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    与《企业员工学历结构及其变动对企业业绩的影响研究》相关的范文

  • 05-16 公司薪酬管理制度
  • 公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1、1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1、2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他 ...

  • 07-14 规范化格式
  • [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] ...

  • 05-10 以科学发展观统领干部人事工作(电力员工)
  • 省地方电力(集团)有限公司以科学发展观为统领,按照以电力市场为中心,以电网建设为先导,以安全运行为保障,推进四个业务单元的体制机制转换,提升综合管理水平,建设服务型现代企业的总要求,从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手,实现集团公司又好又快的科学发展。   按照市场化发展、公司化运营、专业化管理的原则,建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政 ...

  • 06-04 对某"检验中心"工作的初步设想
  • 对“中心”工作的初步设想   一、  组织结构的设置:   在组织结构的设立上,我认为应从以下几个方面进行考虑:   1、  组织结构简洁、高效,工作职责分明;(在“中心”建设的初期,机构设置上应追求少而精,不能追求大而全。)   2、  统一指挥,逐级负责,决策科学,监控有力;   3、  人员精干,员工心态健康,工作积极性高,业务素质高;(“中心”的工作刚刚开始,在工作量没有确定的情况下盲目增 ...

  • 06-11 房产中介公司人力资源建设薪酬设计
  • 房产中介公司人力资源建设薪酬设计   企业需要利用一切资源确保其生存和发展。在知识经济时代,对资源的消耗由物质资源转向了人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业流失了核心员工就失去了灵魂和实质,影响企业的发展壮大。高薪手段一直是房产中介企业吸引人才、留住人才、管理人才的重要手段。据调查显示,房产经纪人(又称房产顾问、房产中介员)这个职业有“低门槛,高收入”的特点,收入水平多年居各 ...

  • 08-30 人力资源管理流程
  • 人力资源管理流程 一,人力资源管理的六大板块; 1,人力资源管理的计划-最有效的航标和导航仪。 2,招聘与配置-引与用的综合艺术。 3,培养与开发-使劳动者胜任工作,发挥劳动者最大潜力。 4,薪酬与福利-激励劳动者最效的手段。 5,绩效的评估-用不同的视角,产生不同的效果。 6,处理与员工的关系-让企业与员工共赢 二,人力资源管理职责 1,把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2,引导新雇员进入组织 ...

  • 08-29 中小民营企业薪酬结构方案
  • 中小民营企业薪酬结构方案 1、基本薪酬 基本工资,由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定,与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定,并与相应的薪酬相对应。 2.激励薪酬 (1)绩效工资。绩效工资全额浮动,按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核,根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利 ...

  • 03-25 规范法人治理结构促进企业良性发展
  • 一、南京水运运行概况 1、过去十年:运作规范,业绩优良,尽显蓝筹股形象。 南京水运实业股份有限公司自1993年成立特别是1997年股票上市以来,严格按照建立现代企业制度的规范要求,始终坚持“严谨认真、规范运作,争一流管理、创一流效益”的工作总方针,不断完善法人治理结构,提高法人治理水平,确保公司的经营、管理和发展步入了规范运作的轨道,树立了良好的市场形象。同时,通过证券市场直接融资,发展海上运力, ...

  • 04-24 公司人事考核制度
  •   一、人事考核的重点   在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力,   才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。   此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张   的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。   总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的 ...

  • 02-01 酒店薪酬与福利待遇管理方案
  • 酒店薪酬与福利待遇管理方案 目 录 一、工资部分:结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表:10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资:考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖:标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖:标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇:内容与标准……………………………………( ) 附: ...