在后勤集团公司全员聘任大会上的讲话

同志们：
当前我们学校在校党委的“办高水平大学”“创建和谐校园”的目标指导下，按照科学发展观的要求，我们后勤集团公司的发展，也必然适应这一新的要求，现在我就我校后勤集团的工作的发展，谈几点个人看法：
一、几年来，后勤公司所取得成绩
我们学校后勤公司在上级后勤社会化改革精神指导下，通过这几年的运行，取得了不小的成绩。
1、职工服务意识提高了
后勤工作在一定程度上就是服务工作，服务上去了，工作也就做好了，后勤社会化改革的目的之一也就是提高服务质量，增强服务意识，后勤公司这几年来一直坚持岗前培训、上岗培训、服务培训、服务意识培训，大大地提高了服务意识，提升了服务水平，特别是这几年举办“优质服务月活动”强化了服务意识，提升了服务水平，加强广大师生与后勤更好的联系与沟通，对后勤工作有了理解关心，同时让师生知道了后勤社会化改革后，实行的是企业化管理。几年来后勤在服务方面，作出了自己的承诺，塑造了自己的形象。
2、规章制度健全了
后勤社会化改革的目标是建立现代企化管理模式，而现代企业管理又离不开管理制度，后勤集团公司这几年来建立多项管理制度；有了这些规章制度，制度面前人人平等，用制度管人，用制度管事，这些完善科学的规章制度，有利于后勤的规范的发展，有利于保障后勤各方面工作的正常开展；同时也有利于激励竞争机制，用制度规范工作，规范对后勤人、财、物的管理和监督，只有这样才能做到违规必究、奖惩分明。
3、市场竞争意识增强了
作为一个企业后勤公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立竞争意识，这样既煅炼学校后勤队伍，迫使后勤及后勤全体员工去思考，去制定正确的市场竞争战略，努力争取竞争的主动权，又调动后勤实体充分发挥市场作用，按照市场价值规律来运作，进一步遵循市场规律，减少人为干扰，在新校区和新生活区建设中后勤集团就得到煅炼，得到了充实，增强了紧迫感和压力，对学生公寓实行新模式管理收到很好效果，也同时占领了学校的后勤市场，在校园绿化和塑钢门窗施工中参与投标，这都激发了后勤员工献其智、尽其力、展其才，大大地提高竞争能力。市场经济就是诚信经济，讲究高效优质服务，只有这样才能迎来客户，稳定客户，在竞争中处于不败之地。
4、管理体制和运行机制得到转换
20XX年后勤公司成立后，通过改组、改制，建立了与现代企业制度相适应的内部管理体制，按企业方式运作，独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、实行全员聘任制，实行企业化管理，彻底改变了管理体制和分配上的“铁饭碗”，“大锅饭”的平均主义现象。这既调动后勤职工的积极性，也提高了服务质量水平，有力地支持了学校的教学科研，保障师生的生活需要，确保了学校的稳定。
5、改善学校办学条件和规模
学校的规模的不断扩大，师生人数不断增加，而后勤公司通过内部挖潜，提高工效，后勤职工也没有太多的增加，这在一定程度上提高了办学效益，也为学校发展做出了贡献。
6、员工思想观念提高了
几年来的实践证明，通过后勤社会化改革员工的观念转变了，通过用人制度改革，竞争上岗，分配制度改革确确实实打破了过去“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭作法，每个职工都清楚的认识到，今天不好好工作，就意味着明天被淘汰。因此，提高了工作责任感和紧迫感，做到了生产讲成本、服务讲质量、经营讲效益，这也得到全校师生的认可。
二、深化后勤社会化改革应注意的几个问题：
我校后勤社会化改革时至今日，已基本理清思路，后勤同学校分离只是后勤社会化中的一个阶段，要实现真正意义上的社会化还有一个相当的过程；无论从稳定的角度，从发展的角度，都应该承认这个过程，我校的后勤社会化改革是正常，但今后在深化改革中应注意以下几个问题：
1、学校的改革发展稳定离不开后勤
我们后勤改革的目的，就是要建立一套完全适应学校发展的新型后勤保障体系，而不是将“社会化”简单地理解为学校不在需要后勤，也不应理解为将后勤服务作为学校的创收单位。这个新型保障体系的特点是：企业化管理、社会化运作，直接为教学科研服务。
2、后勤服务必需坚持姓“教”
后勤公司虽然社会化运作，但它是一个特殊的企业，即它是为学校建设发展服务的企业。服务对象永远是师生。高校后勤无论怎么改，必需坚持为教学、科研、师生服务、这个改革不能出现编差；这个指导思想也不能动摇。
3、正确处理经济效益与市场效益的关系
后勤社会化改革，不能片面追求经济效益而忽视社会效益。要正确处理这二者之间关系，后勤公司应以合并为契机，着重在管理体制和经营上做文章，在实行全员竞聘上岗，建立现代化运行机制上下功夫，在确保社会效益的前提下取得后勤服务的经济效益，在提高经济效益同时，提高社会效益，使二者相互促进提高，不能背离。否则就不是“社会化”的真正目的。
5、建立长效激励机制，保持公司活力。
我认为：以改革求发展，体制创新，机制创新是后勤社会化改革的不竭动力。没有团结合作，没有合理的人员流动和能上能下，没有激励和约束机制，后勤改革就失去活力；没有创新就不能做到与时俱进，只有在改革中，通过体制创新、机制创新、教育创新，才能不断推进后勤社会化改革。
5、坚持以人为本，创建和谐后勤
坚持以人为本，精心打造一支思想好，作风良，业务精的后勤队伍，是后勤社会化的有力保证。经验证明，人是改革的主体，没有一支过硬的队伍，就没有后勤可持续发展。今后应很好地把握这一点，以培训提高职工素质，以困难磨练职工意志，以成绩鼓励职工奋进，只有这样才能追求一流的服务，创造一流社会效益和经济效益。
三、关于全员聘任
全员聘任，按需设岗是深化改革的一个关键环节，我们学校人事制度改革下一步在全校范围内展开，后勤公司先行了一步，我谈几点看法：
1、全员聘任意义
后勤公司这几年实践证明，实行全员聘任是现代企业管理要求，也是为了优胜劣汰，提高服务质量和服务意识，保持了后勤集团公司的活力。
2、坚持公平、公正、公开的原则
后勤公司在聘任工作中，应注意倾听民声，尊重民意，拓宽视野。要因需设岗，不能因人设岗，要任人唯贤，不能任人唯亲。
3、坚持能上能下，能进能出的原则
希望广大员工能转变观念，在面对激烈的竞争中，要更加爱岗敬业，努力工作，工作中要有创新意识，这样才能在竞争中站得稳，同时也要正确认识，能上能下，能进能出，这也是社会发展的需要。
最后希望每一位职工都能把握好这次机会，找到适合自己的岗位。祝后勤公司全员聘任圆满成功！