项目经理奖惩管理办法
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项目奖惩管理办法
目 录
1 术语 .............................................................................................................................................. 3
2 计算细则:................................................................................................................................... 3
2.1 项目经理岗奖励计算细则 ................................................................................................ 3
2.2 惩罚计算细则 .................................................................................................................... 3
2.3 到款确认............................................................................................................................ 4
1 术语
合同额:合同文本中规定的金额-特殊合同支出。
回款金额:指项目到帐-非本公司销售人员费用支出(代理)-项目实施中的特殊费用支出。
项目经理基本回款任务:每月工作日(21.73天)*3000人/天*12个月*0.8=60万
回款率:实际回款金额/合同额。
项目团队:项目总监(组长)、项目经理、产品经理和程序员。
项目终止:项目的目标已经实现或停止系统使用。
2 计算细则:
2.1 项目经理岗奖励计算细则
奖励标准:回款金额*4.7%
奖励条件:项目经理完成项目验收和回款任务。
2.2 惩罚计算细则
1、项目经理本身原因无法承接本年度新合同实施任务且不能达到本年度新合同实施回款任务,无部门奖励;
2、项目团队无法按原定”项目进度计划”时间验收:
按实际验收日期起小于等于5扣除项目应提奖励的20%;
按实际验收日期起大于5且小于等于10个工作日扣除项目应提奖励的50%; 按实际验收日期起大于10个工作日每延期1天扣除50元;
说明:1、实施各阶段任务提前预估风险,因客户原因导致不能按时完成验收,提出项目实施基线变更申请。多出的项目实施天数,按3000元人天收取客户实施费,客户需预先支付10天。
2、项目终止则取消惩罚措施。
2.3 项目延期变更
1、项目监理每周将统计超出基线要求时间的项目任务阶段,发给相关项目经理,进行预警与督促,并采取以下管理机制:
2、超出基线要求时间1天
实施各阶段,对于已超出基线要求时间1天的项目任务阶段,给予项目经理预警,督促项目经理采取措施,将进度赶回来。
3、超出基线要求时间3天
实施各阶段,对于已超出基线要求时间3天的项目,如果确定在3天内无法完成,则需要确定(成员:项目主管、项目经理、开发部)达成一致审批通过的“承诺完成时间”,作为对“基线要求时间”的补充,要按承诺完成时间进行跟踪。
4、实施过程中评估需要变更延长的天数,提交PMO审核通过后方可执行,变更后的实施天数等于“原项目实施天数”加上”延长的实施天数”。
说明:变更申请在实施过程中由项目经理提前7个工作日提出。每个项目可申请一次变更。若仍不能按调整时间完成任务,按照奖惩规则执行。
2.4 到款确认
项目到款后,由项目经理将项目名称、到款时间、到款金额、拨款单位登记工作
平台,经财务审核后确认来款,奖励以财务确认到款为依据。财务未确认到款的,奖励不算在内。