2016年房地产半年总结

2016年半年工作总结及工作计划

付常青

自15年12月1日回归东方地产公司以来，（说回归我觉得更合适，我一直把自己当作东方的一份子，只不过在陈总的安排下在东盛锻炼了4年，就像足球俱乐部为了更好的锻炼运动员，把他租借到其他俱乐部，等到何时的时机在回来效力一个道理）。到目前整整大半年的时间，半年来我在公司全体成员的共同帮助和一起努力下，总结起来主要围绕黄河二路项目的竣工验收以及医药公司的推进开展工作。下面就工作向大家做以下汇报：

汇报分三个部分：

一、半年来干了多少工作，结果是什么；

二、回归东方后，在工作中的体会和经验；

三、16年的计划和安排；

四、目前公司运行感觉存在哪些问题及建议；

五、相关合理化建议；

一、半年来的工作及结果

（一）、黄河二路项目验收进展情况汇报

12月1日接手后，立即着手对原先报批的资料进行了分类整理归档，对发现的问题及时与张玉、张经理、曾经理沟通，查缺补漏，在整理的同时自己对工程的手续进展情况也做到了了然于胸，心中也知道了怎样着手。这样我订了黄河二路验收项目进度表，为了赶时间，出结果，经和大家伙商议，确立了各分项验收同步实施、先易后难、

