安全文化建设工作管理制度

安全文化建设工作管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步提升公司安全文化建设水平，建立长效工作机制，保障各项工作顺利开展，特制定本制度。

第二条 安全文化是公司文化的子文化，是公司文化的重要组成部分，安全文化建设必须与公司文化建设保持一致，并服从和服务公司文化。

第三条 安全文化建设是安全生产管理的重要内容，我们必须将安全文化建设工作纳入安全管理体系统一管理，实行同规划、同运行、同考核、同激励。

第四条 坚持以人为本、注重实效的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物质文化出发，建立健全制度，强化员工的安全意识和价值理念，规范员工行为，营造浓厚的安全氛围。

第五条 安全文化建设工作要尊重历史、立足当前、面向长远，在传承中发展，在发展中传承，保持其核心理念的科学性和引领性。

第六条 本制度适用于本公司，是本公司全面开展安全文化建设工作的依据。

第二章 管理责任

第七条 安监科负责安全文化建设相关制度建设、工作规划、业务指导，各部门负责做好载体建设、特色打造、自主践行。公司自上而下要形成“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、广大员工积极参与”的工作机制。

第八条 业务部门职责：安监科是安全文化建设工作的业务主管部门，负责相关制度起草、信息收集、经验总结、工作协调、考核评价、指导落实等日常工作。

党群办是安全文化建设工作的业务指导部门，负责相关工作的业务指导和技术支持，参与安全文化建设体系梳理、制度建设、工作规划、宣贯培训等重点工作的落实；负责安全文化相关工作宣传报道的规划，指导各部门开展具体工作。

培训科负责安全文化的培训规划，并指导各部门开展具体工作。

工会负责群安活动、家属协管、劳动保护、“安康杯”竞赛等工作的组织与实施，开展寓教于乐的群众性安全文化宣传教育活动。

团委负责青年安全监督示范岗、“青年文明号”创建等工作，组织动员青工在安全生产中做好“四保”的同时，开展青年安全生产创新创效工作。

生产科负责班组建设、标准化作业流程管理工作的落

实，并做好与安全文化建设工作的对接。

其他职能部门负责安全文化建设与部门职能相关工作的指导落实。

第九条 其他部门职责：安监科是安全文化建设工作的主体，负责《猫儿沟煤业有限公司安全文化手册》、《指导意见》、《实施细则》及相关要求的贯彻落实和对员工的宣贯培训；负责建立健全本单位安全文化建设工作组织机构、运行机制、实践载体，并保持与公司及相关部门的业务沟通，及时报送相关工作信息。

各部门、区队班组负责将安全文化融入到班组建设和现场管理之中，将公司文化和安全文化有机结合，形成特色有效的班组文化，以实际工作践行安全文化价值理念。

员工负责安全文化相关知识的学习、理解，并积极参与相关活动，成为安全文化的实践者、参与者和传播者。

第三章 宣贯培训

第十条 宣贯培训是认同与践行安全文化的基础工作，公司各级管理层和员工都有责任和义务参与安全文化的宣贯培训，并按照各自职能和条件，有重点地开展相关工作。

第十一条 安全文化的宣贯培训要理论联系实际，突出效果，力求做到语言通俗化、理念具体化、认知系统化、形式多样化，保证安全文化的有效落地。

第十二条 安全文化的宣贯培训要纳入公司文化的宣

贯计划统一安排，培训部门负责安全文化的宣贯培训，提前统一组织相关业务知识的学习。

第十三条 安全文化要作为各级安全培训的重点内容，纳入安全培训工作计划，统一要求、统一实施，并按照“四级”培训的职责和机制分别落实。

第十四条 公司每年组织一次对业务主管的安全文化建设工作培训，具体工作由党群办落实，安监科（培训部门）配合。

第十五条 公司利用内报和短信信息平台动态发布安全文化的基本知识和有关信息，并通过印发《公司安全文化手册》、《安全文化典型案例》等读本、制作《安全文化宣传专题片》，对安全文化进行全面系统的宣传。

第十六条 安全文化宣贯培训工作要从公司、各部门、区队、班组自上而下逐级进行，实现全覆盖，并与本单位公司文化建设、班组建设、群安活动等工作相通相融，相互促进。

第十七条 积极创建良好的安全文化环境，在工作、生活等场所，通过宣传栏、电子屏、标语、条幅等宣传阵地，对安全文化价值理念和自身特色实践持续宣传，营造良好的安全文化氛围。

第四章 实施运行

第十八条 安全生产管理制度要体现安全文化核心理

念、行为规范和机制要求，相互保持一致，把安全文化价值理念融入到本质安全管理体系建设与运行的全过程。

第十九条 安监科根据集团公司和忻州公司公司文化建设总体要求，制定本公司安全文化建设年度工作计划，各部门要保持相关工作的衔接和信息沟通。

第二十条 各部门要根据公司安全文化年度工作计划，结合相关工作，制定本部门安全文化建设工作的具体方案，自主开展安全文化创新实践，形成本部门相对稳定、灵活有效的特色载体和实践成果，将安全文化渗透到管理工作的各个环节，使安全文化理念逐步转化为员工的自觉行动。

第二十一条 各区队、班组要将安全文化建设作为班组建设工作的重要内容，结合生产实际和员工队伍现状，打造富有特色的班组安全文化，并融入到生产管理之中。

第二十二条 公司各级管理人员和广大员工必须按照安全文化体系要求，逐步规范行为准则，认真感悟、自觉践行，促进安全文化的根植和落地。

第二十三条 要建立安全文化建设工作协调机制，各部门要及时向安监科报送有关工作信息，安监科根据工作需要组织会议，及时协调工作，交流经验。

第二十四条 安监科、党群办、工会要会同相关部门，定期总结在安全文化建设中的优秀经验、典型案例，做好推广和宣传工作。

第二十五条 公司及各部门要积极适应战略与文化的变革，紧跟技术和管理创新步伐，适时优化安全文化体系，调整实施重点，实现安全文化与安全管理的同步提升。

第二十六条 公司鼓励部门参与地方政府、行业部门或相关单位的工作交流、创建评比活动，并给予必要的支持和指导。

第五章 考核激励

第二十七条 安全文化建设工作的常规考核纳安全质量标准化考核评价体系，由安监科负责组织实施，制定考核标准，明确对应分值，一并兑现奖罚。

第二十八条 安全文化建设评先树优工作，纳入安全生产和公司文化建设的相关工作中，分别由安监科和党工办负责组织落实。

第二十九条 与安全文化建设相关的单项考核激励工作，由对应业务主管部门组织实施，并纳入本部门相关业务考核激励中。

第三十条 各业务部门负责基层队、班组对应业务的指导落实，并形成部门之间、上下之间工作联动协调机制，保证工作中各类问题的及时有效解决。

第三十一条 基层队、班组要按照公司总体要求建立本队组的安全文化建设工作考评机制，重新制定相关工作考评标准，力求简捷易行、突出重点、便于操作，持续提升相关

工作活力。

第六章 附 则

第三十二条 本细则由公司安委会负责解释。