施工准备工作计划
七所高科项目
施 工 准 备 工 作 计 划
编 制 人:审 核 人:编制单位:河北建设集团天津分公司 编制日期:二零零四年七月十日
七所高科项目
施 工 准 备 工 作 计 划
根据工程特点,质量要求高,结构复杂,工期紧的工程特点,为使工程施工顺利进行,保证工程质量,特进行该项目施工准备工作计划,该计划贯穿于施工全过程。 1 组建项目经理部
根据公司《项目经理部组建办法》规定,经分公司经理批准,任命有一级项目经理资质的康智慧同志为该项目经理,张喜英为项目副经理。经对其业绩考核,同意其组建二级项目经理部,并由康智慧经理推荐项目班子成员,报分公司生产安全科。 2 现场准备
2.1项目部按照建设单位提供的坐标、控制点,高程水准点由
项目技术负责人组织工程放线测量、验线全过程工作,并办理验线记录会签工作。放线员全面负责进行各层放线工作。
2.2按照施工组织设计现场平面布置图,项目部会同分公司工
程、技术科和建设单位办理消防、临建、占道、环卫、排水等手续。
2.3按照施工现场管理规定及现场平面布置图,项目部进行现
场道路、临建、水电线路等设施的布置。
2.4 施工图纸和施工组织设计编制审批、管理及实施,执行
公司《技术、试验、计量管理制度》,由项目经理主持编制,报分公司质量技术科审核,生产付经理复审,主任工程师审批。图纸会审由各专业分别熟悉图纸和有关技术资料,进行自审,然后集体会审,再由建设单位组织设计单位、监理单位共同会审,作好会审记录,签字手续必须齐全。施工过程中要与建设单位、设计单位及监理单位积极
配合,对图纸及施工中存在的问题及时解决,以保证工程正常进行。 3 劳动力准备
根据工程具体情况和合同要求,项目部向人力资源管理部门申报劳动力需用计划。所需劳动力的工种、人数、进场日期和预计退场日期见下:
人力资源部门须按《施工劳动力管理办法》及时供应各专业人力资源。
4 物资准备
项目部根据施工进度计划,对施工各阶段所需材料提前10天向材料管理部门提出各种物资需用计划。主要材料需用计划如下: 材料供应部门根据工程进度要求及时采购、供应确保工程所需。 5 机械设备准备
项目部根据施工组织设计和工程实际情况,提前10天,向设备管理部门提出各种机械设备使用计划。所需机械设备如下:
设备管理部门按要求及时供应与调配各种适宜的机械设备。