计时计件制
计时计件制
为全面落实企业文化，提高全员素质，增强其时间，薪资，效率，团队精神。整体系统化，统一战略，优化全员大局观，特拟定此制度：
一. 计时制。
（1）小数法：在公司物料严重出现短缺，并且在一定时间范围内，都无法确定物料的情况下，对员工实施内定8小时无目标。小定量的生产任务。
（2）缓冲法：在物料周期衔接不上，短期内物料一点一点回厂，可累计到一定的数量，对员工实施缓冲的措施。就是物料出现异常，生产组装很难完成，（产品难度增加，超出操作作业难度），在一定的难度上给予员工相应的补时办法。
（3）晋级法：就是对员工实施产量目标完成，并且超额完成，品质完成的情况下，给予员工奖励时间的办法。
（4）流动法：就是员工单独或多人做其他事情，与生产无关，管理人员对其另外安排做其他杂事的计时办法。
（5）定位法：员工在按操作正常生产中人员定位，上下工位不衔接，员工消极怠工，扣除计时时间，变法的处罚员工的计时定位措施
（6）定量法：在规定时间范围内。完成下达的任务量，并且数量
必须按时，按质，按量完成生产任务的计时方法。产量值与计时值 +5%或同等。也就是产品产能值9元或9.5元。员工在定量法的工作下完成的产品产能值必须达到8.5或9元，
（7）目标法：在规定时间范围内，完成指定的生产目标。在超出指定的目标内，所用的计时制废除。《比如：一个钟生产100. 八个钟生产800. 为正常生产，而本应该八个钟生产800的产能用了十个钟，故扣除超出的两个钟，两个钟不给予计算》。
（8）减压法：故公司产能超出销售额，且库存积压严重超标，然公司规定休息日为两天，在这种情况下，实施对员工增加休息日，对公司销售减轻压力，控制或降低公司成本。并且保证公司，员工，双赢的条件下，综合协调，保证一定的效率实施管理措施的方法。例：一个员工正常工作28天。每天8小时。生产效益为每天500的产能，月总产能14000. 月收入3000元。然而在上诉情况下，协调为24-26天制，每天8小时。或不足8小时的情况下，既能保证员工的收入，也不会增加公司的额外开支，反而减轻公司的运作压力，并且能保障销售的正常运作方法。既月总产能微调。月收入为平均工资，也就是保底工资。既不低于保底工资，也不增加销售压力和库存的计时制度。
二．计件制。
（1）高效计件：所谓高效计件，就是下达产品计件制，在指定生产任务中，提前完成，并且员工提出增加产能的条件下，实施计件。如：员工需八小时完成生产任务，结果六小时完成了。员工自己也不
愿下班，公司销售额和库存也需要增加，并提出自己要增加产能实施的计件方法
（2）复式计件。也就是员工按照公司指定的操作作业，完成生产任务。而客户或公司要求产品变更的情况下，产品从新作业，或根据产品变更返工，或换包装，换货的条件下，二次计件的措施。
( 3) 单独计件。是指某一种产品必须有一个人完成。不能有两个人或多人完成的独立计件，
（4）叠加计件。也就是老员工带新员工期间，帮助老员工做事，而新员工在新进入公司时间内的薪资为计时制所产生的双重产能，按照30%的新员工产能计算与老员工的叠加计件。
（5）综合计件。就是在计件情况下，突然中断计件作业。改为计时，然计时作业不足一个钟，或计件产品完成一半，被调离岗位做其他事情完成后，在回到计件岗位上，完成计件作业的综合计件，
（6）无薪计件：指员工在生产过程中完成的不良产品。无条件返修的计件，或员工没有按照公司作业指导书自己完成的产品作业，并且为不良品，自己无条件，无薪资返工的计件措施。
以上为计时加计件制，在计件条件不足的情况下实施计时，在计时条件下实施变向的计件制。