新入职员工考核表
新入职员工考核管理办法
新入职的员工需要一段时间与团队磨合、熟悉企业的理念和文化，按照公司人力资源部的管理规定，考核时间一般为三个月左右。为了提高工作效率，规范员工试用期考核管理流程，特制订本办法。
一本办法试用中层干部一下员工，原则上实行逐级考核，由被考核人的直接上级考核，部门负责人审核并签署意见。
二、试用期间考核时间安排及相关规定
1、由部门直属管理人员，对新进职员进行考核。
2、部门负责人组建考核组，每月按照人力资源的规定，对新入职的员工进行考核，并填写《新入职员工考核表》，考核表一式两份，交予人力资源一份，一份部门内部备案。
3、试用期到达前期，新进职员填写《新入职员工申请表》，提交申请转正意愿。
4、试用期考核不合格者，由人力资源部门通知本人延长试用期或予以辞退。
新入职员工转正流程
新员工转正申请表
IC卡经营部
请部门负责人按照以下流程对入职新员工进行考核：
- 08-03 某有限公司员工绩效考核细则
- 08-29 绩效考核实施办法
- 08-04 大酒店员工绩效考评方案设计
- 02-11 某公司绩效考核管理办法
- 10-04 员工考核制度
- 10-01 制造业企业绩效考核方案
- 06-15 绩效考核与6S管理制度
- 09-19 员工考核管理办法
- 07-30 公司人事管理制度
- 03-13 年度考核实施方案
与《新入职员工考核表》相关的范文
一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个 ...
为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。 1目的 1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。 1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。 2适用范围 本办法适用于部门工作的考核， ...
大酒店员工绩效考评方案设计 一、总则 （一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效 考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制 定本方案。 （二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以 ...
一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...
员工考核制度 1.总则 1.1 为指引本所员工未来的发展,使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。 1.2本制度适用于本所全体人员。 2.考核的目的 2.1利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面； 2.2利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面； 2.3利 ...
制造业企业绩效考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。 二、适用范围 适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。 三、员工薪资构成及分配办法 根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职 ...
绩效考核与6S管理制度 第一章 员工绩效考核管理办法 一、目的： 实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6S考核细则执行 二、适用范围： 公司在职的全体员工。 三、考核依据： 以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结 ...
（一）格式范例 员工考核管理办法 第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规 定。 第二条本公司人员的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励等都按照本办法执 行。 第三条员工考核 员工考核主要包括以下几个方面： 1.考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度作出评定； 2.考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适 应性进行测评。 第四条考核者的职 ...
第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理 ...
年度考核实施方案 一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 2、作为年终评优的主要依据。 3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。 二、适用范围 总公司各部门、属下各分公司全体员工。 三、指导原则 1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。 2、公正、公平、公开的原则。 3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。 4 ...