项目管理多选
C 采用哪一种项目成本预算计划方法，主要应考虑下列因素：ABCD
C 除了团队精神之外，影响团队绩效的因素还包括（ ）。ABCDEF D 当一个组织决定要对某种“刺激”做出反应时，首先需要考虑的是研究和分析组织的资源与能力能否有条件开始一个项目，以满足自己的需求。对一个组织来说，X 现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种（ ）的工作。A 独特性的B 一次性 X 现代项目管理实践中，一个具体的项目通常包括（ ）等几个个主要的工作阶段。ABCD
X 项目变更的总体控制所需信息包括如下几个方面：A 项目的各X 项目范围综述应该包括以下内容：A 项目的理由B 项目产出物C 项目的目标
X 项目风险的主要特性有（ ）ABCD
X 项目风险控制的目标主要有如下几种（ ）ABCD
X 项目风险识别是项目风险管理中的首要工作，项目风险识别的主要工作内容包括如下几个方X 项目人力资源管理的内容与一般生产运营组织人力资源管理的内容有一致和不一致的地方。项目人力资源管理的基本内容包括（ ）ABCD
X 项目人力资源管理与一般组织运营管理中的人力资源管理具有大的不同。这主要表现在：A 项目人力资源管理强调团队建设B 项目人力资源管理强调高效快捷 此时要考虑的一些基本要素包括（ ）。ABCD
G 各种不同专业领域中的项目具有的共同特性包括（）ABCD G 根据塔克曼（B.W.Tuckman ）提出的团队发展模型可知，任何团队的建设和发展都需要经历（ ）这样几个阶段。ABCD G 沟通的基本原则最主要的有：ABCD
J 绩效评估中必须遵循以下原则（ ）A 公开原则B 客观与公正原则C 多渠道、多层次和全方位考评的原则
K 克服沟通障碍的方法很多，但是对项目管理者最为有用的方法有如下几种：A 充分运用反馈B 驾驭语言与词汇C 积极使用非言语提示
Q 全面质量管理的核心思想是质量管理的（ ）A 全员性（全员参与质量管理的特性）B 全过程性（认真管理好质量形成的全过程）C 全要素性（认真管理好质量所涉及的各个要素）
Q 全面质量管理的思想包含以下内容（）ABCD
R 任何项目都是由两个过程构成的，它们是指（ ）C 项目的实现过程D 项目的管理过程
R 人力资源是最活跃、最具有能动作用、最为重要的一种资源，是人类社会经济领域中最为关键的资源要素。这种资源的基本特点有（ ）ABCD
R 人们对于事物的认识可以划分成三种不同的状态（ ）B 拥有完备信息的状态C 拥有不完备性信息的状态D 完全没有信息的状态。
R 人事管理与人力资源管理两者有很大的差异，主要表现在：ABCD
T 通常采用的激励手段有以下几种：ABCD
T 通常一个项目提案或项目建议书应该包括的内容如下（ ）。A 项目所要达到的目标B 界定项目的任务和项目的范围C 项目工作和项目产出物的具体要求
T 通常在项目管理中，一个项目的主要相关利益主体包括下述几个方面（ ）。ABCD
W 为了保证项目质量所需开展的项目质量保障工作主要有以下几个方面的工作（ ）ABCD
X“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面（ ）A 工作性质与内容的不同B 工作环境与方式的不同C 组织与管理上的不同
X 现代项目成本管理的主要内容包括：ABCD
X 现代项目管理的典型类别包括（ ）ABCD 种计划 B项目的绩效报告C 项目变更的要求
X 项目变更的总体控制通常要求做到：A 保持原有绩效度量基准的完整性B 保证项目产出物的变更与项目计划任务变更的一致C 统一协调各个方面的变更要求 X 项目变更总体控制给出的结果主要包括如下三个方面：B 更新的项目计划C 项目变更的行动方案D 项目应吸取的教训
X 项目不确定性成本的不确定性主要表现（ ）A 项目具体活动本身的不确定性B 项目具体活动的规模及其消耗和占用资源数量的不确定性C 项目消耗和占用资源价格的不确定性
X 项目采购合同中“价格”是关键的因素，而支付方式是核心问题，所以按照价格和支付方式的不同，项目采购合同一般有（ ）A 项目固定价格合同B 项目成本补偿合同C 单位价格合同
X 项目成本估算的方法有( )ABCD
X 项目成本控制的具体工作包括：ABCD
X 项目成本控制涉及对（ ）几个方面的工作A 可能引起项目成本变化的影响因素的控制（事前控制）B 项目实施过程中的成本控制（事中控制）C 项目实际成本发生以后的控制（事后控制） X 项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和。项目成本是由一系列的项目成本细目构成的。主要的项目成本细目包括：ABCD
X 项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的（ ）项目管理工作。C 综合性的D 全局性的
