机构改革竞聘上岗实施方案草案1108

北大纵横管理咨询公司二滩项目组二滩水电开发有限责任公司机构改革竞聘上岗实施方案草案(讨论稿) 讨论稿)一,总则第一条 公司坚持以护公司利益; 第十一条 公司在电厂工作的人员参加竞聘:(1) 公司在电厂工作的员工有同等权利竞聘本部岗位,自愿报名; (2) 为确保电厂安全生产和日常工作正常进行,电厂员工竞聘本部岗位分 初试和复试.初试由公司竞聘办公室在电厂进行,通过初试的员工到本部参 加复试; (3) 参加公司本部竞聘未被录用者仍回电厂原岗位工作,不参加公司原本 部(包括 EEC,三产)未上岗人员分流安置. 第十二条 已办理内退手续,还未到达正式退休年龄的职工,根据自愿原则,可以参加竞聘;四,招聘方式第十三条 坚持贯彻权利. (4) 业绩及相关经验评审申请人在竞聘申请表中详细填写本人在公司的工作业绩以及竞聘岗位职责 的相关经验,作为竞聘考评小组评审依据. (5) 论文写作申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时,向竞聘办公室提交论文一份,内 容为针对所竞聘相应岗位管理工作的规划,设想和展望,要求字数在 3000-5000 字. (6) 竞聘演讲,答辩竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩,员工均可 列席,竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定.列席员工均可 现场提出个人意见和问题供委员会参考. (7) 人员聘用竞聘考评小组结合论文写作,竞聘演讲答辩的结果以及个人工作业绩和相关 经验和相应权重(三者权重分别为 1/3,1/3,1/3)对每个竞聘者进行最终评分, 最终确定聘任人员. (8)就任 公司竞聘办公室公布竞聘考评小组评定的聘任结果,如群众有重大意见反馈 上交竞聘考评小组,根据实际情况可推迟上岗;无特殊情况则被聘任人员与用人 单位签订聘任合同后正式上岗就职. 附件二中为竞聘评审表一, 附件二中为竞聘评审表一,供竞聘考评小组打分使用 中为竞聘评审表一 第二十二条 普通职员岗位竞聘流程 招聘公司部门员工,按下列步骤进行: (1) 竞聘办公室发布内部招聘信息,包括部门,岗位类别,岗位名称,人数, 岗位主要职责,学历及专业要求,能力及技能要求,工作年限要求等.第 5 页北大纵横管理咨询公司二滩项目组(2) 应聘员工填写《内部竞聘申请表》 (见附件一) ,在申请表中申请人应详 细填写本人在公司工作业绩和相关经验,递交竞聘办公室. (3) 应聘人员在递交《内部竞聘申请表》同时,递交一份对本人竞聘岗位工 作的意见,建议或设想,作为考评小组考评依据. (4) 竞聘办公室安排应征员工参加竞聘考评小组的面试,回答提出的问题, 必要时进行其它方式的测试,竞聘考评小组成员根据应聘员工的表现给出 面试成绩. (5) 竞聘考评小组和竞聘办公室沟通应征员工的情况,根据以往工作业绩和 相关经验,对岗位工作建议以及面试成绩的汇总(三项成绩各占 1/3,1/3, 1/3) ,进行择优录用. (6) 竞聘办公室将应聘结果通知员工本人. 为竞聘评审表二, 附件三 为竞聘评审表二,供竞聘考评小组打分使用六,录用和上岗第二十三条 竞聘结束后由竞聘办公室公布竞聘结果,上岗人员和公司签订《劳 动合同书》 ,从签订新的劳动合同书之日起,以前与公司所签的劳动合同失效.七,附则第二十四条 教授级高级工程师(含教授级高级经济师,会计师)可以不参加竞 争上岗,不参加竞争上岗的教授级高级工程师进入专家咨询委员会工作,并保 持其原有工资,奖金及其他待遇不变. 第二十五条 对公司本次招聘空缺岗位和以后公司因工作需要所增设岗位将在 更大范围内招聘,应聘后被公司录用的人员享受和原公司职工上岗人员同等待 遇,其责权利均在劳动合同书中(见附件五)明确规定.