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    与《项目经理奖惩管理办法》相关的范文

  • 05-08 安全生产.文明施工奖惩考核办法
  • 各监理组、项目经理部:   为认真贯彻执行国务院《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》,全面落实安全生产职责和安全生产责任追究制,消除安全、质量事故隐患,确保京杭运河和312国道南移改建工程的安全生产和文明施工,经研究,特制定京杭运河和312国道南移改建工程。   一、年度安全生产管理目标   l、不发生火灾、爆炸事故;   2、不发生因施工责任造成的重大交通事故;   3、不发生重大责任工 ...

  • 05-31 奖惩条例
  • 奖惩条例 第一章总 则 第一条:为维护公司正常的生产经营秩序,保证各项制度有效执行,激励员工敬业爱岗,保证公司目标实现,特制定本条例。 第二条:本条例是公司维护纪律、实施奖惩的基本依据,适用于公司各部门、各员工。 第三条:奖励和处罚是维护纪律的重要手段,奖惩原则是:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。 第二章奖 励 第四条:奖励的目的:旨在为关心集体、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。 ...

  • 04-07 XX公司安全管理奖惩条例
  •   总则   第一条、为进一步落实安全生产责任制,对在安全生产中做出成绩的单位和个人及时给予表彰和奖励,对造成事故的单位和责任人员给予经济处罚。根据《企业职工奖惩条例》和中国铁道建筑总公司、集团公司有关规定,结合项目部实际情况,对各单位和个人实施奖惩。   第二条、安全管理工作必须贯彻"安全第一,预防为主"的方针,贯彻执行项目经理负责制,要坚持"管生产必须管安全"的原则,生产经营要服从安全的需要, ...

  • 06-20 售房部销售人员考勤管理及奖惩制度
  • 售房部销售人员考勤管理及奖惩制度   1、售房部销售人员上下班实行签到制,由现场销售经理负责核实,作为考勤记录。   2、因事、因病不到者,事先必须向销售经理提交书面申请,事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。   3、因工作需要不能签到者,应提前向销售经理报告,得到批准后按批准时间到岗签到,不能提前报告者,应在事后主动向考勤负责人报告,经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。否则按迟到处 ...

  • 08-25 销售经理绩效考核方案
  • 销售经理绩效考核方案   销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。   销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则;结果公开的原则;结合奖惩等原则。   销售经理绩效考核指标:   销售经理绩效考核第一项指标,销售计划完成率;销售经理绩效考核   第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率;   销售 ...

  • 08-31 经理与分管副经理签订安全责任状
  • 经理与分管副经理签订安全责任状 为深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实安全生产责任制,有效遏制各类事故的发生,确保公司安全生产形式稳定,进一步明确职责,扎实做好20XX年安全生产工作,公司与各分管副经理签订20XX年安全生产目标管理责任状,请认真落实。 一、方针与原则 1、在工作中,始终坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,对国家和上级颁发的有关安全生产法规、标 ...

  • 09-22 公司奖惩制度
  • 公司奖惩制度 第一节总则 1、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,根据国家有关规定并结合国畜的实际情况,制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小,而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度,给公 ...

  • 07-06 公司奖励与处罚管理规定
  • 公司奖励与处罚管理规定 一、目的 为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。 二、适用范围 适用于XXX公司全体在职员工。 三、职责 (一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请; (二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; (三)行政处协理负责奖罚项目的初审,总经理或授 ...

  • 03-29 关于开展平安工地暨"平安杯"安全竞赛活动的通知
  • 关于开展平安工地暨“平安杯”安全竞赛活动的通知 xx路总监办及各施工单位、公司各处(室)站: 根据《安全生产法》等法律法规规定,结合交通部、湖北省、宜昌市、宜都市有关平安工地暨“平安杯”安全竞赛活动要求,为更进一步加强安全生产宣传教育培训等安全生产管理工作,保障xx一级公路安全、环保、优质建设,经公司研究决定,20XX年在xx一级公路各合同段开展平安工地暨“平安杯”安全竞赛活动。现将相关事宜通知如 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...