突破民营企业发展瓶颈
突破民营企业发展瓶颈
民营企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。
首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
其次，不仅有战略，而且还要有策略，战略设计，有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。一个是要建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施管理权与经营权分离，大权独揽必然造成效率低下，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。
第三，摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。变“人治”为“法冶”，变“家庭式管理”为“人才化管理”。民营企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家
必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。一个就是培养关键人才，并与团队成员分享成功果实。
第四，企业没有人，就没有一切，而民营企业要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。古训说“得民心者得天下”，而如今也是“得人心者得企业”，企业成败取决于员工的首创精神是被压抑还是被鼓励，人本身是被尊重还是被压制或遭蹋，从最基础做起，泰勒制仍然是民营企业应该追求的目标，少讲些主义、多做些实事。
民营企业缺乏的是基础的管理，这往往是致命的，同时将最基本的恪守信条管理原则通达了，一切按规范标准去操作，更多的民营企业的路其实是可以走得更远。