煤矿掘进工区工资考核分配1

掘进工区工资考核分配（试行）办法

第一条 为进一步深化企业内部分配制度,充分发挥经济杠杆的调节作用，建立起公平、公正、公开和按有效劳动、贡献大小进行分配的机制，调动和激发广大员工的生产（工作）积极性，达到促进企业经济效益增长和提高劳动效率的目的，不断推动生产力向前发展，确保采掘协调发展。根据公司岗位结构工资及工效挂钩的有关规定，结合我公司一矿试生产的实际情况，制定本试行办法。

第二条 分配原则

1、坚持“两低于”原则，即工资总额的增长幅度低于企业经济效益增长幅度；员工实际平均工资增长的幅度低于劳动生产率的增长幅度。

2、按照煤矿生产过程特点，结合本公司各单位实际情况，实行不同形式的工效挂钩考核办法。工资总额随各单位承包考核指标完成情况上下浮动。

3、本着效率优先，兼顾公平的原则。即：员工个人工资收入既要与员工本人贡献挂钩，也要与企业经济效益及本单位效益挂钩，形成收入能增能减机制。

4、进一步完善和理顺工资分配结构，充分体现分配上向采掘一线、脏累险及高技能和管理岗位倾斜，突出效益、安全、质量原则。

第三条、工资考核分配办法

对工区实行全员计件，按每米工资综合单价乘以当月实际完成进尺提取计件工资，计件工资总额与任务、工程质量、文明卫生、安全指标等挂钩考核。工区管理人员以本工区工人出勤人均收入为基数，按工人出勤人均收入的倍数，与任务、安全、工程质量、文明卫生等指标挂钩考核。

一、工人部份：

1、考核范围：计件人员为除管理人员及办事员以外的所有岗位的人员。

2、工人工资实行每米综合单价全额承包考核办法。以公司制定的月标准进尺计划和水矿集团公司2008《矿井统一劳动定额》基础，根据每个掘进头的基本条件及每个掘进头直接工计件单价和所有辅助人员工资总额核定的每米工资综合单价（见附表）。

当月进尺工资额＝当月实际完成的进尺×综合单价

当月实际结算工资额＝当月进尺工资±（任务、安全、工程质量、文明卫生、其他等挂钩工资）

3、掘进按头考核，硐室、巷道开门刷帮按正规巷道断面所占的比例折算单价，半煤岩公司要求分打分装时必须分打分装，不分打分装的头按不分打分装单价执行；非本职工作以外的专项工程按实际工程量结算。

4、工资总额包括：基础工资、岗位工资、、业绩工资、下井津贴、中夜班费、加班工资、三个月以内的伤病假工资及其他工资（包括所有工资和津贴）。

5、考核办法

① 、任务考核。掘进队完成标准计划时按综合单价的100％，超额完成标准计划时，超额部分按每超一个百分点，综合单价提高2％执行；完不成标准计划时，综合单价下调10％；完成或超额完成调整计划时，单价执行100％，不给予上浮单价；当调整计划大于标准计划时，按标准计划执行标准执行。（掘进头标准计划

见附表）

② 、安全指标考核。当月该头进尺工资总额的10％作为安全指标挂钩工资，当月杜绝重伤及以上事故全部核给，重伤一起扣其50％，两起及以上全部取消的同时，并按集团公司安全管理有关规定一并处罚。

③ 、工程质量挂钩考核。当月该头进尺工资总额的20％作为工程质量挂钩工资，工程质量合格全部核给，不合格全部取消。

④ 、井下文明生产，按服务巷道长度2元/米进行补助，当月文明生产验收合格时全额核给，不合格时不予补助，并按服务巷道长度1元/米进行处罚。支付本工资后，凡属文明生产范围的工程量（含0.2米以内的清理卧底及巷道杂物的清理工作）不再支付任何工资。

⑤ 、中夜班津贴、入井津贴：按当月制度工作日计算出勤率，掘进工出勤率按90%核定基数，当月上报出勤低于核定基数时，按上报出勤核算，当月上报出勤高于核定基数时，按核定基数结算；，当月上报辅助人员出勤工数不得低于公司定岗工数；中夜班、深夜班工数按以上核定基数各占1/3。

