研发中心薪资等级晋升制度
研发中心员工岗位等级考评制度
一、目的及范围：
考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。
考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）
二、岗位等级设置
员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。
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三、评定流程
四、考核内容：
考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 一）岗位定级考核
1、专业技术能力（占60%）
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2、综合素质要求（占40%比重）
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3、其他加分项目 1）、学历及职称水平
最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分
国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分
2）、工龄
每满一年增加0.5分 3）、外语及计算机水平
外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。 计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。
4）、科研成果
在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0.5分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。
二）级内定档考核
考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。
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五、员工技术等级评定方法
一）岗位定级考核
1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组，由事业部总经理、研发中心副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。
专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门主管考核分值占60%，其他考核成员平均值占40%。考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。
考核结果与岗位级别挂钩：
1、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%，考核小组中部门主管考核分值占40%，其他考核成员平均值占40%，考核使用不记名考评方式。
结果与岗位档级挂钩： 第 5 页 共 5 页
二）综合素质考评
1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组，由部门主管及5名无记名同事（随机挑选）组成。增加论文及答辩项目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划。
六、考核周期
每半年进行一次考评，具体时间定为年中6月初及年终12月初。考评作为年度调薪的主要依据。正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进行评定，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。
七、考核说明：
考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行。在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。
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