与《nsiserror的解决办法》相关的范文
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01-26
人事局开展五项主题实践活动意见
据中共**市委深入学习实践科学发展观活动领导小组《关于开展“五项主题实践活动”的通知》（济学组发[20xx]7号文）提出的在参加全市第一批学习实践活动的单位中，开展“解难题、保增长”、“察民情、办实事”、“保平安、促和谐”、“迎全运、树形象”、“创一流、作表率”五项主题实践活动要求，结合我局工作实际，制定我局开展“五项主题实践活动”实施意见。 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕“党员干部受 ...
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10-19
我县机关事业单位养老保险制度改革若干问题的思考
我县机关事业单位养老保险制度改革若干问题的思考 建立机关事业单位养老保险制度的目的是适应人才流动；减轻财政的负担；增强公务员的风险意识反腐倡廉保证退休人员按时足额领取养老金。这具有重大的现实意义和深远的历史意义，对推动我国经济体制和政治体制改革必将产生极大的作用。 现状问题症结 蓬溪县自年实行机关事业单位养老保险制度以来，取得了不少的经验，较好地实现了由原来的退休制度向养老保险制度的过 ...
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03-16
XXX矿温暖工程基金管理办法
总 则 第一条 温暖工程基金是在“三个代表”重要思想指导下，从我矿实际出发，意在解决本矿员工应急困难所建立的借贷周转基金，不含济赠意义。 第二条 温暖工程基金执行借贷原则，无息借贷，如期偿还，实行会员制。入会会员每年度交纳会员费30元（副科级以上干部交纳会员费50元），满三年为止。会员退会退休（分离）或调出本矿的，足额退还会员费，不计利息。 第三条 温暖工程基金由矿工会负责日常管理 ...
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11-06
主管.领班述职演讲评分标准
主管、领班述职演讲评分标准 工作思路与设想 工作思路清晰，有切合实际的工作设想并富有开拓意识，办法与措施可行。优（8-10分） 工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行中（4-7.9分） 工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当。差（0-3.9分） 业务知识水平 熟悉竞聘岗位工作的性质、特点，具备开展工作的知识和技能。优（8-10分） 基本熟悉竞聘岗位工作性质、特点，有一 ...
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03-04
"三进三治"活动问责追究办法
“三进三治”活动问责追究办法 第一章 总 则 第一条 为确保“三进三治”活动扎实有效开展，促进机关工作人员依法、高效履行职责，根据《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国公务员法》、《行政机关公务员处分条例》等法律法规及《河北省影响机关效能行为责任追究办法（试行）》、《省纪委、省委组织部、省监察厅、省人力资源和社会保障厅关于狠刹不良风气的规定》、《秦皇岛市机关工作人员问责办法（试行）》等有关规 ...
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11-01
XX市城市房屋拆迁安置管理办法
第一章 总 则 第一条 为加强城市房屋拆迁安置管理，保障城市建设的顺利进行，保护拆迁当事人的合法权益，根据国家和省有关法律、法规的规定，结合我市实际情况，制定本办法。 第二条 凡在我市城市规划区内的国有土地上，因城市建设需要拆迁房屋及其附属物的，适用本办法。 第三条 本办法所称拆迁人是指取得房屋拆迁许可证的建设单位或者个人。 本办法所称被拆迁人是指被拆除房屋及其附属物的所有人（ ...
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08-02
财政部门科学发展观情况汇报材料
根据区纪委、区委组织部、区委学习实践活动领导小组《关于召开党员领导干部专题民主生活会有关事宜的通知的要求，5月21日，区财政局召开了局领导班子专题民主生活会。现将会议有关情况报告如下： 一、回顾工作，总结经验 与会领导一致认为，以毛新华同志为班长的财政局领导班子领导班子是一个团结的、务实的、和谐的班子，是一个上级部门认可、干部群众信任和支持的领导集体。几年来，在区委、区政府的正确领导下，局 ...
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07-01
财政部门科学发展观汇报材料
根据区纪委、区委组织部、区委学习实践活动领导小组《关于召开党员领导干部专题民主生活会有关事宜的通知的要求，5月21日，区财政局召开了局领导班子专题民主生活会。现将会议有关情况报告如下： 一、回顾工作，总结经验 与会领导一致认为，以毛新华同志为班长的财政局领导班子领导班子是一个团结的、务实的、和谐的班子，是一个上级部门认可、干部群众信任和支持的领导集体。几年来，在区委、区政府的正确领导下，局 ...
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08-25
XX市社会主义新农村建设目标管理办法(试行)
XX市社会主义新农村建设目标管理办法(试行) 根据《中共XX市委、XX市人民政府关于推进社会主义新农村建设的实施意见》（宜委发〔20xx〕6号）精神，为鼓励区县党委、政府和市级各部门扎实推进我市社会主义新农村建设各项工作，切实完成新农村建设各项目标任务，特制定本《办法》。 一、对区县党委、政府目标考核内容及分值 （一）领导、责任、投入三落实（16分） 1、领导落实（3分）。各区县党 ...
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11-18
##省地勘局直属公司管理办法
为加强对局直属公司的管理,确保国有资产实现保值、增值,实现其优化组合和合理配置,不断提高企业在生产、经营、财务和成本等方面的管理水平,并结合下一步股份制公司改组、改制的方向,特制定本办法。 第一条 经营管理 一、局经营管理处受局委托对局直属公司的经营进行监督和管理，帮助各公司、企业建立科学的管理体系，提高各公司、企业在生产、经营、财务等各个方面的管理水平。 二、根据不同 ...
