一元钱的启示1
一元钱的启示
在集团公司2012中青班我有幸聆听了来自台湾的，原长庚大学管理学院院长吴寿山先生的讲座。吴先生用通俗而又不失幽默的语言，与中青班62位同学共同分享了他在台塑关系企业的工作经验，以及他与台塑创始人王永庆先生共事的切身感受。
通过近3个小时的交流，使我对台塑企业的经营方式、经营理念以及王永庆先生的创业史和他高超的管理艺术、独特的人格魅力又有了新的认识。其中给我留下最深印象并让我触动最大的是著名的王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。台塑作为台湾最大的、也是最成功的民营企业，能够做到对一元钱都精打细算，着实令人敬佩。
在现实生活中，尤其在企业经营中，我们通常比较看重财富的创造，对于节俭似乎注意不够，有时甚至认为这是小家子气。殊不知，节俭也是经营的一部分。学会了节俭，也就学会了对财富的运用和创造。这样的例子在很多成功的大企业、大公司也是屡见不鲜的。
沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，是世界上雇员最多的企业，连续多年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。就是这样一家成功的跨国企业，同样十分注重节俭。虽然你可能对沃尔玛的节俭有所耳闻，但是实际你所见到的绝对会超乎你的想象。
已经59岁的沃尔玛亚洲区总裁钟浩威每次出差只乘坐经济舱，并购买打折的机票。他有一个习惯，喜欢在乘机时问邻座乘客的机票价格，如果发现比他购买的机票便宜，公司的相关人员就肯定会因此受到质询。
沃尔玛的买手们和供应商讨价还价，他们被认为是最精明、最难缠的一批家伙，但他们出差却只住便宜的招待所。
这就是沃尔玛“吝啬”的一面，而“吝啬”正是它获得成功的原因之一。丰田汽车公司也同样是因为提倡“吝啬”，才赢得了“世界第一”的美誉。丰田公司有个著名的“三河商法”，其中重要的一条就是吝啬。也就是节俭精神，即“已经干了的毛巾，还须进一步拧绞”。如待客用的装咖啡的容器是粗瓷碗；职工的手套用坏了，坏哪只换哪只，两只全坏了才能换一副；在公司的厕所抽水马桶的水箱里，放上三块砖，以节约用水等等。丰田公司创始人丰田喜一郎非常讨厌浪费，他说：“搞企业必须有基础，这个基础就是要杜绝浪费。”他强调钱要用在刀刃上，彻底杜绝各种浪费。完美地贯彻“吝啬”精神，使丰田公司成了世界汽车行业巨头之一。
尽管许多人知道吝啬可以创造财富，但很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之，让吝啬成为一种经营理念。我们听到过许许多多、各种各样的创富理念，丰田、沃尔玛却用家庭式的节俭, 创造了巨大的财富。
当前, 集团公司正在大力开展精益生产活动，精益生产的一项重要核心内容就是厉行节约，消除一切不必要的浪费。各子集团和直管部门都采取各种方式进行宣传和教育，引导员工不断增强节约意识。节约是中华民族的传统美德，是一种习惯，是一种文明的生活方式，充分体现每位员工的道德素质。节约，最重要的是转变观念，要让这种思想根深蒂固的印入心里，让每位员工充分感受到节约的益处，形成‘节约光荣，浪费可耻’的良好风尚。比如打印文件时，在不影响工作的情况，字体比以前设置得小一些，需要两张纸的缩减到了一张，长期坚持可以节约不少纸张。节约，最注重的是从点滴做起。在公司里只要你细心，节约
无处不在。随手关灯、离开电脑时关闭显示器、双面纸的使用等良好行为都是可以通过我们的努力来保持的，这也充分体现一个人的内在修养。
对于一个企业来讲，面对越来越激烈的商业竞争，勤俭节约、精打细算也是降低成本、提高市场竞争能力的必要手段。我们是兵器大家庭中的一员，应时时刻刻为集团公司的发展和利益着想，积极响应集团公司推进精益生产的号召，从节约一滴水、一度电、一张纸、一件办公用品开始，让节约资源、精益生产的理念切切实实体现在工作的每一个细节中。就算“不差钱”，也要省钱，因为“赚钱要依赖别人，节省仅取决于自己”。