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    与《生产调度人员岗位安全职责》相关的范文

  • 03-27 煤场与料场调度工职责
  • 煤场与料场调度工职责 1、 服从倒班作业长领导,负责向中控及技术管理人员反馈料条内各种物料的堆位及大约存量 2、 遵守本岗位安全、操作技术规程。 3、 负责作业区原燃料的计划组织、跟踪落实、信息收集、记录等工作。 4、 负责日常设备检修的提前贮料工作,在保证生产前提下,为设备检修创造条件。 5、 安排煤条、矿条巡检工及时对料条清底、归类。(清底、归类工作由料条整理工完成) 煤场与料场调度岗位安全技 ...

  • 09-19 调度指挥中心各部门岗位职责
  • 调度指挥中心各部门岗位职责 一、调度指挥中心调度长岗位职责 1、定期组织召开生产调度例会,协调安排各部门生产任务,研究解决生产运行各种问题,确保生产运行各环节、各部门有效运转。 2、指导计划管理人员编制用气计划,协调上下游及各方关系,全力保障气源,合理调配气量。 3、实时掌控管网设施运行参数,有效组织突发事故的应急处置。 4、对日常维修任务的处理情况进行监督、抽查、回访,保障维修任务及时、优质、全 ...

  • 05-09 调度管理制度
  • 调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。 一、调度指挥中心工作职责范围 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度 ...

  • 10-30 工厂企业车间岗位职责
  • 工厂企业车间岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下: 1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团 ...

  • 03-19 安全生产责任制
  • 安全生产责任制 第一章总则 第一条为加强我公司的安全生产管理,明确各级责任人、各职能部门和各生产岗位的工作要求和应负的责任,确保生命和财产安全,依据“安全第一预防为主”方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,建立我公司安全生产责任制。 第二条安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”,就是在计划、布置、监察、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、监察、总结、评比安全工作。安全生产责任制的目 ...

  • 08-31 煤矿安全生产"调度质量标准化一级调度指挥中心"汇报材料
  • 煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料 20XX年,xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以做精、做细调度质量标准化工作为基础,以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标,创新思路,突出重点,强化执行,狠抓落实,充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工 ...

  • 06-28 矿井和重要设施的保卫制度
  • 矿井和重要设施的保卫制度 1、主通风机房、锅炉房、物料库(场)、主绞车房、井下配电所为矿井要害场所。 2、要害部位工作人员必须政治可靠,业务精通,忠于职守,持证上岗。 3、要害部位全部挂“要害场所,闲人免进”标志,非工作人员严禁入内。上级检查人员确系需要进入时,必须有本矿领导带 领,并认真进行登记。 4、要害部位要加强防火、防盗等硬件建设,物料库要装备“三铁一器”(铁门、铁窗、保险柜及报警器)。 ...

  • 10-18 生产调度主管岗位职责
  • 生产调度主管岗位职责 1:督促各科召开好好早会 2:督促各科做好员工出勤记录 3:督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线 4:代表厂长认真,严谨地贯彻执行车间的各项管理制度 5:根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排 6:负责不良品退补的工作,沟通,协调 7:根据生产计划提前做好车间人员的调配工作 8:组织各班组长召开装配工艺,质量检讨会,降低消耗。确保产品质量 9:合理的利用人 ...

  • 05-01 煤矿先进调度指挥中心汇报材料
  • 煤矿先进调度指挥中心汇报材料 20XX年,XXX安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上 ...