基于价值链理论的商业地产核心竞争力研究
基于价值链理论的商业地产核心竞争力研究
在激烈的市场竞争中,如何提高商业地产项目的核心竞争力是一个重要问题。本文基于价值链理论的基本原理,结合商业地产的实际情况,提出应以开发企业为主导,从招商能力、项目研发能力、运营能力、资本运作能力和资源整合能力几个方面打造商业地产的核心竞争力。
关键词:商业地产 价值链 核心竞争力
商业地产是“商业房地产”的简称,是指用于商业服务业经营用途的物业形式,包括餐饮、零售、健身、娱乐、休闲等用途的房地产,从经营模式、用途和功能等方面区别于普通住宅、公寓、工业厂房等房地产形式。由于商业地产价值的成长性和收益的稳定性,我国商业地产开发热度一直不减,更多企业将会加入商业地产开发的行列,市场竞争将更加激烈和残酷。因此,研究在激烈的市场竞争中如何提高商业地产项目的核心竞争力,为价值链上的开发商、投资商、运营商、经营者及消费者创造共同的价值,以实现商业地产的保值增值及利益各方的共赢极具理论意义和现实意义。
商业地产价值链
(一)价值链内涵
价值链是战略学家迈克尔•波特在《竞争优势》一书中提出的概念,他把企业内、外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤和售后服务,支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。
在经济活动中价值链无处不在,上下游企业与企业之间存在着外部价值链,企业内部各组织单元之间也构成了企业内部的价值链。价值链上每一项创造价值的活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响,企业需要把各项价值活动有机地整合起来,使每个环节的价值都能得以实现,企业的总价值才能最终得以实现。
商业地产开发与运营过程中相关的价值主体比较多,本文将开发商、投资者、运营商等五个主体界定为商业地产的核心利益相关者,只探讨外部价值链环节,并着力分析外部价值主体的诉求与价值关注点,内部价值链不属于本文研究的内容。
(二)商业地产价值链