⑥ 、材料考核、精细化等暂不考虑。

二、管理人员部份

1、考核人员范围：区长、书记、副区长、技术员（跟班副区长不在本考核范围内）

2、以本工区工人出勤人均工资收入（扣除入井费、中夜班、深夜班津贴）为基数，收入倍数考核按下表标准确定：

副职按正职的80％，技术员按正职的60％，（大中专实习技术员、办事员不在考核范围，工资按公司制定标准执行，效益工资跟公司一矿同步）。

3、任务考核。完成全区当月进尺标准计划全部核给，完不成时每欠1个百分点扣0.05倍计算。

4、工程质量、文明卫生考核。当月有一个施工地点不合格，扣挂钩倍数的50％，两个及以上不合格，挂钩倍数为零。

5、安全指标：当月轻伤不得超过2人，全部核给，每超一人次扣挂钩倍数的10％，累加计算；发生重伤及以上事故时，全部取消的同时，并按集团公司安全管理有关规定一并罚。

6、工区管理人员及办事员工资由公司支付。管理人员不准侵占工人工资，否则，超分部份收归公司所有，并按违纪（违法）追究单位主要领导责任。

7、以上倍数是按每工区两个掘进头（6个班组）编制标准制定的，每增加一个掘进头（3个班组）的编制，任务倍数增加0.5。

8、当月度正职工资结算低于1000元/人时，公司先发给1000元/人生活费，所发金额等下个月再予以扣回。

第四条、计件工作量工资的考核结算

一、正常的掘、修、安装回收等工程，按计件单价结算工资。

1、企管部定额组在当月1日或工程开工前按规定制定计件综合指导单价，并根据现场条件的变化作相应调整，每月末按实际验收量结算工资。

2、企管部定额组制定计件综合指导单价时，应充分考虑现场

施工条件。对符合定额修正系数条件的，应予修正，但修正幅度不得大于20%。对定额标准比实际确实偏差达20%以上的，报董事长审定。

二、公司临时性安排的井上下各类工程，其工资结算按照计件考核和现场包工相结合的原则进行：

1、对工程的包干及工资结算，原则上只针对工人的计件或计时工资，管理人员的工资或奖励不在包干范围。

2、对未成巷或质量不合格的工程原则上不予验收，整改合格后方可验收计资，如公司有明确规定的特殊工程（如掘进工作面延后成巷或大修工作面的延后喷浆等）牵头验收单位可凭相关部门事前下发的书面通知验收，企管部定额组工资结算时按书面通知规定的内容提前扣除相关工资（含辅助工），工程合格后按规定支付。

3、属工区职责范围之外，需全月作业且难以计量的工作，根据实际需要，由分管领导牵头，组织相关部门审定包干工数，并形成书面纪要，纪要应明确工作量内容，应达到标准，包工起止时间等。月度经验收，达到施工要求后，报依据交企管科结算。

三、各部门出具的相关资料统一使用A4（A3）纸张，必须每月在规定时间前由分管领导审核并签字后，交定额组分类考核，并经公司统一审定后，交人力资源部、财务部执行，凡未按规定时间送交资料的，按每延迟一天处罚单位负责人50元,各相应部门应提前做好相关工作，否则后果由责任单位自负。

各部门提供资料如下:

（1）、生产技术部：进尺计划完成情况资料（工区完成情况、每头完成情况）、文明生产、井巷修复工程及生产零星工程验收资料、材料支护用品等回收资料（每月2号前交企管部定额组）。

