有余则成:让你的孩子更优秀③
鸿海集团的老板郭台铭和我谈起过这样一件事——当时，他去日本考察，日本三菱公司的老总说：“郭老板，你们中国人很聪敏，但是想要变成一个科技大国其实非常困难。”郭老板心中当然不悦，马上问道：“何以见得？”那个日本企业家就说：“中国的孩子都是一胎化，一胎化长大的孩子通常不会感恩，也缺少团队精神，而科技是团队努力的表现，一个人是不可能成就任何科技的。”郭老板说起这件事时义愤填膺，恨不得“一个耳光打上去”。
我听到这件事后，也是一晚上睡不着觉。日本人的自大和傲慢让我气愤，然而冷静下来，感觉日本人说得有几分道理。我们自己平时也有这个体会，我们买一个微波炉，买一个等离子电视，有日货和中国制造两种，绝大多数人都会买日货，日货已经成了中国人生活的一部分。日本人做科技、做品质的确是十分优秀的。
我在日本待过很长一段时间，对日本人的方方面面也是比较了解的。他们有着严谨的生活态度，有着严谨的工作态度，有着良好的团队精神和集体意识，因此，不管是生活还是工作总是井井有条。而这种严谨的生活表现就是来源于小时候家教的培养，好的家教，让日本孩子有很强的竞争力，也让日本这个国家崛起。
我在世界各地、在各种各样的公司都做过管理方面的演讲。每次演讲之前我都要对这个行业进行各种调查研究，进行分析，会与这个行业的老板们进行沟通。在企事业单位中，经常会发现一些我们不太满意的员工和干部。我们不满意他们的工作表现，不满意他们的行为态度。做了半辈子的管理咨询，我发现，员工的竞争力、员工的素质是与家教直接相关的，家教决定他们一生的高度。
台湾有一个公司叫橙果设计，是台湾商界的新秀，他们给大品牌作设计，设计出很多很有创意的作品。它的创始人叫蒋友柏，是蒋介石的曾孙，蒋经国的孙子，系出名门。他经营公司有这样一个原则：不用30岁以下的人。他招聘员工不要30岁以下的，甚至30岁以下的客户都不谈。他说：“30岁以下的人没救了，他们有想法但不表示他们会做事，会做事也不表示会做正确的事情。”后来，记者问他：“蒋先生，您这是不是一种刻板印象？”他说：“绝对不是，我实际操作以后发现就是这样。”
蒋友柏讲得可能有点激烈，或者有点极端。但是，有一点我们不得不承认，包括我在内的很多老板、企业的管理者都有这样的体会：30岁以下的人是有点不太好用的。我们国内现在90后的人都开始出来工作了，优秀的当然有，但是总体来说，和五六十年代的人比起来，是比较不好用的。为什么会出现这样的现象？说到底就是他们所受的家教不是非常成功。
这就是我做【有余则成：让你的孩子更优秀】这个课题的原因。在中国，没有人培训家长如何教育孩子，实在是一个悲剧。家长没有教好，老师再怎么挽救都很困难；如果老师也没有教好，那到了单位、到了社会就更困难了。教育好一个孩子，就教育好一个家庭，教育好一个家庭，就教育好一个社会。
如果说我今天取得了一丁点成就，那这成就要归功于我的父母。我父母没有受过不得了的教育，但是作为儿子，我回想起自己至今走过的路，非常感谢他们对我的教诲。在我小的时候，他们纠正了我的很多想法，对我人生的行为做了很多规范，这对我后来的事业和生活帮助非常大。
母亲对我的影响最为深远。我的母亲是皇族爱新觉罗的后裔，是个很大气的人，她从小就教育我做人要有魄力，心胸要宽广。我的父亲是一名教官，和很多父亲一样，他虽然很少管我，却引导我多看书。我从小就看了许多的书，各种各样的书，所以我喜欢接受多元化的思想。他们让我形成了良好的行为规范，使我打了很好的基础，尽管小时候受过一些苦，但是现在回想起来，这些苦是值得的，也是应当的。
我父母这样教育我，我在教育自己的女儿上自然也不敢马虎。我太太是一位极有学识和通情达理的人，我们的家教理念相当契合。我想，一个家庭，如果父母的家教理念不合，是教育不出好孩子的。爸爸这边管教，妈妈那边纵容，肯定是不行的。我们的两个女儿相当争气，生活上乖巧懂事，学业上也小有成就，让我和太太很欣慰。大女儿结婚后，还经常对我和太太说：“等我有了小孩，还要请爸妈来教导。”女儿认可我们的教导，我们当然高兴。
我的教育是在美国和英国完成的，我的工作是在日本和德国开始的。世界上有名的国家，我大概都到过。在这些国家，我更深刻地体会到了大国家教的重要性。因为我有优秀的父母，也成家了，成了别人的先生，成了孩子的父亲，也是公司的老板，这30年来围绕地球20圈，所以在我的人生中有很多的真实感悟，是我自己亲眼所见的，或者我亲身经历的，或者是我在生活中所体会的。所以，形成【有余则成：让你的孩子更优秀】这堂课，希望能给中国的父母们一些建议。
当然，这堂课里的意见和方法一只能算是我个人的浅见，并不能算是极为全面权威，所以，还请大家谅解和包容。（如果大家觉得我讲的对你有用的话，转发或点赞即可）