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    与《公司例会制度》相关的范文

  • 08-22 总经理的工作细则
  • 总经理的工作细则 第一章 总则 第一条 根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定,结合本公司的实际情况制定本细则。 第二条 公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘,对董事会负责,执行董事会的有关经营决策并汇报工作。 第三条 总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定,履行忠诚、守信和勤勉的义务。 第二章 总经理职权范围 第四条 总经理每届任期年限跟董事会共同协商。 第五条 根据《公 ...

  • 05-20 会议管理制度
  • 会议管理制度 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。 二、职责 (一)行政管理部负责会议管理,所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。 (二)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议,行政管理部应予协助。 (三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。 三、 ...

  • 07-09 XXXX有限公司会议管理制度
  •   1 范围   本标准规定了XXXX有限公司对于内部会议召开的组织、安排及其它各项事宜。   本标准适用于XXXX有限公司对于召开内部会议的管理和控制。   2 规范性引用文件  下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的   修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究   是否可使用这些文件的最新版本。 ...

  • 09-23 综合管理部管理制度
  • 综合管理部管理制度 一、总则 第一条综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员,是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行,保证公司的工作规范化、程序化,及提升公司的整体工作水平具有重大意义。 第二条为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设,规范各岗位员工的各项工作职责,充分发挥综合管理部的作用,特制定本制度。 第三条由公司管理层负责本制度的组织实施和 ...

  • 03-23 工作标准化实施方案
  • 以“精细管理”为核心,进一步推进工作标准化, 全面提升催化分厂管理水平 20XX年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《20XX年工作标准化活动要点》的要求,结合催化分厂的实际情况,严格落实标准化的各项工作,进一步调整工作思路,转变工作方式,从严管理、从细要求、从实实施,把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实,使分厂工作标准化工作再上新台阶。 一、成立领导小组,督促标准 ...

  • 06-14 瓦斯防治例会制度
  • 瓦斯防治例会制度 为了深入贯彻落实国办发【20xx】26号、晋政办发【20xx】48号和吕政办发【20xx】111号及柳政办发【20xx】105号《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的实施细则》的文件精神和公司鑫安技发【20xx】26号文件的通知,结合我矿实际情况,特制定本制度。 一、参会人员 1、瓦斯防治例会制度由技术矿长、通风矿长、通风副总工程师、矿长助理负责组织。 2、参会人员为:瓦斯防治组织机 ...

  • 11-18 ##省地勘局直属公司管理办法
  •     为加强对局直属公司的管理,确保国有资产实现保值、增值,实现其优化组合和合理配置,不断提高企业在生产、经营、财务和成本等方面的管理水平,并结合下一步股份制公司改组、改制的方向,特制定本办法。      第一条  经营管理   一、局经营管理处受局委托对局直属公司的经营进行监督和管理,帮助各公司、企业建立科学的管理体系,提高各公司、企业在生产、经营、财务等各个方面的管理水平。   二、根据不同 ...

  • 12-25 瓦斯治理综合分析例会制度
  • 瓦斯治理综合分析例会制度 为了深入贯彻落实国办发【20xx】26号、晋政办发【20xx】48号和吕政办发【20xx】111号及柳政办发【20xx】105号《关于进一 步加强煤矿瓦斯防治工作的实施细则》的文件精神和公司鑫安技发【20xx】26号文件的通知,切实做好我矿的瓦斯治理工作,结 合我矿的实际情况特制定本制度。 一、参会人员 1、瓦斯治理综合分析例会制度由技术矿长、通风矿长、通风副总工程师、矿 ...

  • 05-14 沐足按摩各管理部门岗位职责
  • 沐足按摩各管理部门岗位职责 经理工作职责 职位:经理 直属上司:总经理 直属下属:副经理 主要职责: 1、接受总经理的督导,直接对总经理负责,全权负责沐足阁的经营和管理。 2、贯彻实行公司大政方略,订立各岗们业务操作制度,并督导实施,随时分析存在的问题,整改弊端,不断提高服务质量。 3、根据市场变化和客人需要,制定公司营销活动,并推动实行,同时控制成本,带领各部门达成各项经济指标。 4、制订休闲中 ...

  • 10-19 项目经理岗位责任书
  • 项目经理岗位责任书     项目经理岗位,本岗位隶属工程部部门   对总经理、总工程师负责,要服从总经理的领导。工作中将采取绩效评分(10分制),根据其岗位职责,规定评分标准如下:   ⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标,若有违反公司制度现象扣0.5分,未完成公司下达指标扣1分。 ⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产,对整个项目负全责,若工程出现质量事故扣2分 ...