今后二滩水电开发有 今后二滩水电开发有 今后二滩水电 限责任公司本部工作岗位不再有正式职工和聘用职工的区分. 限责任公司本部工作岗位不再有正式职工和聘用职工的区分. 第二十六条 参加本次竞聘上岗的公司职工包括竞聘后上岗的职工和竞聘后未第 6 页北大纵横管理咨询公司二滩项目组能上岗的职工,三个月内工资和各项待遇保持不变,在三个月内离开工作岗位 的人员应负责作好交接工作. 第二十七条 本方案经董事会批准后实施.第 7 页北大纵横管理咨询公司二滩项目组附件一: 附件一:内部竞聘申请表姓名 部门 现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历(含来公司前后,请注明时间,部门,岗位及职务 )参加培训情况: (含来公司前后,培训课程名称,培训期限)在公司期间主要工作业绩描述(可另附页) :对应聘岗位的相关经验和工作设想(请附另页) :第 8 页北大纵横管理咨询公司二滩项目组附件二: 附件二:竞聘评审表一填 表 日 期 : 姓名: 姓名: 应聘单位与部门: 应聘单位与部门: 2002.12第一部分 考察应聘者论文的整体水平论文要 评审要点 素经理层评定外部专家评定请填写分数(最好:100——0 最差) 请填写分数(最好:100——0 最差) ——论文思路清晰,逻辑性强,因果关系明确, 论文思路清晰,逻辑性强,因果关系明确,前后 逻辑性 连贯, 连贯,主要论点扼要明确能够在具体的运作层面上对竞聘部门的工作提 实用性 出建设性的意见, 出建设性的意见,观点和见解是可以被执行和操作 的战略思 能够站在全局的,未来的, 能够站在全局的,未来的,系统的角度分析问题 考创新程 度不是人云亦云, 不是人云亦云 , 能够提出自己独到的观点和见 解,并对今后的工作有指导性考察应聘者的综合素质(演讲与答辩) 第二部分 考察应聘者的综合素质(演讲与答辩)经理层评定 面试要素 评审要点外部专家评定请填写分数(最好:100——0 最差) 请填写分数(最好:100——0 最差) ——第 9 页北大纵横管理咨询公司二滩项目组言语理解 和表达能理解他人的意思,口齿清晰,表达流畅, 能理解他人的意思,口齿清晰,表达流畅,内容 有条理,富逻辑性,用词准确,恰当,有分寸. 有条理,富逻辑性,用词准确,恰当,有分寸.压力承受 能承担较大的工作压力. 能承担较大的工作压力. 能力工作中能够知难而进,具有工作中能够知难而进,具有不是人云亦云, 不是人云亦云 , 能够提出自己独到的观点和见 创新程度 解,并对今后的工作有指导性考察应聘者的综合素质(面试) 第二部分 考察应聘者的综合素质(面试)经理层直接上级 评定外部专家评 定面试 评审要点 要素评定请填写分数 (最好:100——0 最差) 最好:100——0 最差) ——言语理解 和表达能理解他人的意思,口齿清晰,表达流畅,内容 有条理,富逻辑性,用词准确,恰当,有分寸.压力承受 能承担较大的工作压力. 能力第 13 页北大纵横管理咨询公司二滩项目组工作中能够知难而进,具有1 年; 根据双方发展需要,任何一方可以提出乙方岗位变动要求,经双方同意后甲方为乙方调换新岗位. 第三条 (1) 第四条 (2) (3) (4) (5) (6) (7) 劳动报酬 根据合同期乙方岗位变动情况,甲方须支付与乙方岗位相应的薪金标准. 甲方的责,权,利 为乙方提供国家规定的劳动安全和必需的工作条件; 依据按劳分配原则,支付乙方的劳动报酬; 为乙方提供公司(甲方)规定的福利待遇和劳动保护; 为员工提供提升业务能力的教育培训机会; 要求乙方遵守国家法律法规; 有权对乙方工作行为决定奖励或处罚.第 16 页北大纵横管理咨询公司二滩项目组 第五条 (1) (2) (3) (4) 遇; (5) 保障权利. 