急需商品混凝土搅拌站试验员工作总结
急需商品混凝土搅拌站试验员工作总结！
1楼
777Kenshin
2008-1-10 10:33
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125.89.46.*
2010-1-3 11:31
希望大侠们帮助，可发邮箱[email protected] 赞 0 2楼 混凝土是由胶凝材料、骨料和水（有些品种的混凝土中可不加水），按适当的比例拌和而成的混合物，经一定时间后硬化而成的人造石材，简写为“砼”。 混凝土按所用胶凝材料分为水泥混凝土、石膏混凝土、沥青混凝土、聚合物混凝土等。 水泥混凝土又称普通混凝土（简称为混凝土），是由水泥、砂、石和水所组成，另外还常加入适量的掺合料和外加剂。在混凝土中，砂、石起骨架作用，称为骨料；水泥与水形成水泥浆，水泥浆包裹在骨料表面并填充其空隙。在硬化前，水泥浆起润滑作用，赋予拌合物一定的和易性，便于施工。水泥浆硬化后，则将骨料胶结为一个坚实的整体。 钢筋混凝土（简称RC），是经由水泥、粒料级配、加水拌和而成混凝土，在其中加入一些抗拉钢筋，在经过一段时间的养护，达到建筑设计所需的强度。它应该是人类最早开发使用的复合型材料之一。
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218.13.242.* 3楼
混凝土搅拌站2009年工作总结
转眼间，2009年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的
2010年，在过去的一年里，全球经历了金融风暴的洗礼，各行各业都
经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且
是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，
我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。
2009年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，安全生产商品
混凝土XXX万立方，完成计划产量XX万方的XX%，比去年同期X
万立方下降了XX%；完成生产产值XXX万元，比去年同期XXXXX
万元减少了XXX万元，下降了XXXX%；原材料入库XXXX万元，
支付其款项XXX万元，资金回收XXXX万元，占当年销售额的XX
XX%，虽然未能完成公司年初预计XX万立方的销售计划，但在我市
同行相比，我们已经取得了较好的成绩。
一、在生产方面：生产部在部门经理的带领下，客服了人员流动大，
新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的
生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间
较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压
力好比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有
工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后
的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外
进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进
行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强职业道德学习，
提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是
生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输
入配方，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之
处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取经验
教训，加强责任心；设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于
设备老化，加上今年维修人员流动较大，在人员少维修任务重的情况
下，还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作情况良好，
降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，为公司节省了维修费
用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平
常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因
素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全、
设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习（特别是调度室的人员），
提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，
避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车
租赁协调工作，保证生产任务的完成。
二、车管部2009年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责
和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工
作任务。重点做好了以下几方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一
些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼
擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配
件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于
车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，
年内有5人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到
及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故
现场和需要保险公司处理赔付的X次。
7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。
车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工
现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况
达XX多个工地。
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218.13.242.* 4楼
展望2010年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结
合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各
项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：1、
以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，
确保行车安全。2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管
理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好
车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工
作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素
质得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安
全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措
施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运
输任务。
三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给
各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类
型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付
款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销
售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上
看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X
万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单
位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不
认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因
素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在
与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的
真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作
中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧
帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：1.团队互
助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和
理解；2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，
不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动；3.工作细节考虑不周，
工作魄力有待提高。在新的一年里，计划销售目标为XX万立方米，
全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客
户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回
收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质
检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信
任。
四、试验室在2009年完成了从C10到C60的配合比的试配生产工作，
