集团公司战略成本会计应用研究
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集团公司战略成本会计应用研究
作者：许惠芳
来源：《价值工程》2014年第17期
摘要： 本文参考了集团战略管理会计及战略成本会计的概念，对企业中存在的问题进行了深入的分析，从而提高企业的适应能力，使企业在日渐激烈的竞争环境中，立于不败之地。 Abstract： This paper refers to the concept of group strategic management accounting and strategic cost accounting， analyzes the problems of enterprises in depth to increase their ability to adapt to the society， and to make the enterprises be invincible in an increasingly competitive environment.
关键词： 集团公司；战略成本；应用
Key words： group company；strategic cost；application
中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）17-0182-02 1 战略管理会计的产生
随着现在社会经济的快速发展，企业的管理方式也在不断的发生变化。特别是一些国际性的大企业不像以往那样只是局限于内部管理，而是根据公司内部的特征对以往的管理方式做出了相应的调整。现在的企业对公司的管理方式基本上都已经从以往的企业内部管理模式调整为“内外兼顾”，公司在进行“内外兼顾”的模式时，要考虑到企业本身的经济实力和资源，还要考虑到公司的竞争对手、国际市场、客户等因素，由于信息源变化速度极快，传统的管理会计根本就无法满足企业的需求，因此要将管理会计进行更新，来满足现在企业的需求。更新管理会计的任务自然是落在了战略会计的身上，因此战略管理会计得到了多数企业的认可和采纳。 2 探究战略管理会计的目的
中国在加入关贸之后，给行业的发展带来了机会。越来越多的国外品牌进军中国市场，向大规模全球化生产进行发展，给中国的企业带来了前所未有的压力和挑战，使供需矛盾日渐加深。任何产品都会出现生命周期的经济现象（就是一个产品从刚刚投入到市场贩卖，到被别人渐渐熟知，然后发展到旺盛期，最后衰败）。就拿建材生产企业来说，在2000年中国的复合地板事业正是旭日东升，可到2004年时复合地板业一落千丈，在2004年中国的买卖市场才刚刚起步。当时的复合地板厂商在面对复合地板的下衰期时，都是惊慌失措的处理，大多数厂商的对策都是降低复合地板的价格，而且新推出的产品——高环保型地板，才投入市场进行贩卖时，就已经开始大幅度的降价了。这标志着中国的建材业已经由快速增长的时代的过渡为成熟稳定的增长时代。伴随着我国建材业全面进入市场经济的步伐，建材行业将面临着四个主要的外部威胁，分别是：①中国在加入关贸时所签订的协议即将履行，进出口的税费大幅的下调跟