上的升华．杭钢集团依托钢铁、多元发展迈出了坚实的步伐。实现了成功的跨越。如今，杭钢集团非钢产业已成为集团发展的新支柱．形成了钢与非钢并举并强、体制与机制全面变革、管理与文化同步提升的良好局面。
３、创新文化引领科学发展近年来．杭钢集团以思维创新为先导，提出“没有创新就没有思路．没有思路就没有举措，没有举措就没有出路”的创新文化理念。在钢铁产业发展创新上，
１、培育市场意识。坚定发展理念
十多年来，杭钢集团走过了一个重要的历史发展时期，其重要标志就是初步实现了战略转型的目标，市场化能力全面提升．市场竞争意识深深融入企业文化之中。杭钢集团一直把竞争意识和市场能力建设放在重要位置。各级管理人员努力打破传统的思维定势．运用市场化思路来经营和管理企业，推动企业逐步完成了市场化的蜕变。面对转型发展中的重重困难。杭钢集团坚定科学发展理念，做精做强钢铁产业。做实做强非钢产业．不仅使钢铁产业在没有增加一寸土地的前提下产量提高了三倍、优钢比提升至ＥＪ８５％。而且使非钢产业蓬勃兴起．成功实现了战略突围。
２、强化制度建设。推动转型升级为应对改革和发展带来的复杂局面，杭钢集团坚持以市场文化为先导．建立健全以经济责任制、资产责任制、党建责任制和“四好”领导班子考核为主要内容的考核评价体系．充分发挥先进文化的影响力和融合力。同时，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机。广泛开展制度“废改立”工作。使公司制度体系更趋完善。管理绩效持续提升．保障了战略转型的顺利进行。
３、推进晶牌建设。提升企业形象
杭钢集团的核心优势和能力．不仅体现在资金雄厚、信用良好上．更体现在企业文化对杭钢品牌的塑造上。我们聘请专业机构对品牌标识进行总体策划，有效提升了企业品牌形象。在非钢产业发展过程中。杭钢母品牌对子品牌的核心优势和能力的输入。对非钢产业发展和品牌成熟产生了重要的支撑作用。钢铁产业和非钢产业共同携手打造杭钢大品牌．对杭钢集团的稳健较快发展起到了重要的推动作用。
（作者为杭州钢铁集团公司董事长、党委书记）
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誓金套重文化－ｅ３４＞２０１０牛６囊
文化引领企业战略转型与创新发展
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
童云芳
杭州钢铁集团公司冶金企业文化
YEJIN QIYE WENHUA2010(6)
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