燃料管理部先进集体事迹材料
燃料管理部先进集体事迹材料
燃料部是公司的重要生产部门之一,2011年,在公司党政领导的正确领导下,在两位主任的带领下,坚持“安全第一,预防为主”的电力生产方针,认真贯彻落实国电公司和东北公司及康平公司有关会议精神,扎实工作,认真贯彻落实国电公司和东北公司及康平公司有关会议精神,以保安全、保生产、保燃煤、保稳定为工作主线,圆满地完成了2011全年的各项工作任务。
部门实现了2011年安全年,圆满地完成的公司下达的各项安全生产指标,保障了全年发电生产燃煤供应。全年未发生人身轻伤及以上事故;未发生二类障碍及以上设备事故;未发生人为误操作事故;未发生交通和火灾事故;未发生煤场大面积自燃事故。
安全上以公司两票整顿治理、安全整顿、应急演练、春秋检和安评工作为契机,将安全工作抓实、抓细,不断提高全员安全意识,巩固安全工作成绩。按照集团公司发电企业工作票、操作票管理制度补充规定的通知要求,结合公司及部门实际,于8月30日举办手工填写两票竞赛活动。通过此次比赛考试,一是让运行人员进一步加深对操作票中内容、规定的认识,找出自己存在不足与差距,在自己的薄弱环节下苦功,有针对性的加强学习。二是进一步熟悉并熟知各自地的设备及系统,不断提高自身业务水平。为我公司全年安全生产目标的顺利实现打下基础。针对外来施工人员的管理特制定了《外来施工人员管理规定》要求外来施工队、外委队伍办每张工作票前都要对此规定进行学习并签字,否则运行人员不予办票,通过近一段时间的管理有效的控制了外来施工、外委人员的违章、违纪行为,以前遍地可见的烟头不见了、施工场地的杂物都随时得到了清理、施工人员的安全意识大大的增强,关联考核制度使检修、运行人员的责任心也进一步增强。今年的汽运来煤量比去年大出几倍以上,给煤场作业车辆、作业人员的安全带来了很大的威胁。部门针对这些不利现象在年初就编制了《运煤车辆安全管理规定》,在签订运煤合同的同时下发到运煤方手进行学习和签字,有效的控制了车辆事故及煤场接卸中不安全事件的发生。做好车辆速度控制,有序进出煤场、确保安全。对运煤区域道理两侧安装警示牌,目前安装基本完成。部门于10月末又开展了“检修设备消缺治理”周活动,将燃料部各项安全生产工作提升到一个新的台阶。
根据燃料生产现场的实际情况,部门于11月份成立了由主任为组长的“技术攻关组”,下设运行、机务检修、电气检修三个专业技术攻关小组。小组职责为负责确定并解决本专业现场存在的实际问题;负责配合其他专业小组解决问题;负责本专业成果的总结、效果对比和跟踪管理;解决现场迫切解决的问题,要有挑战性、突破性、实效性。专业攻关小组要列出计划,确定完成时间,定期向部门技术攻关组汇报。每月进行一次小组会议,汇报工作进展和遇到困难。负责解决燃料检修和运行在生产中出现的技术难题,确定课题并协调相关部门及专业间的配合工作,找工作差距,积累工作经验,挖掘内部潜力。目的在于提高设备可靠性,优化运行方式,改善工作环境,治理现场跑、冒、漏现象,消除现场火灾隐患。通过开展专业技术攻关活动,提高了了全员业务能力和管理人员的管理水平,保证公司全年安全生产目标顺利实现。
全方位做好运行管理,精心使用设备,确保机组燃煤供应。健全完善接、卸、排和上煤工作流程,确保合理使用人力和设备,指派专人负责火车沟、汽车沟及煤场的卸煤管理,由输煤调度根据汽运来煤的煤种、煤质、吨数、车型及现场各煤源存煤情况、设备情况和混配掺烧方式、比例等各种具体情况灵活调整运行方式和卸煤、堆煤地点,确保所有来煤得到及时接卸。截止11月末,全年接卸煤共计333.4万吨,其中汽运煤175.4万吨。确保了锅炉供煤,为机组长周期安全、稳定运行提供了坚强有力的保证。加强煤场管理做好混煤掺烧工作,提高企业经济效益,加强储煤场的管理,堆煤时分堆存放、分层压实;取煤时烧旧存新。
