与《建筑工程人工及主要材料消耗量表》相关的范文
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06-26
薪酬管理
薪酬管理制度 第一节薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬：薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式：精神的、物质的，有形与无形的，货币与非货币的，内在与外在的。广义来说：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。1）外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，俗称外部薪酬，包括直接和间接薪酬。直接薪酬是主体组成部 ...
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08-11
企业物资管理制度
一、库存量管理作业流程 二、用料预算方法 □用料预算 第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条非常备 ...
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08-31
建筑安装施工合同
建筑安装施工合同 发包方：xxxx置业有限公司 （下称甲方） 承包方：xxxx股份有限公司 （下称乙方） 按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 本地块地处江东，位于甬港饭店以北、甬港北路以东、河流以西，总用地面积约为1.93公顷，分为二个地块。容 ...
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01-22
XX区化纤纺织产业规划书(草案)
前 言 为更好地贯彻实施区委、区政府“工业强区”战略，进一步做大做强我区民营经济，拉长石化、化纤产业链条，促进区域经济健康、快速发展和农民增收致富。我在长期调查研究的基础上，结合近期区委、区政府的部署和要求，会同XX乡等有关部门，又对我区化纤纺织产业进行了为期两个多月的深入调研和考察，并编制了产业近期规划（草案）。此规划立足我区化纤纺织业发展现状，着重围绕化纤针织物展开，对化纤纺织链条中的 ...
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02-07
领导班子四季度业绩成果报告
领导班子四季度业绩成果报告 上下同欲直面挑战挖掘潜力降本增效 四季度以来，x钢和铁运公司的生产经营面临异常严峻的困难，也给我们xx厂集中保运保产带来了很大压力和挑战。对此，厂领导班子按照公司的总体部署，结合实际认真研究制定工作思路和具体措施，带领干部职工积极应对严峻形势，大力挖掘内部潜力降本增效，全面完成了全年各项生产经营指标，在特殊时期为铁运公司生存发展做出了应有贡献。 认清形势，转变观念，树立 ...
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05-12
企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量 ...
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10-19
预算员岗位责任书
预算员岗位责任书 对项目经理、预算部长负责，要服从项目经理、预算部长的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下： ⑴工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。不能完成的，扣2分。 ⑵编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。不能完成的，扣2分。 ⑶参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考 ...
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08-13
房地产企业的成本管理制度
房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。 ...
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08-23
XX市实施天然林资源保护工程阶段性总结汇报材料
尊敬的各位专家和领导： 首先，我代表中共XX市委、市政府，向来攀考察和指导林业工作的各位专家和领导表示热烈的欢迎，对国家和省多年来给予XX林业的深切关心和大力支持表示衷心的感谢。下面，我就攀枝市实施天然林保护工程的情况向各位专家和领导汇报如下。 一、XX生态的基本情况 (一)XX生态地位十分重要 XX市地处川滇结合部，金沙江与雅砻江交汇处，是长江上游的重点国有林区和水源涵养区，是四 ...
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01-20
餐饮业仓库保管员岗位职责
餐饮业仓库保管员岗位职责 一.人事管理 仓库保管员的人事档案划分于财务部门统一管理,日常工作中要做好与财务人员的配合,及时准确的上报相关数据. 二.建账管理 1.仓库管理员按公司财务部门要求必须合理设置各类原材料和物资的明细账簿和台 账.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的用途.类别.数量.单价,建立相应的明细账. 必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓管员对当日发生的业务必须及时逐 笔登记
