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    与《广告定位理论讲稿》相关的范文

  • 08-18 主持人竞聘演讲稿
  •   我叫___,1986年开始从事新闻工作,在-人民广播电台播音员、主持人的岗位上工作了十一年,主播《-》、专题,主持直播节目《-》、《-》等,在工作中取得了较好的成绩。1992年开始涉足电视,主持了计多人物、专题和文艺类节目,包括大型文艺晚会。1997年底进入有线台文艺部,集主持、撰稿、编导、制片于一身,我主持的节目特别是配音作品多次获得国家、省有和市级奖项。20xx年担任有线台广告部副主任,作 ...

  • 12-22 杂志编撰策划方案
  • 杂志编撰策划方案 一、办刊宗旨: 宣传xx发展 弘扬xx文化 铸造xx精神 树立xx品牌 二、刊名释义: 附拟刊名: 1.风采类:活力xx、和谐xx、魅力xx、风采xx、锦绣xx、富饶xx、希望xx 2.文化类:灵秀xx、灵韵xx、神韵xx、毓秀xx、文化xx 3.神话类:神话xx、传奇xx、神奇xx、洞天xx、福地xx、仙女xx 4.地名类:登高xx 5.典故类:凤凰xx 6.发展类:价值xx、 ...

  • 04-29 竞选公司销售部门职员演讲稿
  • 竞选公司销售部门职员演讲稿 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 我叫任xx,现在某某部门任某某职位,我是在20xx树脂厂成立的时候进来的,随后去河南学习,直到现在!工作了将近五年了吧!也算是跟着我们厂的发展、繁荣走过的五年时间! 那年我运气不错,有幸进入了我们公司这个大家庭!我们榆化集团是我们榆社的龙头企业,关系着我们榆社的兴衰,公司的兴旺不仅仅是关系着我们自己的利益,也关系着整个榆社繁荣。自从 ...

  • 06-18 创业创新创强.创造新业绩(优秀演讲稿)
  • 大家好!   很高兴有机会参加这次活动!所以我要感谢团组织举办了这次比赛!同时也要感谢在座各位领导和同事们的到来!今天我演讲的题目是《看中国著名品牌,   ,不断创新,   打造自身品牌!》。   我们公司从1982年建厂发展到现在这样的规模确实非常不容易,我们的领导付出了巨大的艰辛,我们的员工作出了巨大的贡献!   转眼我们早已进入21世纪,世界发生着巨大的变化,而我们中国发展与变化更是日新月异 ...

  • 09-17 竞聘新媒体中心主任演讲稿
  • 竞聘新媒体中心主任演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事: 大家下午好! 非常高兴能参加今天的竞聘演讲。在这里,首先我要感谢台领导和中心领导给予了我这次自我展示、自我提升的机会。 在今年我台12亿的强大广告任务下,我认为今天的竞聘会很有价值,它为我们提供了一个表露思想、交流经验、碰撞智慧的开放式平台,它为一批有能力的敢于承担责任的人搭建了表演的舞台。 今天我竞聘的职位是新媒体中心主任。过去的一 ...

  • 08-18 "王老吉"的营销策划书
  • 目录 一、封面-----------P1 二、目录-----------P2 三、前言-----------P3 四、市场分析----------P3 五、问题诊断与目标市场选择------P6 六、市场定位与营销创意-------P7 七、营销组合策略---------P9 八、营销计划与执行--------P10 “王老吉”的营销策划书 前言: 这次“王老吉”的营销策划,主要是为了解决其品牌定 ...

  • 11-27 商报商业计划书
  •   目录   第一部分项目序言   第二部分报业市场现状及《商报》(周报)的理由   第三部分《商报》的基本定位   第四部分经营策略   第五部分财务预算   第六部分运作模式   第七部分结束语   项目全称:   项目负责人:   联系地址:   邮政编码:   第一部分:项目序言   《商报》是一群燃烧着新闻理想的XX报人锐意打造的,一份面向社会主流人群、以时政、财经和文化的深度报道为主打 ...

  • 07-12 裙楼商铺市场定位与推广策略分析
  • 裙楼商铺市场定位与推广策略分析   一、项目基本概况   **花园位于**中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺目前基本上空置。   二、项目的SwoT分析   虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充 ...

  • 08-14 企业形象策划建议书方案
  • 企业形象策划建议书方案 本建议书策划、设计工作范围的介定 本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划,以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。 工作程序: ◆第一阶段:企业实态调查: 本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求,以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。 本阶段的内容如下: 1、决策层访谈 与公司决策 ...

  • 07-27 ERP实训总结报告
  • ERP实训总结报告 一、实训过程 1.组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任cEo、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。 2.了解企业基本情况 对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包 ...