与《酒店员工年度发言稿》相关的范文
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10-19
酒店餐饮部先进事迹发言稿
大酒店餐饮部按照酒店的“树立饭店意识，坚持星级标准，大力推进多元化营销，努力提高经济效益”的工作指导思想，认真组织员工学习和培训，全面提高员工服务水平和综合素质，保证服务质量，较好地完成了上级下达的各项任务，销售和税金较上年同期上升了18%。利润指标也有了大幅度的增长，文秘部落接待中外宾客3万余人次，成功举办了二十余次宴会，顺利通过xx市旅游局星评小组对酒店“二星级饭店”的复核，在20xxxx ...
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06-08
公司年会策划方案
公司年会策划方案 一、年会主题： 给力20xxxx世家年度总结会 二、年会时间 20XX年1月25日下午15:00至22:00 会议时间：15:00-17:00 晚宴时间：17:30-22:00 三、年会地点 XX酒店二楼多功能宴会厅 【晚会目的及意义】 1、对20XX年公司发展成绩总结，以及制定20XX年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等； 2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提 ...
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08-08
酒店职代会领导致词
各位领导.各位代表.同志们: 大家好!xx宾馆第一届职工代表大会第三次会议于今天召开. 作为企业实行民主管理的基本形式,职代会遵照<全民所有制工业企业职工代表大会条例>的规定,定期听取总经理的工作总结报告.审议经营方针和年度的工作计划.财务预决算等,并提出意见及建议.今天,我们在坐的x名代表,是全宾馆700名员工选举出来的代表,肩负了他们的重托,参与宾馆重大决策的讨论和制定,行使当家作 ...
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04-22
xx公司2014年迎春团拜会方案
一、时间：20XX年2月6日（农历腊月28）下午15：00~17：00（17：00~19：00聚餐，19：00~22：00娱乐活动） 二、地点：城堡大酒店 三、人员： （一）总公司全体人员； （二）分公司部门经理以上人员；约60人 （三）公司20XX年度“双先”人员。 四、议程： （一）与会人员于14：30时到达会场所在地； （二）14：45时，总裁率诸位领导在会议地点大厅门口迎接并慰问参会人员。 ...
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02-01
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案 目 录 一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇：内容与标准……………………………………( ) 附： ...
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03-02
我是党员我优秀-花开不是为了花落,而是为了灿烂
我是党员我优秀-花开不是为了花落，而是为了灿烂 个人简介：杨华轩，08酒店班学生，中共预备党员，大学期间担任管理系团总支委员、宣传部部长，曾担任院报学生记者。 个人格言：花开不是为了花落，而是为了灿烂 个人获奖情况：1.20XX年在学院第五届校运会获得管理系“优秀体育工作者”称号； 2.20XX年参加学院5.25“大学生健康日心理征文”荣获二等奖； 3.20XX年获得20xx-20XX年度的国家励 ...
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08-04
大酒店员工绩效考评方案设计
大酒店员工绩效考评方案设计 一、总则 （一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效 考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制 定本方案。 （二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以 ...
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06-07
2014年度餐饮酒店经营管理计划书
现今阶段，xx酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店经营提出了更高的要求。在20XX年来临之际，我计划对我们xx大酒店经营管理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，提高我店经营效益。 一、市场环境分析 我店经营中存在的问题： 1、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。主要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。没有充分体现出本店的特色，定 ...
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03-25
酒店经理2014年度工作总结与2014年工作计划
酒店经理20XX年度工作总结与20XX年工作计划 本人xx嘉年华康乐部经理xx,在部门试营业至今六个月里,在酒店各高层领导的指挥下,率领本部门全体员工,共同努力完成总公司制定的各项经营.管理指标,共同提高酒店和本部门的服务质量.管理水平和经济效.确定酒店和我部门的经营计划发展规划及经营方针,制定康乐部的经营管理目标,并指挥实施. 一.主持制定和完善康乐部各项规章制度,建立健全内部组织系统协调各部门
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12-30
酒店2014年下半年工作计划
酒店20XX年下半年工作计划 我来xx潍坊店工作13天的时间,首先感谢领导给我一个发展的平台,作为大堂经理直接负责前厅的正常运营,代表着执行经理受理顾客投诉,对顾客反馈的一些建议和意见给予积极的采纳与解决,为本店今后的发展奠定良好的基础. 毕竟我来这里只有十来天的时间,对本店有了一定的了解但还不太熟悉,这里有一个优秀的管理团队,为公司创造了巨大的经济效益,同时也体会和意识到我们存在的问题和不足之处 ...