共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、
高强砼8个品种（其中C60砼用于洲际花园C60桩芯），混凝土合格
率达到98%以上。使用的水泥为海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，
水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以
海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格
率达到95%。使用的碎石为新会产的5~31.5mm花岗碎石，该碎石干
净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍
欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，
改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦
派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度
模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进
场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用
的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减
水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之2009年所
使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，但在使用
过程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下
降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达
标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。
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218.13.242.* 5楼
存在的问题：第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分
别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水
泥主要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出
现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，
一是确保混凝土强度；二是防止出现蜂窝、麻面；三是避免将海螺水
泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂；四是道
路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。通过将两种水
泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率一直控制在很低水平。
其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大
造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析
而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进1-2石，在1-3
石中掺20-30%的1-3石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能，
因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少，外面请的泵车都愿意泵送我
公司的混凝土，在同行中有一定的竞争优势。
试验室在2009年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出
整改方案，同生产部配合，确保混凝土质量。第一个问题是质控员和
施工员素质要得到提高，互相配合，质控员不能为满足工地泵送性能，
尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混
凝土性能的观察反馈回质控员，及时调整粗砂用量和砂率，降低用水
量和水灰比，为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦
应在满足施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强
在道路砼和高强砼性能的认识，不能为将就工地，盲目调大坍落度；
第二个问题就是施工员必须有高度的责任心，今后如有大工地开工，
必须呆在施工现场，不能回站休息；第三、为确保混凝土质量，应随
时观察原材料的变化，避免砂、石混堆，避免砂、石铲错料。
五、行政部：作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有
以下几个方面
（一）、行政事务：1、以公司的战略决策为中心，认真学习新的法
律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整
公司的相关制度并付诸实施，配合有关部门做好违规违纪事故调查，
并按法律法规和公司的有关规定做出处理；2、做好公司的档案管理，
使其有条不紊；3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟
通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系；4、及时办理公司证件
的年审，跟进车辆及人员意外伤害保险和接续，及时为员工办理工伤
和意外伤害的报案及费用理赔；5、在员工出现伤病和困难时，及时
探望了解情况，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围，并在1
0月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检；6、12月份中旬，在
公司领导的支持和各相关部门的配合下，较顺利的通过了ISO90001
质量体系年审工作。；7、经常与保安公司沟通，加强保安人员岗位
职责管理，提高其安全、防盗意识，加大保安工作监督巡查力度 ，
做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好本职工作，将不安全隐
患消灭在萌芽之中，确保公司财产安全。
（二）人力资源管理方面：1、认真学习并及时跟进相关的法律法
规，把好招聘质量关，今年受金融危机大气候的影响，人员流动比较
频繁，给招聘工作带来了很大难度，我部在克服人员少工作量大的情
况下，挖掘多渠道（网上、电话、人力资源信息发布、周围各个招聘
现场等等）及时做好缺岗、离岗的人员招聘；对面试入职的人员，按
不同岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要求，按规定做好入职人员
的培训、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其进
行岗位技能考核，筛选合格后方可录用；2、及时为新入职及离职人
员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、
工资结算等相关手续；3、完善公司员工档案，处理公司员工之间的
劳资纠纷，解释公司的相关政策；
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218.13.242.* 6楼
（三）后勤工作方面：1、搞好食堂伙食及环境卫生工作：严格执行
食堂卫生管理规定及食堂管理制度，把好采购货物价格以及质量验收
关，防止贪污浪费，让全体员工吃饱吃好，让员工感觉公司就是我的
家；2、在防蚊蝇时节，加大消毒、清洗、灭虫等措施，对环境卫生
及时的清理清扫，对绿化带及时除草施肥，眼见树木已生长茂盛，很
好的改善了我司的环境。但美中不足的是在希望公司个别员工吸完烟
的烟头不要乱丢，以免在草树枯黄的时候引起意外事件；3、及时完
成公司各项资料的打印、复印，办公用品和办公设施的管理及采购，
目前公司的配套设施已处于年久老化阶段，无形中加大了部门的工作
压力，但行政部全体员工在部门经理的带领下，同心协力，都能以公
司利益为重，在做好本职工作的前提下，以较少的人力，发挥其较大
的能量，协助部门经理，及时做好其它的部门工作，如：食堂及办公
用品的采购、办公设施的采购及维护维修、宿舍房屋及水电设施的维
护维修、门窗的维护维修、总之，大到吃饭，小到下水道疏通等）。
（四）总结经验，吸取教训：过去，还存在很多不足：部门领导对公
司领导的意图领悟不准，事务处理僵硬，对部门人员的工作要求还不
够严格，导致部门工作有时完成不够及时，执行公司规章制度力度不
够，今后一定会加以完善，更好的完成公司交给的一切任务。
六、财务部：他们在部门经理的带领下，1、认真学习财税法规，积
极参加业务培训，提高自身业务素质，认真履行财务工作职责，把好
资金报销审核关，从凭证录入，到编制财务会计报表，从各项税费计
提到申报缴纳，以及资金的统筹安排调拨，他们都能任劳任怨，实现
了会计信息收集、处理传递的及时性、准确性；2、在公司收到金融
危机冲击时，把好财会核算关，从材料购进到商品混凝土销售，把握
好成本及费用的核算，及时与仓管人员对账，不定时的抽查其账目是
否正确，发现错漏，及时更正，并做好没有的盘点工作，对盈亏材料
找出原因，杜绝浪费，督促相关部门，尽可能的节能降耗，节约挖潜；
在销售核算过程中，加大财务管理力度，及时与销售人员的报表进行
核对，使销售人员能及时与施工单位确认账款数目，促进资金回笼；
3、应税务部门的要求，配合会计事务所做好年度汇算清缴工作；本
年度虽然做出了一些工作，还有库存商品没有建账建卡的不足，在新的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作。
我们总结过去，是为了更好的展望未来，2010年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，相信我们的明天会更好，从09年的10月份我们的生产量已经逐步回升，整体经济形势有所回暖，公司感谢全体员工与公司共同抗击金融危机，度过难关；在09年的下半年，公司先后上调了公司大部分员工的基本底薪和绩效工资系数，为了让员工得到更好的收入，让公司领导决定：从2009年12月份起，公司的绩效工资的计算依据，由原来以实际收款方量调整为以当月实际生产方量为计算依据，基本底薪和绩效工资由原来的每月的15和25日分两次发放，改为每月的20日合并一次性在银行发放。通过全体员工投票，评选出2009年度先进部门一个，优秀部门经理一人，优秀员工9人人，希望被评为先进集体和优秀个人的，充分起到先进表率作用，不辜负公司领导及全体员工对你们的工作支持好肯定，没有评为先进和优秀的，也不要气馁，要学先进，赶先进，把公司营造成为一个和谐的大家庭。
全体员工同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在以李总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！
预祝大家新春快乐！全家幸福！
混凝土有限公司