第六条 公司规章制度的认可条款 享有国家,地方政府规定甲方的劳动安全,劳动保护,休假等权利和就业 乙方的责,权,利 具有为甲方诚实,敬业工作的义务; 遵守国家法律法规和甲方各项规章制度; 维护甲方声誉及正当利益; 依据按劳分配原则,享有甲方规章制度规定可以享有的劳动报酬和福利待甲,乙双方在签订合同后,即进行培训.乙方将有机会了解,熟悉甲方公司整个管理 规章体系.乙方除有异议保留外,将视作无条件认可管理规章体系,双方都有按规章执行和 保障的义务. 第七条 (1) (2) (3) 第八条 (1) 因乙方有如下过失行为之一,甲方可以即时解除本合同: 严重违反劳动纪律,触犯甲方劳动纪律规章; 严重失职,徇私舞弊,给甲方造成重大损失的; 被依法追究刑事责任或者被劳动教养的. 因乙方有如下非过失行为之一,甲方可以解除本合同: 乙方患非职业病或非因工负伤,在确定的医疗期满后仍不能从事原工作的或另行安排的工作; (2) (3) 乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作; 本合同订立所依据的客观情况发生重大变化,致使甲方无法履行.此时甲方须提前 30 日向乙方发出书面通知. 第九条 甲方濒临破产进入法定整顿期间或经营财务状况严重恶化,确需裁员的,须提前 30 日向乙方作书面通知.如甲方在 12 个月内重新录用人员,乙方有优先权. 1) 乙方有如下情况之一,甲方不得解除本合同; (1) (2) 的; (3) (4) 如为女职工时,在孕期,产期,哺乳期内的; 在甲方工作满 10 年,距法定退休年限 3 年以内的;第 17 页患非职业病或非因工负伤,在确定的医疗期内的; 患职业病或因工负伤,经劳动鉴定委员会确定部分或全部丧失劳动能力北大纵横管理咨询公司二滩项目组 (5) 国家法律,法规,规章规定的其他情况.2) 乙方在以下情况之一,可以提出解除或终止本合同: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 甲方不履行本合同的; 甲方违反国家法律,法律,侵害乙方合法权益的; 甲方提供的劳动安全,工作条件不符合国家规定,损害乙方安全,健康的; 甲方未按规定支付报酬; 乙方因参军,升学或经批准出国定居的; 属正常工作调动的; 乙方有正当理由,确定不能继续在甲方工作的.乙方解除或终止本合同,须提前 30 日向甲方作书面通知. 第十条 (1) 偿和赔偿责任. (2) 乙方不能胜任工作,由甲方解除本合同,按在甲方工作年限,每满 1 年发 解除本合同的经济补偿 乙方违反甲方规定的保密事项,给甲方造成经济损失的,应当依法承担补给相当于 1 个月工资的经济补偿金,但最多不超过 12 个月; (3) 甲方经营财务状况严重恶化需裁员的,或合同订立所依据的客观情况发生重大变化,由甲方解除本合同,按在甲方工作年限,每满 1 年发给相当于 1 个月工资的经济 补偿金; (4) 双方协商并由甲方解除本合同,按在甲方工作年限,每满 1 年发给相当于1 个月工资的经济补偿金,但最多不超过 12 个月; (5) 乙方患非职业病或非因工负伤,确定的医疗期满仍不能从事原工作的或另行安排的工作解除本合同, 每满 1 年发给相当于 1 个月工资的经济补偿金, 同时发给不低于 6 个月工资的医疗补助费,患重病另增加不低于医疗补助费的 50%,患绝症另增加不低于医 疗补助费的 100%. 第十一条 (1) (2) 其他约定事项 乙方在合同期内,因发生伤亡事故,甲方按国家和甲方相关文件处理. 甲方如提供给乙方进修培训费用,住房资助费,户口调动城市增容费等事项,要求乙方有一定的服务年限,在此服务年限内,乙方离开甲方公司,须按甲方办法赔偿 经济损失. 第十二条 违约责任第 18 页北大纵横管理咨询公司二滩项目组 (1) (2) 甲方违反本劳动合同给乙方造成损失的,应按乙方受损情况赔偿; 乙方在合同期内无正当理由,未经甲方许可,擅自违反劳动合同或自行离职的,应赔偿甲方的经济损失. 第十三条 合同的变更在执行合同有效期内,任何一方情况发生变化,需要变更合同时,应书面送达另一方, 另一方应在 15 日内作出书面答复. 