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    与《永辉员工手册》相关的范文

  • 09-26 超市绩效考核制度
  • 超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效-员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。 第4条 绩效管理-对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。 ...

  • 05-22 员工正式聘用合同书
  • 甲方: 乙方:   甲方聘用乙方为正式员工,双方经过平等协商,彼此同意约定下述条款以共同遵守。 一、乙方之考勤与管理悉按甲方有关人事管理制度办理之。 二、乙方这职务或工种为     。 三、乙方受聘于甲方期间,应根据甲方工作安排,在下述工作场所履行职责:  (一)甲方公司总部;  (二)甲方在全资公司或参股的合资公司;  (三)甲方在内地省份机构及境外机构;  (四)应出差服务之场所。 四、乙方之 ...

  • 07-25 浅议践行油气田企业文化
  •   企业文化在企业经营管理中有着举足轻重的作用。**分公司《企业文化手册》的下发,既是**油气工业多年来企业文化建设成果的总结,也是分公司企业文化建设的新起点。手册中的内容指导我们的生产生活,更需要我们在生产生活中去实践,要不然就只能是一种口号。如何践行企业文化,成了摆在广大油气田员工面前的新课题。作为一名基层管理者,我认为当前践行企业文化要从以下四个方面入手。   一、抓住当前践行企业文化有利时 ...

  • 01-16 关于对公司企业文化建设的几点设想
  •   很早就想动笔写下我进入公司来后的些许感受以及对公司未来的个人观点,只是接手工作后,没有比较空余和充足的时间酝酿和思考,也不知道该用怎样的语言来表达我的感受和观点。今天,终于提起笔了。自从进入国电物流以后,我一直很自豪,也很乐观,因为我看到的是一个新生的企业一个正在快速发展的企业,拥有较多的年轻人,让我感受到了活力的存在,发展的希望,壮大的决心。因此,我非常珍视在这样的环境下工作和学习!正因为如 ...

  • 08-24 县级文明单位申报材料
  •   拼搏团结树新风,再接再厉争先进   -浙江隆中机械制造有限公司积极创建文明单位   浙江隆中机械制造有限公司创建于1988年(前身是玉环县空分机械厂),位于玉环县城北工业区。   公司注册资本4500万元,拥有资产9000多万元,占地面积49564平方米,建筑面积30574平方米,现有员工350人。主要生产摩托车液压制动盘、汽车发动机气门挺柱、汽车刹车自动间隙调整臂。公司是中国最大的两轮车制动 ...

  • 12-24 关于全面开展宣传贯彻中国电信企业文化纲要的计划
  •   目前全省上下都在认真开展《中国电信企业文化手册》的宣贯工作。中国电信企业文化的实施,标志着中国电信企业文化建设进入了一个新的阶段。为做好全区宣贯工作,推进**电信企业文化建设,现结合省公司的有关文件要求,提出全市宣传贯彻中国电信企业文化纲要的实施意见。 一、加强领导,成立组织。 各县(区)电信分公司、市公司各部门要充分认识企业文化的作用,高度重视企业文化纲要的宣传贯彻落实工作,大张旗鼓的搞好宣 ...

  • 01-05 人力资源工作心得体会
  •   员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。   一.聘用员工   1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参加各种人 ...

  • 11-02 关于企业文化建设及实施方案
  • 关于企业文化建设及实施方案 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造 ...

  • 03-15 集团文化建设方案
  • 集团文化建设方案 一、 企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设,首先,能使广大员工了解企业追求的崇高目标,把员工的行为动机引导到企业目标上来,从而在企业成 ...

  • 04-14 人事劳资管理制度
  • 人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工,须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。(如登报征求、网上招聘等)。 5、消息发出后,收集应聘人员简历,经领导和部门审核,通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管 ...