（2）、调度室：生产影响补偿资料（每月2号前交企管部定额组）。

（3）、安检站：安全考核资料、工程质量验收考核资料（每2

号前企管部交定额）；

（4）、人力资源部：工区管理人员在册与实际出勤考核资料、工区工人下井费、各种津贴资料、人员变动情况表等（每月2号交企管部定额组）；

（5）、通风工区：钻孔进尺统计资料（工区施工的防突孔、效检等明细）、钻孔质量验收资料及是否有弄虚作假或因监督不严出现质量问题资料（每月2号交企管部）。

（6）、机电部：设备安装、回收等资料（每月2号前交定额组）

（7）、地测队：掘进进尺验收资料（分头详细资料）

（8）、工区：考勤表、工资基础表、工资表、本职工作范围外的零星工程验收签字单、工程施工规程措施、内部分配方案、其他规定要报的资料。

（9）、企管部：月度计划资料（每月月底最后一天交定额组）

（10）、公司安排或临时性要求相关单位所报送的其他资料；

四、公司职能部门加强对工区工资分配考核的指导监督，帮助工区理顺分配关系，完善分配形式，确保本考核办法的顺利实施。

五、工区工资按照公司考核分配结果，从公司通知结帐起，工区工资必须在2天内将分配方案及工资明细表报企业管理部核实后，交人力资源部审批造册，逾期不报的，所造成的后果由本单位负责，并给予单位党政各罚款200元，罚款额从下月结算个人工资中扣除。

第五条、其它工资的支付规定

一、休假工资的支付

1、职工探亲、年休假、婚、丧、产假工资由公司承担。

2、伤病假工资按基础工资包干使用。按基础工资的3%包干；由单位按照下列标准发放：

工伤病假工资标准

3、法定节（假）日加班的加班工资，根据公司对节（假）日加班有关安排和规定执行。平时加班，由各单位自行掌握，采取补休的办法解决。

4、新分大、中专毕业生岗位工资标准为1200元/月，效益工资与非计件人员同步。

5、新工人见习期工资，按岗位工资标准及实际出勤给予1.5个月的见习期工资补助。各单位应根据本人劳动情况，支付见习期补助工资及本人计件工资，但最低工资不得低于公司核定见习期工资。

6、年功工资、技术等津贴、知识分子津贴等由公司按规定支付。

三、本工区职责范围内的维护、安装、回收、质量标准化等工作不得支付任何形式的额外工资。公司专题安排职责之外的大型工程经公司审定后按量计资。

四、若工区职责范围内无法处理的工作请求外单位支援，所发生的工时及工资，从本单位工资中扣除支付给支援单位，工资支付由公司分管领导安排经审查后交定额组办理。

第六条 有关规定

1、原计划是指企管部月初下达的月度标准生产计划，完成调整计划的不予按完成考核。因施工单位自身原因造成的需返工的

工程量，公司不支付工资。

2、公司对工区掘进工、辅助工、管理人员的工资收入分别单独考核结算。工区工资分配，必须按公司考核结算额进行，严禁相互侵占。跟班副区长、班组长工资收入要严格控制在所跟班组人员在册人均收入（扣除入井费、各种津贴后的人均收入）的1.6倍和1.3倍以内。同时工区应制定相应的内部考核办法，实行工资分配量化考核、日清月结制度，量化工资要逐日上墙公布，接受职工监督。公司人力资源部、财务部、企管部等部门负责对工区工资分配情况进行审核、督促、检查。

3、严禁冒领、截留、克扣职工工资。一经发现，严肃处理。

4、对休假工资的支付必须按有关规定执行.若出现应支付休假工资而未支付的,由人力资源部按规定直接从工区结算工资总额中扣出支付给职工本人。

5、按照“职能部门验收、分管领导审核、统一考核结算”的

注：所施工的工程完工后，应在二天内通知工程验收牵头单位，并由牵头验收单位组织验收后，由工程验收牵头单位出具验收资料，报公司审核后，企管部定额组核算工资。

6、掘进进尺及巷道大修工作物等级为80元/工，其它井下工程工作物等级为60元/工，地面工作物等级为41元/工

7、如工区出现工资分配违反公司规定，人力资源部、财务部审核未发现出问题而又将工资支付，公司将对其部门主要领导进行责任追究，并按超发额的50％进行处罚，情节严重的公司按集团公司有关规定进行处理。

第七条 解释权归贵州格目底矿业有限公司

第八条 本办法从下发之日起执行

二〇〇八年八月一日