双方协商同意,方可变更合同有关内容,变更后的合同或合同附件由双方签字生效. 双方协商不成的,本合继续有效. 第十四条 合同的终止和解除1. 乙方因患病或因非因工负伤,经劳动鉴定委员会参照《职工工伤与职业病致残程度 鉴定标准》鉴定为一至四级的,可以办理提前退休手续,劳动合同终止; 2. 本合同期满即终止,如因需要续聘,甲方应提前 1 个月通知乙方,经双方协商同意 后办理续聘手续; 3. 任何一方解除合同,均应提前 1 个月通知对方,方可办理解除合同手续. 第十五条 (1) (2) (3) (4) 第十六条 调解和仲裁 本合同发生争议,双方首先友好协商解决; 协商不成,向本公司劳动争议调解委员会投诉解决; 调解无效,可向当地仲裁委员会申请仲裁; 对仲裁不服的,可依法向人民法院提起诉讼. 合同的有效性本合同的有效性由劳动争议仲裁委员会或者人民法院确认. 确认本合同部分无效的,如不影响其他部分的效力,双方应继续履行有效部分. 第十七条 第十八条 未列入本合同内容的其他事项,均按甲方的相关企业制度办理. 凡本劳动合同或甲方的相关企业规章制度与国家,地方政府有关法律相抵触的,依国家法律办理. 第十九条 章生效. 甲方: 法定代表人: 签约日期: ▁▁年 ▁▁月 ▁▁日 二滩水电开发有限责任公司有限责任公司 签字: ▁▁年 ▁▁月 ▁▁日第 19 页本合同一式两份,甲,乙双方各执一份,具有同等效力,经甲乙双方签乙方:▁▁▁▁▁▁▁北大纵横管理咨询公司二滩项目组竞聘工作时间安排 附录六 竞聘工作时间安排整个竞聘工作用 23 个工作日的时间完成,具体安排如下: 工作内容2002 年 12 月 1日 公布方案: 1,实施方案 2,岗位设置与岗位职责 3,分流人员方案 4,公司本部部门经理任职要求 5,公司本部部门员工任职要求 2002 年 12 月 2日 2002 年 12 月 3-9 日 2002 年 12 月 10 日上午 一,讲解方案 二,设置意见箱 筹备,动员 名称:竞聘领导小组第一次会议 主持人:陈云华 参会人:经理层全体领导班子人员参加 议题:1,办公室汇报准备情况 2,提出出现的有关问题 3,设定公司本部部门经理候选人 1,竞聘三个本部部门经理 2,聘任三个本部部门经理 1,竞聘六个本部部门经理 2,聘任六个本部部门经理 竞聘办公室 竞聘办公室 竞聘办公室负责部门或 负责人竞聘办公室备注2002 年 12 月 日下午10 日下午晚上 2002 年 12 月 日上午11 日上午晚上 2002 年 12 月 12 日上午竞聘考评小 组 竞聘考评小 组名称:竞聘领导小组第二次会议 董事会及公 主持人:陈云华 司领导 参会人:和经理层全体领导 议题:1,办公室汇报第二天工作准备情况, a) 提出出现的有关问题. b) 办公室汇报职工考评情况 1, 2, 公布公司本部部门经理人选 同时向员工下发竞聘登记表及填表说明 竞聘办公室2002 年 12 月 12 日下午第 20 页北大纵横管理咨询公司二滩项目组 2002 年 12 月 日上午13 日上午晚上 名称:竞聘领导小组第三次会议 主持人:陈云华 议题:1,办公室汇报职工考评情况 2,考评组汇报工作准备情况, 3, 办公室汇报出现的有关问题及其它事项 4, 收集全部员工竞聘登记表 5, 对员工竞聘登记表进行分类整理,各部门经 理参与意见,确定各部门竞聘人选 2002 年 12 月 14 日-12 月 22 日 2002 年 12 月 23 日上午 2002 年 12 月 23 日下午 公司本部员工分部门竞聘面试, 原则上每个部门 一天 办公室整理考评结果, 按照考评得分情况提 出竞聘结果 名称:竞聘领导组第四次会议 主持人:陈云华 议题:办公室汇报考评及竞聘结果,领导小 组讨论通过,要求领导组成员签名 竞聘办公室 竞聘办公室 竞聘考评小 组 竞聘办公室第 21 页