煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势

煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势 煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势

闫刚刚

（内蒙古利民煤焦有限责任公司,内蒙古 鄂尔多斯 0 1 6 0 6 4）

摘要：随着社会的发展和科技的进步，我国煤矿行业在不断发展。煤矿机电设备的维修管理质量直接关系到煤矿企业运行状态，因此，煤矿企业必须对机电设备维修管理模式进行优化，从而提高其生产效率。

关键词：煤矿；机电设备；维修；管理

近年来，随着我国工业化进程的不断推进，煤矿设备机械化技术越来越高，虽然取得了相应成效，但是煤矿企业机电设备在运行的过程中，依然存在很多问题，降低了煤矿企业的工作效率，本文围绕煤矿机电设备维修管理模式进行阐述，分析了其发展趋势，希望提高煤矿企业的运行效率。

1 我国煤矿机电设备维修管理模式

我国对煤矿机电设备维修管理模式技术研究时间较晚，管理模式较为落后。尽管很多研究人员对维修某些零件的工作进行分析，对某些煤矿单位的生产有一定的指导意义，但依然存在很多问题。相比西方发达国家，我国煤矿机电设备维修管理模式的探索相对滞后，因此，为了提高我国煤矿单位的运行效率，科研人员应重视煤矿机电设备维修管理的研究内容，保障煤矿单位的正常生产工作。因此，科研人员应建立创新理念，改变传统的煤矿机电设备维修管理模式，充分发挥先进设备优势，使煤矿单位的人员直接参与到煤矿机电设备维修管理的改革进程中，从而提高煤矿单位的总体水平，实现煤矿机电设备的智能化。另外，我国的煤矿机电设备维修管理模式主要涉及三种模式，即：计划维修模式、应时维修模式、主动维修模式。

1.1 应时维修模式内涵

一旦煤矿机电设备出现故障时，工作人员可以选择应时维修模式进行处理，属于事后维修环节。但是，工作人员在应时维修模式的运用过程中，常常出现煤矿机电设备维修存在滞后性的问题，当煤矿机电设备出现故障后的一段时间中，工作人员才能发现，在解决过程中需要一定的时间，导致煤矿单位的正常生产工作无法运行。上个世纪的生产单位主要运用应时维修模式，原因为技术条件的限制，同时工作人员缺乏维修管理模式，煤矿机电设备的维修管理属于基础阶段，工厂人员常常采用这类的事后处置方式，该方式虽然具有一定的成效，但是具有滞后性，降低了煤矿机电设备的使用期限。

1.2 计划维修模式内涵

科研人员通过认真分析应时维修模式的弊端，对煤矿机电维修管理模式进行了优化，从而提出了计划维修管理模式。计划维修管理模式的内容为：工作人员通过定期检查煤矿机电设备，一旦发现煤矿机电设备的问题，及时进行维修处理，提高煤矿机电设备的工作稳定率，从而保障煤矿单位的正常运行。在实际工作中，相比应时维修模式，计划维修管理模式能够有效提高煤矿机电设备的工作效率，增加煤矿机电设备的使用期限，使煤矿机电设备能够正常工作。因此，工作人员在运用计划维修模式的过程中，能够有效防止煤矿机电设备出现中的事故，从而保障了煤矿企业的安全生产。同时，煤矿单位还应不断完善设备维修管理制度，从而保障煤矿机电设备高效运行，在提高生产效率的过程中，有效促进煤矿单位的发展。

1.3 主动维修模式内涵

主动维修模式作为当代社会中很多煤矿单位采用的维修模式，工作人员在运用先进技术时，必须提前评估煤矿机电设备可能发生的故障，工作人员根据评估报告的分析，对设备进行针对性的维护，不断降低煤矿机电设备的事故率，保障煤矿机电设备正常运行，保障煤矿单位的正常生产。不同于传统的维修管理模式，主动维修模式还包含预知性的特点。技术人员在运用该维修模式的过程中，能及时预测出机电设备可能出现的故障，从而立即解决机电设备中存在的问题。主动维修模式较为先进，煤矿单位在运用主动维修模式的过程中，能够实现煤矿单位管理与生产环节中的智能化。