逐步攻克的原则；资料同时准备，同时审批的过程，在短短的60天的时间我们齐心协力完成了以下验收：

1、12月18日完成小区内排水管网工程竣工验收；

2、12月21日完成项目建设工程竣工规划验收，同时正式的建设工程规划许可证办结；

3、12月31日完成建设工程竣工环境保护验收；

4、1月14日完成气象防雷装置验收；

5、1月8日完成完成消防省检第一次验收

1月15日完成消防电气检测验收

1月24日完成消防省检二次复检

1月29日完成滨州市消防资料审查和现场抽检审查

2月16日办理完成消防验收备案登记表，消防验收合格

6、1月7日完成墙改办现场验收；

1月15日完成节能资料审查，发现图纸和实际做法不符，立即着手材料检测、变更和节能计算书的重新计算等工作；

1月29日经过了多次和审图中心、墙改办、设计院沟通，变更单经审图中心重新审查合格，节能验收资料齐备；

2月1日通过专家组验收，经评审为节能建筑

2月2日专家组成员签字，墙改办审核后完成节能建筑认定表

7、1月29日质监站资料经查缺补漏转入验收科

2月3日经过质检站监督科初验，提出监督记录

2月16日召开整改协调会

3月10日完成质监站网申审批流程

3月11日质监站验收科现场验收

3月23日办理完成建设工程竣工备案证，质监站验收完成

8、顺利补办正式的《防空地下室异地建设许可证》

9、3月16日，将所有资料送至档案馆，档案局出具档案与验收意见书；

3月17日建设局清欠办开具工程无拖欠证明，有效期15天； 3月18日经和广电以及电业局沟通，电业局开具项目供电设备验收合格证明

3月25日西海水务就自来水管道进行现场验收

4月8日西海水务出具供水设施验收合格证明

3月28日鑫诚热力就暖气管道工程现场验收提出整改意见 4月1日完成整改

4月5日鑫诚热力同意验收备案

4月7日在没有安装热量表的情况下经沟通住建局燃热办同意验收备案

4月7日经多次与房管局物业科沟通，联系金鼎物业准备相关资料，物业管理科开具前期物业管理备案证明；

10、 5月4日经过多次努力和协调至尊置业开发资质得以延期 11、5月4日将综合竣工验收备案资料齐备提交开发办

5月9日现场验收

5月12日开发办出具综合验收备案证，至此该项目所有报建报批验收手续全部完成。

12、5月17日联系测绘科对现场进行了测绘

6月2日出具最终实测报告

13、联系评估公司对黄二项目进行了评估，和广电对接

14、整理网签合同，与广电对接

（二）、医药公司项目

1、协调迪亚台球电费问题采取向七天交押金，避免拖欠；目前抵押台球已迁走；

2、经过多次运作和谈判顺利解决五户采光权补偿问题；

3、和勘察院、设计院、承建方沟通讨论工程前期施工准备事宜；

4、配合陈总在文本、光照分析、层高等方面的工作； 5、4月18日完成变压器的招标工作

6、土地性质变更申请已提交规划局，正在跟踪

7、与江苏中顺及其他公司的对接事宜

8、撰写完成医药公司营销策划分析报告

（三）、东盛公司关于公司分立的事宜，目前工商局、税务局相关手续也完成，等待格力抵押到期后过户转移手续。同时将金财国际B座在东营银行预售资金监管账户这个久悬户在开发办领导的协助下顺利销户，为下一步东盛国际项目建立共管账户扫清了障碍。

二、这段时间的体会

说实话在这么短的时间在验收上能够取得这样的结果，是大家齐

心协力、心往一处想、劲往一处使的结果。我在与张经理也好、曾经理也好、吴总也好沟通得非常顺畅，大家前期做了大量的工作，尤其是体现在资料的收集、工程验收后的整改、各施工队伍的配合、关系的协调等等多方面，我们的团队充满活力，工作高效、务实。

同时深刻的感受到我们和各政府部门的关系非常的融洽，在资料齐全同等条件下给我们优先办理，在某些环节上给予关照，在办结效率上给予照顾。当然，由于至尊门第项目的一些遗留问题在个别环节中还是出现了不少问题，通过努力，我们也很顺利的解决。

关于经验我觉得还是在资料的完善上，包括合格证的收集、流向的查询、施工方资质的完善、国家检测报告、进场检测报告、以及甩项发票的问题等等，有时候就是因为一个资料的缺失导致审查时间的延长，这些原本在施工中就可以解决的问题，这是后期我觉得我们大家共同需要重视的一些问题。

从我个人来说专业性的房地产以及建筑类还需要多加强学习；努力克服自身做事毛躁的不好习惯，多去倾听，做到考虑事情尽量周全，严禁急功近利，适得其反的结果。

三、2016年的计划和安排

1、全力做好黄河二路项目项目的房产证办理工作；

2、医药公司地块16年售楼处的建立以及联系多家策划公司对项目进行综合定位、销售团队的进入等工作；

3、医药公司项目前期手续的报建工作；

4、东盛公司的分立

5、东方地产规章制度的完善

6、东方地产借鉴东方集团已形成的经验建立和养成良好的企业文化和团队执行力；

四、目前公司运行感觉存在哪些问题

1、管理模式相对简单、笼统。

管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了工作效率和管理效益。同时对工作创新的重要性和意义认识不足；

2、缺乏完善的人力资源管理系统

3、各岗位职责不明确，没有建立和完善工作流程；

4、缺乏规范系统化的规章制度；

5、没有建立和培养起良好的企业文化和氛围

6、企业形象以及员工礼仪规范欠缺

7、员工培训缺乏

8、员工主动工作意识、执行力需要加强，被动工作普遍存在；

五、合理化建议

1、建立健全适合公司实际和可操作性的绩效考核管理系统，做到可量化、可评定；

2、建立健全一系列规章制度，逐步养成目标明确，责任到人、主动工作、执行力强的优良团队。

3、针对下一步东盛国际项目建议成立项目发展部，针对开发过程中现场资料以及报建等统一管理；

4、从手续来说，下一步甩项的工程还是签证的工程必须责任明确，

该施工单位负责验收就他们负责，我们可以协助。

5、关于东盛国际施工单位的选择上我们要谨慎，后期退款如果挂靠的话是非常麻烦的；

6、建议定期全体员工一起进行交流，举行培训或者就本职位向全员演讲等手段；

7、建立正负激励制度，严格执行。逐步养成良好的工作作风和工作习惯。