每天白班根据煤场实际情况画出煤场存煤情况分布图,为公司合理制定、调整掺烧方案提供准确依据。同时加强煤场巡视检查和定期测温工作,发现有发热现象及时处理,极大的降低了煤场燃煤的热值损失。严格执行公司制定的混煤掺烧方案,每次上煤前都执行值长要求的混配方式及比例,并根据煤源情况和设备情况采取双路运行的运行方式进行动态混配,确保了混配均匀、锅炉燃烧稳定,满足了混煤掺烧需要。加强管理,全面提高燃料区域文明生产水平,部门加强了卫生死角的处理,由于两台机组的长时间运行,设备运行时间长对卫生的处理并没有滑坡,并认真的执行交接班制度,将定期实验作到实处,没有走过场。目的在于提高设备可靠性,优化运行方式,改善工作环境,治理现场跑、冒、漏现象,消除现场火灾隐患。通过开展专业技术攻关活动,提高全员业务能力和管理人员的管理水平,保证公司全年安全生产目标顺利实现。
截止11月末输煤系统平均负荷大于860t/h;输煤单耗小于1.0kwh/t(千瓦时/吨煤);除尘投入率80%;煤车卸净率100%;车辆厂停时间平均小于10h;输煤程控投入率100%;原煤斗断煤次数零;入炉煤混配合格率100%;煤场存煤置换翻烧量7.5万吨/月;除铁器确保两级以上投入。
加强设备管理,在设备检修工作中认真落实检修制度,强化外委队伍管理,严格按照检修规程和检修工艺进行工作和验收,保证了设备检修质量,按年月检修计划安排进行了大小修工作。重点加强了对设备的润滑和定期检查工作,发现缺陷及时消除,确保检修的全过程管理和设备的健康稳定运行,设备消缺率和检修完好率100%。圆满地完成了煤场扩建工作:在我公司双机全停期间进行了 6段胶带机延长改造工作现6段胶带机运行正常平稳。成功地进行了2号斗轮堆取料机、煤场防风墙、高杆灯和3号汽车衡安装质检工作,现2号斗轮机已移交使用,遗留问题厂家正在进一步处理中,3号汽车衡安装完毕,煤场防风墙也安装结束,正处于验收阶段。全年更换胶带6处计282米,新做胶带接口5处。重新进行了11个胶带接口的硫化粘接工作,并查找出了前次接口使用时间短的原因,在今后的工作中进行改进,确保接口的质量符合要求和长周期使用。全年重点进行了设备的改造工作,将影响设备稳定运行的因素彻底消除,保证了设备健康长周期运行。联系土建专业进行了设备管路穿楼板处封堵100余处,有效地防止了因漏水而使设备损坏,同时也保证了现场文明生产。强化设备检查工作,点检员认真按规定进行设备检查工作,并严格要求外委项目部人员的设备检查工作,多次进行了抽查和考核,有力的督促了其设备检查工作。
根据公司发电量、供热量等相关指标以及汽运来煤实际情况,制定了全年需求采购计划,并满足了全年我公司机组对燃煤质、数量的需求。根据生产数据等相关指标的变化和来耗存以及运输等实际情况及时、迅速、灵活的调整用煤计划。始终本着比质比价的原则,遵循着寻找“产量大、信誉好、运力强、质量稳定”煤炭供应商的战略思想,签订了规范、合法的煤炭合同,同时严格履行了合同会签与审批程序。全年共签订65份合同与协议,共计签订合同量为872.70万吨,其中:重点矿255万吨、市场煤617.70万吨。将工作关口前移。积极与相关供应商协调沟通,及时与铁法煤业集团及部分地矿签订煤炭供需合同,确保供需合同无缝衔接,满足燃用需求。根据市场环境及煤炭供需形势,及时调整煤炭供需合同条款,提高合同兑现率及煤质水平。
根据月度用煤计划以及签订的煤炭合同紧密地与供煤单位沟通协调,以便迅速、正确的做出调整。每天根据厂内接卸排、来耗存情况,及时与供应商沟通,并与路、矿建立日常良好的工作关系,以确保机组的耗煤需求及合同的兑现率。在重点矿合同兑现率下降的时候,积极深入矿方了解和掌握情况,为领导沟通协调和决策提供及时准确的信息。
为保证测算数据尽量真实准确,我们依据计划和生产部门提供的数据,并与运行部沟通,同时咨询区域与东北公司等兄弟厂的经验,并依据前期积累的经验,对测算的数据反复推敲、仔细研究,力求使预算更真实、更准确和更有指导性。为满足经营管理的需要,根据实际情
况不断的调整计划与测算数据,使之更具有可操作性,让数据为经营、为生产服务。
全年累计入厂原煤3139407吨,到厂标煤单价(含税)实现了715.14元/吨,入炉综合标煤单价645.05元/吨,掺烧经济煤种725775万吨,全年检斤率为100%,尤其是在商储煤工作上做的相当出色,11月未煤场存煤达到历史最高点41.6万吨,得到了上级主管部门的认可和表扬。精细管理,降本增效。
在这个团结向上的集体中,所有人员分工明确、各负其责,都在为着一个共同的目标而努力──保安全,保按要求向锅炉供煤,认真地完成部门的每一项工作任务,要向着更高更远的目标迈进。