X 项目的起始通常 “问题”或“机遇”。一个组织的管理部门必须针对这种刺激做出回应或提出对策，从而形成一个项目。这些问题或机遇通常包括下面的情况：ABCD
X 项目的制约性（ ）B 是指每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约。C 最主要的制约是资源的制约D 是决定一个项目成败的关键特性之一
X 项目范围变更控制的依据主要包括下列文件或信息：ABCD X 项目范围管理的主要内容包括有：ABCD
X 项目范围管理的作用主要体现在下述几个方面：A 为项目实施提供任务范围框架B 对项目实施工作进行有效控制
X 项目范围计划工作的结果主要是生成三个界定项目范围的文件。它们是（ ）。ABCD
X 项目范围控制的方法和技术主要包括如下几个方面：ABCD 面：A 识别并确定项目有哪些潜在的风险B 识别引起这些风险的主要影响因素C 识别项目风险可能引起的后果
X 项目风险主要是由于不确定性事件造成的，而不确定事件又是由于信息不完备性造成的，即人们无法充分认识一个项目未来的发展和变化而造成的从理论上说，项目的信息不完备情况能够通过人们的努力而降低，但是却无法完全消除。这主要是因为（ ）A 人们的认识能力有限B 信息本身的滞后性特性
X 项目工期计划控制的主要内容包括（ ）ABCD
X 项目沟通需求确定所涉及的内容包括：ABCD
X 项目沟通中最常用的会议有三种（ ）A 项目情况评审会议B 项目问题解决会议C 项目技术评审会议
X 项目管理的基本特性有（ ）ABCDE
X 项目管理具体过程的描述通常从（ ）几个方面进行。ABCD X 项目活动工期估算的主要依据有如下几个方面：ABCD
X 项目活动排序所需的依据主要包括如下几个方面的信息：ABCD
X 项目或项目阶段的工作终结报告包括以下几个方面的内容：ABCD
X 项目绩效报告中包含的细目主要有以下几点：ABCD
X 项目集成管理的主要工作包括如下几个方面（ ）。A 项目集成计划的制定B 项目集成计划的实施C 项目变更的总体控制
X 项目集成管理的主要特性有（ ）。B 综合管理的特性C 全局管理的特性D 内外结合的管理 X 项目集成计划实施的管理工作包括如下（ ）方面的具体内容：ABCD
X 项目集成计划实施过程中所需的信息除了项目集成计划文件、专项计划文件和相应的支持细节以外，还有以下两个方面的内容（ ）A 项目组织的政策与规定 B项目纠偏措施与行动信息 X 项目集成计划是指，通过使用项目各个专项计划工作所生成的结果（即项目的各种专项计划及其支持细节），运用集成和综合平衡的方法所制定的，用于指导项目实施和管理控制的（ ）的计划文件。B 集成性C 综合性D 全局性
X 项目经理的概念性技能包括下面几种（ ）。ABCD
X 项目经理人际关系能力主要指（ ）。ABCD
X 项目经理所承担的主要角色和职责包括下列几方面（ ）。ABCDE X 项目实施组织结构的类型按照从面向功能到面向活动的程度进行划分，可分为（ ）等几类组织结构。ABCD
X 项目团队的团队精神应该包括下述几个方面的内容（ ）。ABCDEF
X 项目团队的主要特性有：ABCD
X 项目团队建设的目标包括以下几个方面：ABCD
X 项目业主/客户通常依据如下信息选择和定义一个项目的范围。ABCD
X 项目有关各方对项目的共同要求和期望主要包括（ ）ABCD X 项目员工的培训包含（ ）两方面。B 基本技能培训C 基本素质教育
X 项目员工培训的主要形式有两种（ ）C 岗前培训D 在岗培训 X 项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。这主要包括：ABCD
X 项目组织开展员工培训的作用有以下几个方面（ ）A 提高项目团队综合素质B 提高项目团队工作技能和绩效C 提高项目团队成员工作满意度
X 职务与岗位分析的主要内容包括两个方面（ ）。A 职务或岗位工作说明与描述D 任职条件与要求
Y 研究表明有六个方面的因素会影响项目组织的沟通效果。ABCD
Y 一般绩效评估的基本内容包括（ ）几个方面A 工作业绩考评B 工作能力评价C 工作态度评价 Y 一个合格的项目经理，通常需要具备下述几种技能要求（ ）。A 项目经理的概念性技能B 项目经理的人际关系能力C 项目经理的专业技能
Y 一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期，项目生命周期包括下述几个方面的主要内容（ ）。ABCD
Y 一个项目经理必须具备项目管理所需的基本素质，以适合项目管理的基本要求。项目经理的素质主要要求包括如下几个方面（ ）。ABCDE
Y 影响项目成本的因素有许多，而且不同应用领域中的项目，其影响项目成本的因素也会不同。但是最为重要的项目成本影响因素包括如下几个方面：ABCD Y 影响项目选择沟通方式方法的因素主要有以下几个方面：ABCD
Z 制定项目风险应对措施的主要依据包括：B 项目风险的特性C 项目组织抗风险的能力D 可供选择的风险应对措施