工程部部门管理职责
工程部管理职责
一、策划决策阶段
（1）协助前期部、营销公司对有意向土地进行现场勘查，并参与《项目前期可行性研究报告》。
二、立项阶段
（1）参与营销公司、前期部编制《项目建议书》。
三、勘察设计阶段
1.勘察过程
（1）参加前期部、项目部组织的由政府规划部门进行的实际土地面积测量及现场定界。
（2）参与项目部组织的地质勘查。
2.设计过程
（1）配合经营核算部、项目部编写《设计合同》。
（2）配合营销公司、前期部编写《规划设计任务书》。
（3）协助营销公司、项目部编写《施工图设计任务书》。
（4）参与营销公司、项目部组织的规划设计评审工作。
（5）协助营销公司、项目部组织施工图内部评审及确认。
（6）协助项目部和前期部办理施工图审批程序。
（7）协助项目部及前期部办理《建设工程规划许可证》。
（8设计。
四、建设准备阶段
（1）组织项目部、经营部对施工单位、分包单位、监理单位进行资质、人员、经济实力等各方面进行考察。
（2）配合经营核算部、项目部组织的各类招投标工作
（3）配合经营核算部、项目部组织的各类合同的签订工作。
（4）配合前期部、项目部办理墙改基金等各类规费的手续工作。
（5）协助项目部、前期部做好 “七通一平”工作。
（6）督促项目部办理《开工报告》等相关手续。
（7）协助前期部、项目部办理《施工许可证》。
（8）协助项目部办理工程质量及人防监督手续工作。
（9）监督项目部、监理公司完成与测绘公司定位交桩及定验线工作
（10）协助项目部、核算部做好甲供材料（设备）及分包工程的选择、评价及采购。
（11）配合项目部组织施工图纸会审工作。
（12）负责审批项目部编制的《建设项目管理计划》。
（13）协助项目部、监理单位组织好开工前的交底会。
五、施工阶段
（1）负责对施工单位编制的施工组织设计、重大的专项方案（如土方工程、基坑降水工程、基坑支护工程、地下防水工程、桩基工程、节能工程、电梯工程、消防工程、通风空调工程等）的核定工作。
（2）负责审批项目部编制的节能、减排、降耗实施方案及四新
技术应用方案。
（3进行审查。
立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。
（5）定期、不定期对工程施工情况进行例检、巡检、专项检查；适时对项目监理在施工现场的管控工作进行抽检，并及时通报。
（6）监督项目部组织相关单位进行地基验槽工作
（7）参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
（8）监督项目部、监理公司进行±0.00阶段轴线、标高的复核工作
（9）参与监理公司组织的地下防水工程、卫生间防水工程及屋面防水工程隐蔽前的检查验收工作。
（10）参加地基工程、主体工程、屋面工程、建筑节能、消防工程、通风空调分部工程及人防工程的验收工作。
（11）负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
（12）监督检查指导项目部严格落实《建设项目管理计划》，即配合项目部做好“三控二管一协调” 工作。
（13）配合项目部进行室外管网、园林绿化、道路的施工协调工作。
（14）负责重大工程设计变更的评审及核发工作。
（15）参与监理单位组织的重大不合格品评审工作。
（16）负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。
（17）负责组织召开公司工程例会。
（18）参与经营核算部、项目部组织的工程经济签证及预决算的审核。
六、竣工验收阶段
（1）协助项目部组织单位工程、园林绿化工程及小区管网、景观道路等工程的验收和备案工作。
（2）协助项目部与物业公司进行单位工程、园林绿化工程及小区管网、景观道路等工程竣工工程的移交。
（3）建设开发项目进行评价及总结。
（4）协助项目部、前期部关于上缴规费的退款等后续工作的办理。
（5）协助项目部、物业公司编制《用户使用说明书》和《质量保修书》的填报工作。
程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。
（7）
七、销售和售后阶段
1.销售阶段
（1）协助项目部为销售部门提供相关的图纸、资料及办证进度
计划、房屋编号等相关资料。
（2）协助前期部、营销公司办理房产证。
2.售后阶段
（1）配合客服中心对业主满意度信息的收集和分析。
（2）针对营销公司、物业公司及责任单位提供的业主反馈信息和质量问题，进行技术分析，并提出解决措施。
（3）协助前期部、项目部办理《土地使用权证》及《房屋产权证》。
（4）树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。