工长工作计划

篇一：工长工作流程

工长项目工作流程

一、开工前的准备工作

1. 熟悉招投标文件：

a 、根据招投标文件了解甲方的施工工艺要求及标准；

b 、了解施工项目清单内容；

a 、工期要求；

b 、工程总造价及清单内容和施工范围；

c 、了解整个工程的付款方式；

d 、甲方的特殊要求；

4. 了解、察看施工现场：负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。

a 、核对图纸与施工现场是否相符；

b 、临时用水用电的搭接及管理部门；

c 、向建设单位、监理单位、总包单位报到，了解领导单位的人员配置和通讯方式； d 、与总包单位的函接，主要针对工作面、管理费等；

e 、对现场原始状况进行拍照存档；

5. 了解材料样品：

a 、面层材料在投标时送的样品；

e 、发送公司各部门留底；

6. 会审图纸做好记录，并由建设单位，监理单位，设计单位有关人员签字确认。 a 、牵头组织甲方的现场代表（含安装）、成本工程师参加；

b 、牵头组织监理单位的专业工程师（含安装）参加；

c 、牵头组织设计单位的专业设计师参加；

d 、本项目的项目经理、装饰工长、内业资料工长、预算员、材料员和技术部人员参加； e 、作好记录，整理后报甲方、监理、设计签字；

二、技术准备工作：

1、学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。

2、在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，制定出具体可行的技术现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来, 标明结构尺寸、细部处理方法，进行样板施工, 样板施工达到完美后方可进入大面积施工。

4、充分了解和掌握设计文件，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。

三、施工管理：

1、根据网络计划和关键线路计划，做出月、周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进行的工程所需时间，提出加快施工后工序的具体方案。

2、每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工情况，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

3、层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。

4、根据施工进度计划和施工预算的工料分析, 编制出所需材料计划, 作好备料、供料和确定仓库堆场。 组织材料按进度需要进场, 并作好质量验收保管储存工作。

5

3、填写施工日志，负责各班组的收方结算工作（应附人工费结算的收方计算式），分析各班组的人工成本和材料损耗额；并负责填写公司对各班组和材料供应商的考核表格。

4、协助设计人员办理竣工图的绘制工作，并审核竣工图，协助预算人员办理工程决算工作。

5、负责办理工程移交手续及工程验收书。

6、附件：工程资料目录

附件：资料目录

1、 分项、分部、单位工程质量检验评定记录

2、 建材报审

三、经济资料

1、材料认价表

2、签证（现场签证、工程量签证及综合报价）

3、预控成本分析表

四、竣工资料

1、安全及功能检测、隐蔽资料

2、材料合格证及（或）试验报告

3、技术资料、经济资料

4、开、竣工报告（含停、复工报告及证明）、内部开工联系单、工程延期通知单

5、工程交工验收单（含工程交工前相关手续）

6、材料计划总表和材料计划分表（需编号）

7、材料入库单、领料单（工长和班组）、班组材料耗用表

8、材料使用帐本和材料汇总表

9、班组合同（含廉洁协议、施工现场文明、安全管理制度及处罚条例）

10、工程成本统计（包含人工费汇总表、材料汇总表）

11、工程收款记录篇二：项目施工主工长岗位职责

主 工 长 岗 位 职 责

1、根据项目部的指导意图，与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。

2、根据项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工。

3、根据单位工程内容以及工程量，提出班组组建、各工种人员需要计划；提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。

4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。

5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。

6、参加由项目部组织的生产和技术会议。

7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。

8、负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。

9、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。

10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。

11、负责对建设方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。

12、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。

13、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。14、开展安全、质量教育，明确施工范围和质量要求，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患排查。定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、质量管理、安全管理、安全生产的执行和实施情况，负责组织有关人员对整体防护设施、重点防护设施、特种设备及高危险源进行排查验收，掌握分析工程安全、质量动态，提出纠正措施并督促落实。

15、主持交竣工技术文件资料的编制，组织工程项目的内部竣工验收，参加交竣工验收，对竣工工程资料负责任。

注：本人已阅读并认真履行以上岗位职责，签字确认：篇三：工长岗位职责

砼工长张建生 管理职能（2#车库结构）

1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。

2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。

3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求

4、负责砼施工区域内和与砼施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。

5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。

6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报

7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。

8、完成领导所交待的临时任务

9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；

10. 负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；

11. 必须接到现场经理签发的《砼浇筑令》方可申请砼；

1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。

2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。

3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求

4、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的安全使用控制。另：负责现场全面的安全文明施工（不含其它专业工长负责的区域），塔吊的安全使用，现场及建筑物的临边、洞口防护，施工用所有架子的搭拆和使用。

5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。

6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报

7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。

8、完成领导所交待的临时任务

9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；

10. 负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；

1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。

2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。

3、完成每日必须的日报、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求

4、负责钢筋施工及钢筋加工堆放区域内和与钢筋施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的安全使用控制。

5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。

6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报

7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。

8、完成领导所交待的临时任务

9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；

10. 负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；

4#楼室内施工负责人郑建 管理职能

1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。

2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。

3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求

4、负责4#楼施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对临边施工、越层隔墙板安装施工的安全管理要严格控制。

5、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。

6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报

7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。

8、完成领导所交待的临时任务

9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；

10. 负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；

11. 负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；

4#楼外立面施工负责人尹广杰 管理职能

1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。

2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。

3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求

4、负责4#楼外立面施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对外窗临边施工、外墙及吊篮施工的安全管理要严格控制。。

5、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。

6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报

7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。

8、完成领导所交待的临时任务

9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；

10. 负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；

11. 负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；