2 优化煤矿机电设备维修管理模式

2.1 提高工作人员的综合素质

为不断提升单位的生产效率，煤矿单位必须坚持“以人为本”的管理理念，重视工作人员的劳动价值，通过对工作人员进行定期培训工作，逐渐提升工作人员的维修管理水平，有效提高工作人员的综合素质，这对煤矿单位的未来发展具有重要意义。其中，煤矿单位的定期培训工作包括两个内容：专业知识培训、实践水平培训。煤矿单位应邀请相关专家对工作人员进行培训，不断提高维修人员的工作积极性，通过对工作人员进行培训，能够有效提高管理人员的能力。另外，煤矿单位应重视机电设备维修管理制度的完善，使工作人员在工作过程中能够遵守工作制度，使煤矿单位形成良好的风气。另外煤矿单位应建立奖惩机制，对于优秀员工的业绩，进行物质奖励与精神奖励，使其他工作人员向其看齐。对于不遵守煤矿单位规章制度的人员，单位应进行批评，使相关工作人员端正工作态度，从而保障煤矿单位的正常生产工作。

2.2 更新维修管理理念

煤矿单位在运行过程中，工作人员必须及时更新维修管理理念，在煤矿机电设备运行过程中，全程监管生产环节，一旦煤矿机电设备出现故障，工作人员能够及时处理，有效保障了煤矿单位的经济利益。因此，维修工作人员应不断提高专业的维修能力，一旦发现煤矿机电设备出现的故障，必须及时处理解决，保障煤矿机电设备的正常运行工作，使煤矿单位能够正常生产。

3 煤矿机电设备维修管理模式的发展趋势

生产效率直接关系到煤矿单位的正常运营工作，因此，煤矿单位必须重视机电设备的维修管理效率，抛弃传统的落后管理理念，对煤矿机电设备维修管理模式进行创新，使煤矿单位的生产能力能够有效提高。在当前社会，在很多煤矿单位中，工作人员在维修机电设备的过程中，常常采用人工记录的操作方式，导致煤矿机电设备的维修管理模式中存在很多问题，例如效率低下、数据信息准确率低、数据信息不安全等情况。在实际操作中，工作人员在记录数据信息的过程中，容易遗漏某些重要数据，当数据信息丢失时，将严重影响煤矿机电设备的管理模式，不能满足当代煤矿单位生产的需求。因此，煤矿机电设备的维修管理过程中必须运用互联网技术，不断提高维修管理的工作效率，使煤矿机电设备的维修管理模式实现信息化，有效提高煤矿机电设备维修的准确率，同时，工作人员通过利用互联网平台，能够有效模拟煤矿机电设备生产过程中可能出现的事故，从而制定出相应地解决方案，有效保障煤矿单位的正常运行工作。

随着科技的发展，煤矿机电设备将会对煤矿单位的生产产生重要影响。因此，科研人员应加大对煤矿机电设备的研究力度，不断提高煤矿机电设备的维修专业化水平，使单位能够正常生产。煤矿单位应重视工作人员的维修技术。煤矿单位通过定期对工作人员进行培训，使工作人员学习专业的理论知识，同时丰富维修人员的工作经验，使工作人员具有较专业的维修管理水平。维修人员通过提前判断煤矿机电设备可能发生的事故，可以制定相关措施，有效排除机电设备的事故，从而保障煤矿单位的正常生产工作，不断提高煤矿单位的经济利益与社会效益。

4 结语

综上所述，煤矿单位应创新机电设备的维修管理理念，提高机电设备的维修管理效率，有效减少机电设备的故障率，保障煤矿单位的正常生产工作，从而促进煤矿单位的可持续发展。

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中图分类号：T D 4 0 7

文献标识码：B

文章编号：1 6 7 1-0 7 1 1（2 0 1 7）0 2（下）-0 0 4 7-0 2