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    与《关键技术指标》相关的范文

  • 08-27 KPI关键绩效考核指标库
  • 目 录 一.总经理办公室.................................................... 1 主任关键绩效考核指标................................................ 1 战略管理关键绩效考核指标............................................ 3 公共关系关键绩效考核指标. ...

  • 08-10 某企业绩效考核指标库
  • 某企业绩效考核指标库 目 录 一.总经理办公室 3 主任关键绩效考核指标 3 战略管理关键绩效考核指标 公共关系关键绩效考核指标 秘书关键绩效考核指标 7 档案管理关键绩效考核指标 总工关键绩效考核指标 9 二.行政管理部 11 经理关键绩效考核指标 11 后勤管理关键绩效考核指标 物业管理关键绩效考核指标 车辆管理关键绩效考核指标 三.信息资源部 15 经理关键绩效考核指标 16 网络管理关键绩 ...

  • 12-16 如何确定关键绩效指标(KPI)
  • 如何确定KPI 近年来,很多企业HR进行绩效考核时,都在使用绩效管理的一个重要工具关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称"KPI"),但是如何设计公司.部门.业务单元以及岗位的关键绩效指标?如何确定关键绩效指标?使选出的关键绩效指标能使企业.部门和员工的目标保持纵向和横向的一致性,HR从业人员对于以上问题均很迷茫. 最近某某洗涤护肤品有限公司总 ...

  • 12-04 项目经理部人员绩效考核表(较全)
  • 项目经理绩效考核 一. 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材料使用.成本控制.资金回收:关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻.中.重三个等级,分别予以不同程度的加分和 ...

  • 04-25 什么是关键绩效指标?
  • "什么是关键绩效指标?" 的更多相关文章 关键绩效指标的设定3鹭岛居士 关键绩效指标的设定3.第一节 关键绩效指标(KPI)二.关键绩效指标(KPI)的主要作用 具体而言,关键绩效指标KPI有助于: (一)根据公司的发展规划或目标计划来确定部门或个人的绩效目标:(四)KPI输出是绩效评价的基础和依据.当公司.部门和职位确定了明晰的KPI体系后,可以: (一)把个人和部门的目标与 ...

  • 07-01 绩效考核制度的重要性
  • 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识.但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核.一方面深知传统人事考核的弊病,另一方面又不得不继续操作以"德政勤绩"为特征的人事考核.问题的关键和企业的困惑在于:我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系. 一.将绩效考核 ...

  • 11-23 高超声速飞行器关键技术量化评估方法
  • 2010年1月第36卷第1期北京航空航天大学学报 Journa l o f Be iji ng U nivers it y of A eronauti cs and A stronauti cs January 2010V o. l 36 N o 11 高超声速飞行器关键技术量化评估方法 徐大军 蔡国飙 (北京航空航天大学宇航学院, 北京100191) 摘 要:定量分析方法是使得发展战略研究与计划 ...

  • 01-14 1商场超市绩效考核全案
  • 第 24 章 商场超市绩效考核全案 24.1 24.2 配送部关键绩效考核指标 24.3 营运部关键绩效考核指标 24.4 收银部经理绩效考核指标量表 24.5 防损部经理绩效考核指标量表 4.审批各部门负责人的工作目标.关键绩效指标及标准. 5.审批各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果. 6.分管副总经理的绩效评估和改进指导工作. 第 10 条 分管副总经理 1.拟定分管部门的年度或阶段性总 ...

  • 09-26 超市绩效考核制度
  • 超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效-员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。 第4条 绩效管理-对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。 ...

  • 05-15 关键成功因素的8种确认方法
  • 关键成功因素的8种确认方法 环境分析法(Environmental analysis):包括将要影响或正在影响产业或企业绩效的政治.经济.社会等外在环境的力量,换句话说,即重视外在环境的未来变化,比公司或产业的总体变化来得重要,惟实际应用到产业或公司上会产生困难. 产业结构分析法:应用Porter 所提出的产业结构五力分析架构,作为此项分析的基础.此架构由五个要素构成.每一个要素和要素间关系的评估 ...