生产管理控制程序
1. 目的:
1.1. 利用适当有效的管理方法控制生产,提高生产力,确保适时供货,以达到企业既定营
运目标。
1.2. 有效计划、组织、指挥、协调、控制与评估各种生产活动,使现有[人员、材料、设
备、资金]等资源获得最佳组合运用,以达到提高质量(Q)、降低成本(C)、及时供货(D)的目的。
1.3. 维持原材料、在制品、成品适当存量,避免过多或不足,并有效支援生产现场,避免
停工待料现象发生,同时尽可能使资产周转数为最大。
1.4. 针对产品过程中每一个生产阶段流程,充分加以控制,使能在预定的交货日程内,制
造出保质保量的产品。即[时间的配合]、[数量的配合]、[质量的配合]、[成本的配合]。
2. 范围:
2.1.本公司[量产品]自接收客户订(货)单后,从备料、排程、排时、工作指派,到生产、
跟催及出货安排全过程。
3.定义:无
5. 内容:
5.1.预测订单
5.1.1.将客户提供预测资料存档。
5.1.2.预测资料(时间≥4个月)主要有以下几种形式:
(1) 车型别。 (2) 零件别。 (3) 其它形式。
5.2.客户订单
5.2.1.新品:销售依《合同评审控制程序》(TSP7.1)将客户订单存档。
5.2.2.量产品:生产部按客户提供的资料确认清楚其相关品号、数量、交期无误后,在
相关资料上加盖本部门章和签注承办人的姓名及日期。
5.3.生产计划的排定及产能负荷分析
5.3.1.评审时主要注意事项:
(1) 满足客户订单的交期、数量。 (2) 调整各生产线的基本生产批量。 (3) 建立定容定量。
5.3.2.产能负荷分析
(1) 生产部于加工单下达前查询[生产定额标准]。
(2) 各制造单位负荷率以85%-90%为佳,其间预留10%-15%宽裕度,为紧急订
单安插及各种异常消化(如:设备模具故障、进料延误、质量异常、出勤率或效率低落等)。
(3) 各单位如有产能不足或余力过多现象,应即拟定调整措施,呈请上级主
管协调处理,预先做好事前管理,使各生产单位负荷均衡化。
(4) 制造单位经过负荷分析后,如有产能不足现象,可采取下列方式处理:
1)加班。
2)多班制(二班或三班)。 3)负荷轻的制造单位支援。 4)发外包加工。
5)提出人员增补申请。 6)加设备。
(5) 制造单位负荷分析后,如有余力过多现象,可采取下列措施:
1)排定年假调休。
2)支援负荷较重单位。 3)减少出勤天数。
4)将下期订单提前生产。
5.3.3.生产计划的排定
(1) 客户预测定单经上述过程评审确认后输入MRP,生成能满足客户定单交
期,数量需求的物料需求计划。
5.4.物料需求计划展开:生产部根据当前[物料需求计划明晰报表]进行加工单维护 (程式
编号:.16.1)。
5.5.加工单下达
5.5.1.正常情况下由生产部计划员按照MFG/PRO系统中[物料需求明细报表](程式编
号:.23.17) 进行加工单下达(程式编号:.16.6)开出[加工单领料单],将[加工单领料单] 交给各班班长准备生产。
5.5.2.若因异常情况致使无法按期进行生产时由生产部通知相关单位,由销售对将延误
订单作沟通协调处理。
5.5.3.同时生产部各工段班长根据[加工单领料单]准备生产,并将[加工单领料单]给仓
管员备料。
5.6.工作安排、领(发)料
5.6.1.仓管员依生产部各班班长所提供的[加工单领料单]将物料分时段备到现场。 5.6.2.生产部各班班长每日上班前应指示每一作业者,当日负责生产机台、产品项目、
制造流程与产量目标,使作业者能充分了解当天具体工作内容与目标。
5.6.3.生产部各班班长于工作分派前应事先确认以下事项:
(1)备料区原(物)料的备料状况。
(2)设备与模、检、夹及相关工具的状况是否良好。
(3)各[生产操作规程表]、[检验指导书]等相关指导书类是否有备齐。
5.7.生产
5.7.1.依[加工单]进行生产,并依《过程控制程序》(TSP7.5)对生产质量进行控制。 5.7.2.对现场产能状况的掌握则利用[加工单调度报表](程式编号:.16.18),进行目
视管理。
5.8.检验:依《产品的监视和测量控制程序》(TSP8.6)执行。 5.9.生产进度跟催与异常协调处理 5.9.1.进度跟催形式与方法
(1)物料进度跟催:计划采购依[供应商交货日期、交货数量控制表]对原(物)
料进行催查,确认是否已订购或排定交期。
(2)生产进度跟催:生产部各班班长对整个制造进度进行催查,确认是否按计
划进度日期如期完成。
(3)客户交期跟催:销售依客户的[供应商交货计划单]进行交货催查,确认交
期是否延误。
5.9.2.进度延误要因分析
(1)停工待料。
(2)等待人力、设备或模具。 (3)作业员临时请假或生产效率低 (4)以往工作延误积压过多。
(5)临时事发生产(如:停电、停水等)。 (6)负荷排程时间预估过短。 (7)模具设计或加工失误。
(8)使用原材(物)料、设备或工具不当所致。
(9)未按作业标准施工。
(10)不良报废与重加工过多。
(11)紧急订单或生产计划变更频繁。 (12)设备或模具故障频繁。
5.9.3.进度延误处理对策。
(1)加班。
(2)利用多班制。 (3)增补人力。 (4)发外包加工。
(5)增添设备或自动化设备。 (6)工作简化或方法改进。
(7)加强生管、质保、仓库、采购、工艺、业务等间接部门服务效率。 (8)提高员工工作士气。 (9)培养多能员工。
(10)加强现场作业指导和监督。 (11)提高生产计划的正确性。
(12)强化客户联系与订单交期稳定性。
5.9.4.当客户的实际交货需求与预测计划发生较大变更时,生产部、采购部及相关人员
召开会议进行协调,计划采购负责对物料采购作出应急变更,生产部负责按客户实际交货需求组织生产。
5.10.完工入库
5.10.1.作业者须将每日的完工时间、完工良品数、报废数确实填写在[生产记录表]上,
以便统计各项生产达成绩效,同时将完工产品依《产品标识与可追溯性控制程序》(TSP7.9)进行标示并送至待入库区。
5.10.2.生产部各班班长将[生产每日记录表]交给统计员。 5.15.3.待入库区的完工品依《产品的监视与测量控制程序》(TSP8.6)经品质部检验合
格后,由生产部办理入库。
5.16.出货:依《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》(TSP7.11)执行。
6. 相关附件:
6.1.[生产每日记录表](FM-7.6-P-001)
7. 参考文件:
7.1.《合同评审控制程序》 (TSP7.1)。 7.2.《采购控制程序》 (TSP7.4)。 7.3.《过程控制程序》 (TSP7.5)。
7.4.《产品的监视和测量控制程序》 (TSP8.6)。 7.5.《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》(TSP7.11)。